Дурной пример начальства

О дурных примерах

О дурных примерах

Второе слово заголовка специально не беру в кавычки, потому что кому-то это покажется пропагандой, а кому-то — наоборот.
Я иногда, по старой дружбе, разговариваю по Скайпу со своим бывшим тренером, который меня обучал разным премудростям одного вида спорта и в которого я был просто влюблен. Влюблен так, как может влюбиться подросток в своего мудрого наставника. Было это 60 лет тому назад и мудрый наставник был всего на четыре с половиной года старше своего пылкого ученика. Но в тот период он мне, его ученику, казался именно очень старшим и мудрым. Спустя почти полвека мы с ним случайно связались и с тех пор к обоюдному удовольствию хоть и редко, но общаемся. Он уже много лет живет в Канаде.
В своем недавнем с ним разговоре он (на мой вопрос, мол, как здоровье, ездили ли куда и т.п.) рассказал мне, что недавно летал в Чикаго к своему другу детства еще со времен их школьных лет. Оба они — одесситы, оба занимались одним видом спорта, оба, мальчишками, соперничали, кто больше из них добился успехов в спорте. В общем, обычные детские дела. Добились оба, правда, немалого: друг стал заслуженным тренером Украины, а мой — заслуженным тренером СССР. И уже будучи в эмиграции в Канаде, воспитал, по-моему, двух или трех олимпийских чемпионов. И вот, при очередной нашей скайповской встрече он, назовем его БСГ, рассказывает мне, что он недавно летал в Чикаго, где живет его школьный еще друг и соратник по спорту. У того недавно умерла жена, и БСГ решил просто морально поддержать своего старого товарища. Я слушал вполуха: ясно, что дальше, как обычно, последуют воспоминания, воспоминания, воспоминания. Но я ошибся. БСГ начал с того, что рассказал, как его друг, давно глубокий пенсионер, начинает свое утро: с молитвы: «Боже, благослови эту страну!». — Я,- говорит мне БСГ, — просто опешил! Спрашиваю его, мол, в чем дело? Откуда такая религиозность у бывшего заслуженного тренера Украины?
Как рассказал ему его друг, это — благодарность стране, приютившей его когда-то с его семьей, и которая сегодня в трудные для него годы жизни делает все, чтобы этот одинокий пенсионер не чувствовал себя ни в каком смысле забытым. Он живет один в двухкомнатной квартире со всеми бытовыми удобствами, ни в чем не нуждаясь. Пенсии ему с лихвой хватает на жизнь, да еще неистраченные деньги он отдает тем, кто в этом нуждается. Два раза в неделю к нему приходит патронажная сестра (для нас это не новость), которая занимается уборкой стиркой, готовкой (он за эти услуги ничего не платит). Если ему потребуется поехать в магазин или еще куда, ему присылают машину с шофером и он объезжает все заведения, которые хотел посетить. В медицинском обслуживании — такая же картина: привезут, подлечат, отвезут. Дальше я не стал слушать и перевел разговор на другую тему: я вспомнил положение наших пенсионеров, которые не могут годами купить себе кусочек колбасы или хоть полкило фруктов, как их безжалостно штрафуют на одну десятую часть пенсии гаишники, если, не дай Бог, старичок или старушка не в том месте перековыляли улицу. Мне стало стыдно за такую страну, в которой я хотел бы, чтобы и в ней люди, вставая с постели, просили Бога об ее благословении. Но не похоже, чтобы такое когда-либо случилось.
Кстати, о штрафах. БСГ мельком как-то сказал мне, что купил недавно новую машину и что у них гаишники работают более мягко, так скажем, чем у нас. На первый — второй раз, если нарушение не серьезное, тебя пожурят, особенно, если тебе за восемьдесят. Но за злостное нарушение или многократное штраф все-таки впаяют. Но у тебя и в этом случае имеется соцзащита: ты застрахован от таких случаев, и страховая компания оплачивает первые два твоих штрафа, чтобы ты все-таки пришел в чувство и больше не нарушал правила.
Так вот, я попросил БСГ рассказать, куда он еще недавно ездил, кроме Чикаго. Он оживился и принялся рассказывать, как они с женой путешествовали по Скандинавии с заходом в Таллин. — В Таллине я бывал и в советские времена несколько раз, так что там мне все как бы знакомо. Но вот, — говорит, — Норвегия нас поразила. — Чем же так? — спросил я наивно.
— Ну, во-первых, тамошний король — это обычный гражданин страны. Он не выделяется своим поведением среди остальных граждан. Его любой полицейский может остановить где угодно и оштрафовать, если этот король чего-то там, на взгляд полицейского, нарушил. (- Дурной пример для нашего начальства, — подумал я про себя. — Таких королей надо побыстрей свергать).
Во-вторых, в Норвегии же обнаружили нефть. И довольно много. И доход от этого общенационального достояния не идет в карман королю или его дружкам. Он делится поровну между всеми живыми гражданами страны. — Нет, подумал, я, — все таки короля точно надо свергать! Такой дурнейший пример для нашей страны!
Тут БСГ позвала из другой комнаты жена, которую я знаю еще со времен моих тренировок у БСГ (она тогда была молоденькой кучерявой симпатичной девушкой, скромно стоявшей всегда в углу спортзала и ожидавшей, когда БСГ закончит с нами работать. Это тоже дурной пример для наших верховодцев, которые, не успев забраться на верхние этажи власти, тут же меняют своих старых кляч на молоденьких телочек). Жена крикнула БСГ, что его на первом этаже ждет племянник, которому БСГ срочно нужен. Мы быстренько распрощались с БСГ, и я принялся по Интернету отыскивать данные о доходах нашей страны после продажи нашего национального достояния — нефти. Не терпелось сравнить с норвежским феноменом. Я выбрал данные за январь 2015 г, за месяц, в который нефтяные доходы упали почти на 50%, из-за чего в верхах страны стоял великий стон и плач. У счетом 140 миллионного населения страны оказалось, что каждый живой человек мог бы получить только за январь 2015 г (дети, старики, женщины обычные и проститутки, воры, бандиты и судьи с прокурорами) по 57 миллионов долларов. И это только за один месяц. Очень дурной пример подает эта Норвегия. Все-таки лучше, когда на народных гуляньях, скажем, в Братске, власти организуют мероприятие под названием «Пни Обаму», в ходе которого четырнадцати-пятнадцатилетние подростки развлекаются: пинают ногами, как в каратэ, плакат с президентом Америки в полный рост. Гогот стоит, как на птичьем базаре где-нибудь в Арктике. Вот это настоящий пример воспитания. Не то, что там у каких-то норвежских королей.

23 признака того, что ваш начальник тайно вас ненавидит

Если босс вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто.

Все мы хотим, чтобы на работе нас любили — особенно наши начальники. Именно они принимают решения о повышении и увеличении зарплаты, официально оценивают наши труды и, как правило, играют важную роль в том, чтобы на работе мы чувствовали себя счастливыми и успешными людьми.

Так что если начальник вас недолюбливает, вы хотели бы знать об этом, чтобы изменить его мнение. Но понять, как он к вам относится, не всегда просто. Вот 23 признака, по которым вы можете понять, что ваш начальник тайно вас ненавидит. Конечно, он может делать все эти вещи просто потому, что является ужасным руководителем. Но если вы видите, что стали единственной жертвой такого отношения к себе, скорее всего, это означает, что он не любит именно вас.

1. У вас дурное предчувствие

Если вы чувствуете, что начальник вас не любит, это может быть просто игрой воображения. Но может быть и правдой. Если он обращается с вами не так, как с другими членами коллектива, вряд ли вы являетесь его любимчиком. Если вас посетило дурное предчувствие, прислушайтесь к своему внутреннему голосу и обращайте внимание на другие признаки.

2. Вашего мнения никогда не спрашивают, и вы не участвуете в принятии важных решений

Когда вас не привлекают к принятию важных решений, относящихся к сфере вашей компетенции, это может означать, что начальство не доверяет вашему мнению

3. Вам не смотрят в глаза

Начальник не любит смотреть в глаза человеку, которым он недоволен. Он боится, что вы распознаете в его взгляде враждебное отношение, поэтому ему проще отводить взгляд в сторону или вообще по возможности избегать вашего общества.

4. Начальник не улыбается, когда вы рядом

Речь не идет о неудачном дне или приступе плохого настроения. Если начальник осознанно старается не улыбаться, когда находится с вами в одном помещении, это дурной знак.

5. Начальник постоянно вмешивается в детали вашей и только вашей работы

Начальство может контролировать каждый шаг подчиненных по ряду причин, например, из-за необходимости постоянного контроля или неуверенности в одном из звеньев цепи.

Однако это может означать, что вам не доверяют. Иногда это приводит к запугиванию: если начальник контролирует каждое ваше действие, вы можете почувствовать себя затравленным.

6. Начальник шарахается от вас

Если вы заметили, что каждый раз, когда вы ждете лифта, начальник выбирает лестницу, или его расписание составлено так, что вы редко пересекаетесь с ним на работе, это верный признак того, что он вас избегает.

7. Вашего присутствия не замечают

Если начальник не говорит вам «Доброе утро!», когда вы приходите на работу, и не прощается, уходя домой, это вполне может означать, что он вас не любит.

8. На вас не тратят много слов

Если на ваш вопрос «Как дела?» начальник всегда отделывается словами «В порядке» или «Нормально», если его электронные письма сразу ведут к делу и не начинаются с дружеского «Привет» или «Добрый день», это может говорить о том, что он не большой ваш поклонник.

9. Недовольство вами проявляется в языке тела

Язык тела говорит о многом: если начальник при виде вас закатывает глаза, принимает отстраненную позу, скрещивает руки или не поднимает взгляд от монитора компьютера, когда вы входите в офис, это показывает его истинное отношение к вам.

10. С вами общаются в основном по электронной почте, избегая личного контакта

Если начальник недоволен вами, он, скорее всего, постарается как можно меньше встречаться с вами лично. Если вы видите, что ваше общение стало все больше происходить по электронной почте, это плохой признак.

11. Вас никогда не приглашают к участию в важных совещаниях или специальных проектах

Если есть признаки того, что вы стали парией, это явный индикатор того, что начальство вами недовольно.

12. Дверь кабинета начальника всегда закрыта

Если у вашего руководителя есть свой кабинет и его дверь всегда закрыта, возможно, это повод для вас задуматься.

13. С вами все время не соглашаются

Если начальник отвергает все выдвинутые вами предложения и не соглашается ни по одному пункту, а с другими сотрудниками ведет себя иначе, это весьма явно свидетельствует о том, что он не питает к вам добрых чувств.

14. Вас никогда не спрашивают о семье и личной жизни, все разговоры сводятся только к работе

Если вы обратили внимание на то, что с вашими коллегами начальник охотно говорит о детях или хобби и только с вами никогда не обсуждает ничего подобного, это, скорее всего, означает, что ваша личная жизнь его не интересует.

15. Вам дают поручения, которые никто больше не хочет выполнять

Если начальник дает вам только мелкие поручения, которые человеку с вашей квалификацией и опытом обычно не поручают — какое-нибудь бессмысленное перекладывание бумажек — это говорит о том, что он не доверяет вам, или не уважает вас как специалиста, или, что еще хуже, намекает, что пора искать другую работу.

16. О вашей работе никогда не отзываются

Начальник, который хочет вам помочь, будет отзываться о вашей работе, хорошо или плохо.

Если руководитель никогда не отзывается о вашей работе, это означает, что ваши труды и будущий карьерный рост ему совершенно безразличны.

17. Или отзываются только плохо и, как правило, публично

Когда ваши усилия и идеи подвергаются открытой критике на совещании, это говорит о том, что вас не уважают. Если начальник намеренно подвергает вас унижению, скорее всего, он вас не любит.

18. С вами никогда не шутят в рабочее время

Когда начальник по-дружески подкалывает своих подчиненных, часто это делается для того, чтобы показать, что вы являетесь частью команды, но если товарищеские подначки всегда обходят вас стороной, это может говорить о том, что начальнику нет до вас никакого дела.

19. Приписывают себе ваши заслуги

Встречаются начальники, которые приписывают себе заслуги и тех подчиненных, которые им по душе, но если вы действительно не нравитесь своему боссу, ему будет ненавистна сама мысль о том, чтобы по достоинству оценить ваши идеи и труд.

20. У вас отобрали интересный проект

Наступило утро понедельника, и перспективный проект, который вам поручили в пятницу, вдруг волшебным образом уплыл к вашему коллеге, у которого от такого аж слюнки потекли. Непоследовательные руководители иногда перекидывают проекты от одного сотрудника к другому, как бы обидно это ни было для подчиненных. Но если с вами такое происходит регулярно или это накладывается на другие неприятные меры, который стал применять вдруг охладевший к вам начальник, это очень дурной знак.

21. Вам говорят фразы типа «Мы не сходимся во мнениях по ключевым вопросам» или «Кажется, мы смотрим на это по-разному»

Если начальник дает вам понять, что редко разделяет ваше мнение или соглашается по каким-то вещам, скорее всего, вы ему не по душе.

22. Вы все время слышите сарказм в свой адрес

Сарказм часто является признаком неприязни, и это форма насмешки. Так что при разговоре с начальником обращайте внимание на нотки сарказма в его голосе.

Конечно, это может быть просто чертой его характера, но если начальник разговаривает в саркастическом тоне с вами и только с вами, вероятно, это означат, что он о вас невысокого мнения.

23. Вам уделяют меньше внимания, чем другим

Если начальник не проявляет интереса к тому, что вы говорите, или быстро теряет терпение в разговоре с вами, скорее всего, вы ему не нравитесь.

Дурной пример начальства

Ученые подсчитали, люди, кого постоянно на работе критикует и ругает начальник, попадают в стационар с инфарктами и инсультами на 28% чаще, чем те, на кого руководитель не повышает голос. Конфликты на работе провоцируют стресс, который оказывает негативное влияние на работу всех органов и систем.

После выяснения отношений с начальником люди тратят огромное количество времени и нервов на переживания по поводу проблем с руководством, вследствие чего у них повышается давление и нарушается пульс, что и приводит к сердечно-сосудистым катастрофам. Поэтому если нет возможности сменить работу, научитесь не принимать критику начальника слишком близко к сердцу, особенно если он плохой руководитель и часто использует следующие фразы:

1. «Иди, работай!«. Так приказывают начальники, которые не желают слушать мнение своих подчиненных. Они боятся потерять контроль над сотрудниками и произносят эту фразу, чтобы заставить их вести так, как сами считают правильно. Хороший начальник никогда не станет унижать своих подчиненных подобной фразой, он найдет слова, которые будут мотивировать работников расти над собой. Например, скажет: «Давайте не будем отвлекаться, нам предстоит выполнить много работы. Какие у вас на сегодня задачи?».

2. «Если тебя не устраивает эта работа, пиши заявление, никто тебя здесь не держит!«. Эта фраза может провоцировать скандал между начальником и подчиненным, так как она принижает значимость сотрудника в целом. Не стоит в ответ на эту фразу отвечать агрессией, подобные действия вернуться вам бумерангом. Вы не можете заставить начальника хорошенько все обдумать и взять свои слова обратно, поэтому поступайте следующим образом — спокойно сообщите руководителю, что вам надо срочно уйти и что вы побеседуете с ним на эту тему немного позже. Действуйте быстро и покиньте помещение, чтобы не находиться с разгневанным начальником рядом и дать ему время успокоится.

3. «Сколько можно повторять, делай так, как я сказал…«. Руководителю, использующему эту фразу, самое главное — следовать инструкциям. Он не хочет рисковать и слушать мнение сотрудников, желающих проявить инициативу. «Офисные планктоны» с радостью примут это предложение, но если вы хотите выдвигать свои идеи и получить продвижение по карьерной лестнице, найдите способ, чтобы заставить начальника вас выслушать.

Нехватка рабочих мест на рынке труда провоцирует возникновение у работников желания стать незаметным на работе. Они думают, что если «залечь на дно» и перестать лишний раз перечить начальнику, то можно избежать увольнения. Однако везде любят уверенных в себе и коммуникабельных сотрудников, умеющих выделяться среди остальных и понимать, что на самом деле у начальника на уме, чтобы получить возможность продвинуться по карьерной лестнице.

4. «Считаешь себя незаменимым? Тут много желающих занять твое место?«. С одной стороны, фраза, указывает на то, что начальник считает сотрудника профессионалом, но пытается обесценить его, чтобы он выполнял его приказы. После подобных фраз квалифицированные сотрудники обычно начинают задумываться о поиске нового места работы, но не стоит этого делать. Сейчас не самое подходящее время для смены места работы, нужно попытаться строить дипломатические отношения даже с плохим начальником.

Чтобы завоевать авторитет перед плохим руководителем, автор книги «Приручение офисного тирана» и американский эксперт по организации рабочих мест Линн Тейлор рекомендует относиться к начальнику так же, как родители к своему ребенку. Она даже разработала специальную методику для наглядности и назвала ее CALM :

Communicate. (Общайтесь). Обсуждайте с начальником рабочие моменты как можно чаще, при разговоре с ним будьте открытым и честным.

Anticipate problems. (Прогнозируйте возможные проблемы). Если вы видите, что начальник в дурном расположении духа, старайтесь не пересекаться с ним, а если он сам позовет вас к себе на разговор, во всем соглашайтесь с ним, даже если он не прав. Ни в коем случае не ставьте себя под удар, подождите, когда он успокоится.

Laugh. ( Смейтесь). Слушая начальника и при общении с ним смейтесь, так как смех — одно из лучших средств для преодоления барьеров в общении и снятия напряжения.

Manage Up. (Управляйте). Безусловно, не нужно нянчиться с плохим начальником, просто вы должны как родители для своего ребенка, быть образцом для подражания своему боссу и излучать позитивную энергию. Не бойтесь заслуженно похвалить начальника, всем приятно услышать похвалу в свой адрес.

И наконец, несмотря на то, что вам надоело терпеть унижения плохого начальника, не стоит сразу писать заявление на увольнение. Для решения конфликта нужно участие обоих сторон. Именно поэтому не нужно держать обиду на начальника, избегать общения с ним и принимать все на свой счет. Относитесь проще на проблемы на работе, чтобы не усугубить ситуацию и сохранить свое здоровье. Как говориться: «Начальники приходят и уходят, а мы остаемся!».

Дурное начальство

Дурное начальство это то начальство, которое мешает тебе выполнять свою работу. Это такие самодуры, которые вечно путаются у тебя под ногами как клопы, но при этом у них комплекс бога и они пытаются вести себя с тобой как с насекомым. При этом у них самих все признаки насекомых. Одна их назойливость чего стоит, точно такая же как и у навозных мух и комаров. Эти насекомоподобные орут на тебя как на ребенка, что — то там еще отчитывают как школьника, нравоучением занимаются. Ты взрослый человек, сам себе во всем отдаешь отчет и точно знаешь, что и как нужно делать, у тебя свое устоявшееся мировоззрение, а какая то мерзкая крикливая мелкая шавка смеет тебе указывать, бешено орать на тебя, упрекать, пытаться обвинить тебя в ненормальной психике и логике, смеет поучать тебя и пытаться изменить твой образ мышления. А у самой рыло в пуху — дурь со всех сторон прет! Сама как капризный ребенок, стучит ножкой, истерично визжит, лишь бы было все по ее глупой хотелке. Как меня достали такие инфантильные дамочки, которые привыкли добиваться своего методом истеричного визга и топанием ножками. Со стороны вижу, что такие глупые истерички даже не могут в силу своего буйного темперамента и хаотичного мышления организовать грамотно свою работу. Их работа выглядит суматошной беготней, психопатическим кудахтанием и нервозным маханием крыльев, что напоминает басню, в которой обезьяна вертелась вокруг бревна создавая видимость бурной и важной деятельности. Всю их деятельность можно охарактеризовать как мартышкин труд. Пользы от такого труда ноль, а вот нервы всем спокойным и благоразумным людям истрепает, испортит им работу и обвинит их в плохой работе. Да никто не может нормально работать в нервной обстановке, когда на тебя пялятся и с недовольной пачей визжат над ухом и визжат и брызжут слюной, строчат как пулеметчики речью изобилующей всякими гадкими едкими словечками, которые на самом деле не имеют между собой никакой логической связи. Все это на уровне эмоций. Такими начальниками руководят эмоции, обычно они лишены мозгов напрочь. Они заводятся с полоборота и сами не соображают, что за бред они несут. А когда успокаиваются, они совершенно ничего не помнят и ничтоже сумняшеся ведут себя как ни в чем не бывало.

Вот из — за таких начальниц — дурочек происходят авралы на производстве. Потому что, прежде чем что — либо делать, думать сначала надо, анализировать ситуацию и предвидеть, что будет, если сделать так или иначе. Но они думать не умеют. У них вспышка эмоций и Остапа понесло. Все. Кранты всему!

Всем адекватных руководителей

Дубликаты не найдены

Будь мужиком, выскажи своей начальнице-самодурке всё это в лицо ))

ооо, у нас в своё время тоже такого «эксперта» поставили, что-то она и к лучшему делала, но очень выбешивал подход к работе «чем больше людей мы на это кинем, тем быстрее это сделаем». В итоге получалось, что во всех отделах работа стояла, а в одном пара человек что-то делало и 10 стояли рядом чесали языками, не знали за что взяться. В упор не хотела понимать, что в одиночку сделаешь всё быстрее, чем пока объяснишь, как делать, затем всё переделаешь и доделаешь своё

Комментарий дня

Т.е. вариант отключить вай-фай не рассматривается?

4 способа, как себя вести, если начальник придирается по мелочам без причины

К сожалению, реальность оказывается не такой радужной, как в мечтах: многие специалисты, особенно молодые и неопытные, сталкиваются с откровенным хамством со стороны босса в первые же дни пребывания на рабочем месте. Чаще всего строгость и требовательность превращаются в необоснованные придирки и ссоры.

Аргументированная критика — это хорошо, она помогает развиваться и работать над ошибками. Но как быть, если шеф постоянно придирается без причины? Рассмотрим проблему более детально.

Причины придирок по мелочам

  • Помните, что ваш директор — живой человек, он имеет право испытывать неприязнь по отношению к конкретным людям. Есть вероятность, что вы просто ассоциируетесь у начальника с неприятным периодом в его жизни. В этом случае поможет рациональный подход: сядьте с ним за стол переговоров и спросите, чем вы заслужили такое отношение. Объясните, что вы по-настоящему любите свою работу и не заинтересованы в том, чтобы покидать «насиженное место». Главное — ведите разговор спокойно и неторопливо, без повышения голоса. Возможно, после такой беседы начальник сменит гнев на милость.
  • Обратите внимание на свой склад характера и линию поведения. Если начальник придирается именно к вам, значит, вы позволяете ему делать это. Возможно, сложившийся имидж не играет вам на руку.

ВНИМАНИЕ! Вы постоянно избегаете конфликтов, молчите, когда вам грубят? Краснеете, стоит начальнику слегка повысить голос? Тогда, пожалуйста, не удивляйтесь, что директор выбрал вас в роли козла отпущения.

Слабых и неуверенных в себе людей видно за версту: их легко запугать и заставить делать то, что не входит в их обязанности. И они никогда не будут сопротивляться, потому что в глубине души считают себя хуже всех. Жить с таким ярлыком очень сложно.

  • Бывают также начальники самодуры и садисты, которым доставляет удовольствие, когда окружающие страдают и ничего не могут с этим поделать. Заполучив власть, такие люди нередко злоупотребляют ею. Вполне возможно, что босс наслаждается, изматывая вас бесконечными придирками по поводу и без. К сожалению, с этой чертой характера сложно бороться, но все же меры принять можно.
  • Что делать если начальник-мужчина цепляется к женщине?

    Более сложный случай, когда директор-мужчина придирается к женщине. Рассмотрим его отдельно.

    • Несмотря на то, что феминизм уже давно шагает по планете, в нашей стране большинство руководящих должностей занимают мужчины. Порой придирки по любому поводу могут быть обусловлены именно этим фактором. Главная причина, по которой босс может придираться к женщине, — это ощущение слабости «противника» и собственной безнаказанности.

    ВАЖНО! Женщины склонны к замалчиванию конфликтов: они не всегда готовы постоять за себя, если видят, что собеседник выше по социальному статусу. Причина — неумение ценить себя и неправильное воспитание в детстве.

    Как реагировать и защищаться, что ответить боссу?

    1. Непрерывные выяснения отношений негативно сказываются на работе всего коллектива в целом: согласитесь, не очень приятно выполнять свои обязанности, когда все вокруг только и ждут очередного скандала. Поэтому первое, что нужно сделать — отгородить себя от происходящего, насколько это возможно. Решайте проблемы по мере их поступления: когда шеф начнет спорить в вами, тогда и включайтесь в процесс.
    2. Напомните себе, какие обязанности прописаны в вашем трудовом договоре. Постарайтесь выполнять то, что требуется, и тогда ваша совесть будет спокойна. Не прыгайте выше головы в надежде угодить руководителю. Если босс вечно критикует вас не по делу, он продолжит это делать.
    3. Не реагируйте слишком бурно: это радует директора и некоторых членов вашего коллектива тоже. Воспринимайте придирки как назойливую муху — да, мешает, но вовсе не отравляет жизнь.

    ВНИМАНИЕ! Если начальник вызывает вас в кабинет для отдельного разговора, ведите себя уверенно и естественно. Не кричите, не устраивайте шумных ссор.

    Разговаривайте как обычно и всегда приводите аргументы, если спорите с шефом. Никогда не делайте это прилюдно — зачем устраивать шоу и отвлекать коллег от работы?

  • Бывают случаи, когда агрессия действительно помогает (если использовать ее дозировано). Достаточно один раз внятно объяснить руководителю, что вы не намерены терпеть его произвол, и отношение изменится на глазах. Главное, не переборщите — вы же не хотите заполучить репутацию скандальной персоны.
  • Полезное видео

    Рекомендую интересное видео, в котором подробно разобран случай придирок начальника на работе:

    Вот, пожалуй, и все основные рекомендации. Главное — сохранять спокойствие и бодрость духа: самодостаточную личность очень тяжело сломить. В крайнем случае, всегда можно перевестись в другой отдел или вовсе сменить место работы: вдруг вам попадется шеф, который оценит ваши умения и навыки по достоинству?

    Дурной пример начальства

    Ученые подсчитали, люди, кого постоянно на работе критикует и ругает начальник, попадают в стационар с инфарктами и инсультами на 28% чаще, чем те, на кого руководитель не повышает голос. Конфликты на работе провоцируют стресс, который оказывает негативное влияние на работу всех органов и систем.

    После выяснения отношений с начальником люди тратят огромное количество времени и нервов на переживания по поводу проблем с руководством, вследствие чего у них повышается давление и нарушается пульс, что и приводит к сердечно-сосудистым катастрофам. Поэтому если нет возможности сменить работу, научитесь не принимать критику начальника слишком близко к сердцу, особенно если он плохой руководитель и часто использует следующие фразы:

    1. «Иди, работай!«. Так приказывают начальники, которые не желают слушать мнение своих подчиненных. Они боятся потерять контроль над сотрудниками и произносят эту фразу, чтобы заставить их вести так, как сами считают правильно. Хороший начальник никогда не станет унижать своих подчиненных подобной фразой, он найдет слова, которые будут мотивировать работников расти над собой. Например, скажет: «Давайте не будем отвлекаться, нам предстоит выполнить много работы. Какие у вас на сегодня задачи?».

    2. «Если тебя не устраивает эта работа, пиши заявление, никто тебя здесь не держит!«. Эта фраза может провоцировать скандал между начальником и подчиненным, так как она принижает значимость сотрудника в целом. Не стоит в ответ на эту фразу отвечать агрессией, подобные действия вернуться вам бумерангом. Вы не можете заставить начальника хорошенько все обдумать и взять свои слова обратно, поэтому поступайте следующим образом — спокойно сообщите руководителю, что вам надо срочно уйти и что вы побеседуете с ним на эту тему немного позже. Действуйте быстро и покиньте помещение, чтобы не находиться с разгневанным начальником рядом и дать ему время успокоится.

    3. «Сколько можно повторять, делай так, как я сказал…«. Руководителю, использующему эту фразу, самое главное — следовать инструкциям. Он не хочет рисковать и слушать мнение сотрудников, желающих проявить инициативу. «Офисные планктоны» с радостью примут это предложение, но если вы хотите выдвигать свои идеи и получить продвижение по карьерной лестнице, найдите способ, чтобы заставить начальника вас выслушать.

    Нехватка рабочих мест на рынке труда провоцирует возникновение у работников желания стать незаметным на работе. Они думают, что если «залечь на дно» и перестать лишний раз перечить начальнику, то можно избежать увольнения. Однако везде любят уверенных в себе и коммуникабельных сотрудников, умеющих выделяться среди остальных и понимать, что на самом деле у начальника на уме, чтобы получить возможность продвинуться по карьерной лестнице.

    4. «Считаешь себя незаменимым? Тут много желающих занять твое место?«. С одной стороны, фраза, указывает на то, что начальник считает сотрудника профессионалом, но пытается обесценить его, чтобы он выполнял его приказы. После подобных фраз квалифицированные сотрудники обычно начинают задумываться о поиске нового места работы, но не стоит этого делать. Сейчас не самое подходящее время для смены места работы, нужно попытаться строить дипломатические отношения даже с плохим начальником.

    Чтобы завоевать авторитет перед плохим руководителем, автор книги «Приручение офисного тирана» и американский эксперт по организации рабочих мест Линн Тейлор рекомендует относиться к начальнику так же, как родители к своему ребенку. Она даже разработала специальную методику для наглядности и назвала ее CALM :

    Communicate. (Общайтесь). Обсуждайте с начальником рабочие моменты как можно чаще, при разговоре с ним будьте открытым и честным.

    Anticipate problems. (Прогнозируйте возможные проблемы). Если вы видите, что начальник в дурном расположении духа, старайтесь не пересекаться с ним, а если он сам позовет вас к себе на разговор, во всем соглашайтесь с ним, даже если он не прав. Ни в коем случае не ставьте себя под удар, подождите, когда он успокоится.

    Laugh. ( Смейтесь). Слушая начальника и при общении с ним смейтесь, так как смех — одно из лучших средств для преодоления барьеров в общении и снятия напряжения.

    Manage Up. (Управляйте). Безусловно, не нужно нянчиться с плохим начальником, просто вы должны как родители для своего ребенка, быть образцом для подражания своему боссу и излучать позитивную энергию. Не бойтесь заслуженно похвалить начальника, всем приятно услышать похвалу в свой адрес.

    И наконец, несмотря на то, что вам надоело терпеть унижения плохого начальника, не стоит сразу писать заявление на увольнение. Для решения конфликта нужно участие обоих сторон. Именно поэтому не нужно держать обиду на начальника, избегать общения с ним и принимать все на свой счет. Относитесь проще на проблемы на работе, чтобы не усугубить ситуацию и сохранить свое здоровье. Как говориться: «Начальники приходят и уходят, а мы остаемся!».

    4 склонности дурных начальников

    Впрочем, этим грешат порой даже хорошие руководители. Вот как эти ошибки определить и что с ними делать

    Посредственное, корыстное и токсичное начальство — не единственное препятствие, с которым сотрудники сталкиваются на работе. Даже самые лучшие менеджеры могут невольно встать на пути своих подчиненных, не осознавая этого. Вот несколько самых распространенных действий, которые подрывают производительность команды, а также советы, как их избежать.

    1. Вы руководите людьми, а не решаете проблемы

    Ваша главная ответственность как руководителя — не контролировать работу других людей. Ваши подчиненные должны спокойно выполнять свои задачи, вы же должны устранять любые препятствия, с которыми они могут столкнуться.

    Руководители, которые делают наоборот, называются микроменеджерами. Часто у начальников уходят годы, чтобы понять, что они слишком контролируют своих сотрудников, и к сожалению, требуется еще несколько лет (и множество уволившихся сотрудников), чтобы исправить подход. Как отмечает Гвен Моран, требование от сотрудников отчета по любому действию добавляет «еще один уровень администрирования», что подрывает производительность и замедляет прогресс.

    Эффективные менеджеры не вникают в каждую деталь того, что делают их сотрудники, особенно если они знают, что те хорошо обучены и компетентны. Вместо этого успешные менеджеры создают для сотрудников такую систему, в которой они могут работать самостоятельно, насколько это возможно.

    Если вам кажется, что у вас есть склонность к микроменеджменту, начните встречаться с членами команды один на один. Спросите, с какими препятствиями они сталкиваются и какие потенциальные решения могут предложить. Конечно, может показаться, что вам легче справиться с чем-то самостоятельно, но когда вы позволяете своим подчиненным быть частью процесса, они чувствуют свою значимость. Кроме того, если они участвуют в разработке методов работы команды, то и следовать этим принципам им будет легче, а у вас будет меньше головной боли в будущем.

    2. Вы недостаточно участвуете в работе над корпоративной культурой

    Культура компании — это забота не только HR или CEO. Все руководители играют определенную роль в ее создании и поддержке. Культура в каждой конкретной команде должна отражать культуру и ценности компании в целом (при условии, что они положительны), учитывая при этом уникальную роль и состав сотрудников.

    Для этого нужен определенный баланс. Например, культура отдела продаж неизбежно будет отличаться от культуры инженерной команды, но и та, и другая должны поощрять товарищество, доверие, уважение и установку на удовольствие от работы. Без этих элементов сотрудники могут чувствовать себя изолированными и лишенными поддержки. Ваша работа как менеджера подразумевает инвестиции в культуру команды, то есть вы должны установить ожидания в отношении поведения и ценностей до того, как возникнут проблемы. Также важно помогать членам команды поддерживать личные отношения — можно организовать еженедельные совместные обеды или заводить разговоры на интересные всем темы. Конечно, и единичные действия по тимбилдингу могут быть полезны, но постоянные ритуалы имеют более продолжительное воздействие.

    3. Вы поощряте работников персонально, а не коллективно

    Оценки эффективности, повышение, публичная похвала: каждое из этих действий влияет на поведение членов команды как на видимом, так и на скрытом уровне. Руководителям не нужно дожидаться отчетов по производительности, чтобы оценить работу сотрудников как персонально, так и всех вместе. Как отмечают авторы книги «Управляя неуправляемым» (Managing the Unmanageable) Мики В. Мантл и Рон Лихти, если вы «создадите правильный баланс между награждением команды и отдельных героев, у вас будет множество желающих спасать ситуацию – и небольшая в этом необходимость».

    За достижения, заслуживающие внимания, хвалите публично и награждайте тем, что есть у вас в распоряжении (премиями, подарками или выходными). Отпразднуйте достижения команды всей компанией — или хотя бы в рамках отдела, организовав в рабочее время просмотр фильма, неформальное общение или поход в ресторан. Имейте в виду, что если планировать такие мероприятия в нерабочее время, то даже при благих намерениях они могут вызвать оправданное негодование среди сотрудников, у которых есть дети, или тех, кому далеко добираться до дома. Поэтому лучше организовать все в рабочие часы.

    4. Вы ставите результат превыше всего

    Результат важен, но вы не можете игнорировать, как именно ваша команда достигает своих результатов. Хорошие менеджеры отмечают позитивное поведение независимо от того, имеет ли оно какое-то измеримое следствие — например, успешное сотрудничество между коллегами и стремление помочь другим. У руководителя, который сфокусирован исключительно на проектах и результатах, в конечном итоге может сложиться командная культура, поощряющая разобщенность, высокую конкуренцию и исключительность. Не выделяйте просто цифры: отмечайте процессы и ценности, воплощенные на этом пути. Это показывает сотрудникам, что важно не только то, что они делают, но и то, как они это делают.

    Награждение сотрудников за поведение, которое вы хотите поощрять, не требует больших затрат. Один известный руководитель проводит ежегодные церемонии награждения, где отмечается ценный вклад его команды. Другой просит сотрудников каждый месяц выдвигать одного из коллег на премию, также исходя из его или ее вклада в общее дело.

    Но если у вас ничего не получается и вы забываете следить за этими пагубными привычками, запомните хотя бы одно правило: если сомневаетесь, просто уйдите с дороги и не мешайте людям работать.

    Интересная статья? Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

    А если еще кто пожелает работать по закону, а не по понятиям? Дурной пример заразителен!

    17 марта истек контракт главного редактора радиостанции Эхо Москвы. Три с половиной месяца Алексей Венедиктов работал без контракта и без зарплаты. В июле «Контракт со мной как главным редактором «Эха Москвы» на пять лет подписан «Газпром-медиа». И мной»,— написал Alexey Venediktov в Twitter https://twitter.com/aavst/status/484685628001751040

    Несколько лет назад все директора школ Казани «добровольно» написали заявления о переводе с работы по прежним трудовым договорам на работу по годичным контрактам: много «послушных» директоров, выполняя устное указание исполкомовского начальства, отказались от постоянной работы. Ясно, что и будущие устные указания будут выполнены так же беспрекословно. И детей тому же научат. Мирная жизнь с начальством — дороже бумажных гарантий.

    Контракт 2011 года я подписал на волне эйфории. Позвали на Родину! И не важно, что зарплата директора самой престижной школы Казани — 16 тысяч рублей — была раз в 7 меньше той, которую много лет получал, обучая финских детей математике, физике и химии.

    Перед подписанием годичного контракта 2012 года меня принял Президент Республики. Тучи уже собирались над школой, куда мы отказались брать детей ТОЛЬКО за заслуги их родителей. Рустам Минниханов подтвердил правильность курса, который мы выбрали, назвал школу одной из лучших в Республике. И снова захотелось поверить во все хорошее. Попытался поспорить — не вышло — и снова подписал то, что мне дали. По итогам 2012/ 2013 наша школа, единственная в Республике, вошла в ТОП25 лучших школ России, подготовленный Московским центром непрерывного математического образования при поддержке РИА Новости и «Учительской газеты» при содействии Министерства образования и науки, и тут же ее закрыли. На официальном языке — «ликвидировали».

    Но в Казани летом 2013 проходила Универсиада. И нам, тем, кто не был нужен для обучения детей чиновников Татарстана, позволили открыть маленькую школу СолНЦе (Специализированный Олимпиадно-Научный Центр). И мне, если я не хотел, чтобы мои друзья, прекрасные учителя и светлые люди, остались на улице, снова «пришлось» подписать годичный контракт…

    Топ-5 советов о том, как уволить начальника

    Как уволить начальника? Этот вопрос рано или поздно начинает занимать умы большинства недовольных работников. Существуют ли реальные способы избавиться от руководителя и остаться на работе самому?

    Как грамотно организовать увольнение начальства?

    Став новым начальником какого-либо отдела, некоторые люди начинают сильно злоупотреблять положением и предвзято относиться к подчиненным. Большинству сотрудников приходится терпеть выходки руководства, некоторые не выдерживают и уходят с должности. Однако спешить увольняться не нужно: необходимо вступить в борьбу с начальством и пытаться отстоять собственные права.

    Как показывает практика, при официальном трудоустройстве увольнение начальника устроить намного проще, чем, наоборот, руководству уволить какого-либо сотрудника. Дело в том, что люди, находящиеся на руководящей должности, должны соблюдать достаточно объемный ряд правил. Нарушение любого из них часто влечет административную ответственность и отстранение от руководящего поста, а ранее уволенный сотрудник получает компенсацию и восстанавливается в должности.

    Если в организации обстановка накалилась до такой степени, что коллектив не может существовать под одной крышей с начальством, необходимо действовать. Однако следует выбирать те способы, которые подойдут в данной ситуации больше всего, то есть окажутся эффективными и не навредят сотрудникам.

    Важно! В одиночку бороться с произволом директора сложно, необходимо собрать команду единомышленников. Важно быть уверенным, что предателей в окружении нет, иначе вся работа пойдет насмарку.

    Способ №1, битва профессионалов

    Если не сложились отношения с новым начальником отдела, можно доказать вышестоящему руководству, что он не справляется со своими прямыми обязанностями. К примеру, если представить ситуацию, когда отдел резко снижает продуктивность, не успевает вовремя сдать отчеты или допускает множество ошибок, винить в первую очередь будут начальника, которого поставили для того, чтобы наладить работу на предприятии.

    Когда человек взят со стороны на испытательный срок, манерное бездействие подчиненных может быстро охладить его пыл к руководству, он сам напишет заявление об уходе.

    Совет! Если попался «крепкий орешек», отступать нельзя, следует лишь распределить между сотрудниками отдела мелкие проступки, чтобы у каждого работника было только по одному дисциплинарному взысканию, иначе их уволят еще до победы над начальством.

    Способ № 2, шпионаж и шантаж

    Второй способ требует максимального терпения. Необходимо сначала втереться в доверие к новому начальнику отдела или директору компании. За этот период можно собрать компромат, например, нелицеприятные высказывания о работе нанимателя, мелкие нарушения ведения дел или доказательства причастности начальства к растрате в организации.

    Следует собрать как можно больше информации о проступках, подготовить их доказательства, а затем показать материалы работодателю. Можно действовать анонимно. Тогда при дальнейшей проверке человека уволят по статье, например, за разглашение коммерческой тайны.

    Нюанс! Если уволенный подаст в суд и докажет, что в результате предумышленного сговора он получил ущерб, то он сможет претендовать на материальную компенсацию.

    Способ № 3, прыжок через голову

    Результата от третьего способа следует ждать долго, но в этом случае ничего противозаконного не будет. Необходимо доказать нанимателю, что кто-то из отдела может руководить предприятием гораздо лучше, чем нанятый директор. Это сработает только в том случае, если выбранный руководитель компании действительно плохо справляется с предписанными ему обязанностями.

    Начальник постоянно не успевает сдать вовремя отчет? Нужно коллективно сделать работу за него и предоставить вышестоящему руководству результат напрямую. Руководитель отделом не дает ход новым идеям по разработке проектов? Также необходимо непосредственно директору предоставить интересные мысли.

    Постепенно генеральный директор поймет, что выбрал на должность начальника отдела не того человека и что есть гораздо ценные работники.

    Способ № 4, прямое противостояние

    Действия напрямую – честная борьба. Не устраивает работа начальства? Присутствуют необоснованные придирки, угрозы увольнения или начальник, пользуясь положением, заставляет выполнять нелепые задания? Следует написать коллективную жалобу и собрать подписи всех сотрудников.

    Если с первого раза увольнения начальнику удастся избежать, никто не запрещает написать еще одну жалобу, причем уже не только генеральному директору, но и в прокуратуру.

    Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции, например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики.

    Способ №5, магия и заговоры

    Есть еще и другие способы избавиться от начальства. Некоторые находчивые сотрудники обращаются к гадалкам, делают заговоры на плохую работу начальства, просят магические силы убрать его с руководящей должности.

    Действительно, многие маги в десятом поколении готовы взять немалую сумму за проведение обрядов, но гарантировать беспрепятственный уход начальника они не могут. Действовать лучше собственными силами и не надеяться на кого-то еще. Рано или поздно человек на руководящем посту нарушит должностную инструкцию, или же наниматель прислушается к жалобам коллектива.

    О дурных примерах

    О дурных примерах

    Второе слово заголовка специально не беру в кавычки, потому что кому-то это покажется пропагандой, а кому-то — наоборот.
    Я иногда, по старой дружбе, разговариваю по Скайпу со своим бывшим тренером, который меня обучал разным премудростям одного вида спорта и в которого я был просто влюблен. Влюблен так, как может влюбиться подросток в своего мудрого наставника. Было это 60 лет тому назад и мудрый наставник был всего на четыре с половиной года старше своего пылкого ученика. Но в тот период он мне, его ученику, казался именно очень старшим и мудрым. Спустя почти полвека мы с ним случайно связались и с тех пор к обоюдному удовольствию хоть и редко, но общаемся. Он уже много лет живет в Канаде.
    В своем недавнем с ним разговоре он (на мой вопрос, мол, как здоровье, ездили ли куда и т.п.) рассказал мне, что недавно летал в Чикаго к своему другу детства еще со времен их школьных лет. Оба они — одесситы, оба занимались одним видом спорта, оба, мальчишками, соперничали, кто больше из них добился успехов в спорте. В общем, обычные детские дела. Добились оба, правда, немалого: друг стал заслуженным тренером Украины, а мой — заслуженным тренером СССР. И уже будучи в эмиграции в Канаде, воспитал, по-моему, двух или трех олимпийских чемпионов. И вот, при очередной нашей скайповской встрече он, назовем его БСГ, рассказывает мне, что он недавно летал в Чикаго, где живет его школьный еще друг и соратник по спорту. У того недавно умерла жена, и БСГ решил просто морально поддержать своего старого товарища. Я слушал вполуха: ясно, что дальше, как обычно, последуют воспоминания, воспоминания, воспоминания. Но я ошибся. БСГ начал с того, что рассказал, как его друг, давно глубокий пенсионер, начинает свое утро: с молитвы: «Боже, благослови эту страну!». — Я,- говорит мне БСГ, — просто опешил! Спрашиваю его, мол, в чем дело? Откуда такая религиозность у бывшего заслуженного тренера Украины?
    Как рассказал ему его друг, это — благодарность стране, приютившей его когда-то с его семьей, и которая сегодня в трудные для него годы жизни делает все, чтобы этот одинокий пенсионер не чувствовал себя ни в каком смысле забытым. Он живет один в двухкомнатной квартире со всеми бытовыми удобствами, ни в чем не нуждаясь. Пенсии ему с лихвой хватает на жизнь, да еще неистраченные деньги он отдает тем, кто в этом нуждается. Два раза в неделю к нему приходит патронажная сестра (для нас это не новость), которая занимается уборкой стиркой, готовкой (он за эти услуги ничего не платит). Если ему потребуется поехать в магазин или еще куда, ему присылают машину с шофером и он объезжает все заведения, которые хотел посетить. В медицинском обслуживании — такая же картина: привезут, подлечат, отвезут. Дальше я не стал слушать и перевел разговор на другую тему: я вспомнил положение наших пенсионеров, которые не могут годами купить себе кусочек колбасы или хоть полкило фруктов, как их безжалостно штрафуют на одну десятую часть пенсии гаишники, если, не дай Бог, старичок или старушка не в том месте перековыляли улицу. Мне стало стыдно за такую страну, в которой я хотел бы, чтобы и в ней люди, вставая с постели, просили Бога об ее благословении. Но не похоже, чтобы такое когда-либо случилось.
    Кстати, о штрафах. БСГ мельком как-то сказал мне, что купил недавно новую машину и что у них гаишники работают более мягко, так скажем, чем у нас. На первый — второй раз, если нарушение не серьезное, тебя пожурят, особенно, если тебе за восемьдесят. Но за злостное нарушение или многократное штраф все-таки впаяют. Но у тебя и в этом случае имеется соцзащита: ты застрахован от таких случаев, и страховая компания оплачивает первые два твоих штрафа, чтобы ты все-таки пришел в чувство и больше не нарушал правила.
    Так вот, я попросил БСГ рассказать, куда он еще недавно ездил, кроме Чикаго. Он оживился и принялся рассказывать, как они с женой путешествовали по Скандинавии с заходом в Таллин. — В Таллине я бывал и в советские времена несколько раз, так что там мне все как бы знакомо. Но вот, — говорит, — Норвегия нас поразила. — Чем же так? — спросил я наивно.
    — Ну, во-первых, тамошний король — это обычный гражданин страны. Он не выделяется своим поведением среди остальных граждан. Его любой полицейский может остановить где угодно и оштрафовать, если этот король чего-то там, на взгляд полицейского, нарушил. (- Дурной пример для нашего начальства, — подумал я про себя. — Таких королей надо побыстрей свергать).
    Во-вторых, в Норвегии же обнаружили нефть. И довольно много. И доход от этого общенационального достояния не идет в карман королю или его дружкам. Он делится поровну между всеми живыми гражданами страны. — Нет, подумал, я, — все таки короля точно надо свергать! Такой дурнейший пример для нашей страны!
    Тут БСГ позвала из другой комнаты жена, которую я знаю еще со времен моих тренировок у БСГ (она тогда была молоденькой кучерявой симпатичной девушкой, скромно стоявшей всегда в углу спортзала и ожидавшей, когда БСГ закончит с нами работать. Это тоже дурной пример для наших верховодцев, которые, не успев забраться на верхние этажи власти, тут же меняют своих старых кляч на молоденьких телочек). Жена крикнула БСГ, что его на первом этаже ждет племянник, которому БСГ срочно нужен. Мы быстренько распрощались с БСГ, и я принялся по Интернету отыскивать данные о доходах нашей страны после продажи нашего национального достояния — нефти. Не терпелось сравнить с норвежским феноменом. Я выбрал данные за январь 2015 г, за месяц, в который нефтяные доходы упали почти на 50%, из-за чего в верхах страны стоял великий стон и плач. У счетом 140 миллионного населения страны оказалось, что каждый живой человек мог бы получить только за январь 2015 г (дети, старики, женщины обычные и проститутки, воры, бандиты и судьи с прокурорами) по 57 миллионов долларов. И это только за один месяц. Очень дурной пример подает эта Норвегия. Все-таки лучше, когда на народных гуляньях, скажем, в Братске, власти организуют мероприятие под названием «Пни Обаму», в ходе которого четырнадцати-пятнадцатилетние подростки развлекаются: пинают ногами, как в каратэ, плакат с президентом Америки в полный рост. Гогот стоит, как на птичьем базаре где-нибудь в Арктике. Вот это настоящий пример воспитания. Не то, что там у каких-то норвежских королей.

    Ссылка на основную публикацию