ГК «Мосмарт» – на волне нового сотрудничества

История группы

С момента основания Группа развивает сеть под единым брендом в формате гипермаркетов, став первой отечественной компанией, запустившей подобный проект на ритейловом рынке РФ. Типовой проект ГК «Мосмарт» — современный шопинг-маркет (гипермаркет классического формата с торговой галереей), обеспечивающий возможность в одном месте совершить необходимые покупки и воспользоваться сферой услуг. Правильно выбранная стратегия продвижения позволила Группе занять весомую долю в наиболее экономически развитых регионах страны.

Март 2010 года — ГК «Мосмарт» приняла решение отдать предпочтение развитию крупного формата. В связи с этим были закрыты 4 самых маленьких магазина формата «экспресс» в регионах (два в Челябинске и по одному в Краснодаре и в Миассе).

Ноябрь 2009 года — принято решение о закрытии сети из 54 «магазинов у дома» «Мосмартик».

5 сентября 2009 года – возобновление новых поставок товара в гипермаркеты «Мосмарт» после приостановки активной операционной деятельности сети.

Июнь 2009 года — В 2009 году начался принципиально новый этап в истории компании. Вследствие мирового кризиса сеть приостановила оперативную деятельность. С целью выхода из критической ситуации компания перешла под контроль новой группы собственников и осуществила беспрецедентный «перезапуск» сети. Сбербанк России, его 100%-ная дочерняя компания ООО «Сбербанк Капитал», кипрская компания Sarnatus Trading Limited («Сарнатус»), контролируемая Михаилом Безелянским и Андреем Шелухиным, и Bacarella Holdings Corporation («Бакарелла») – фонд прямых инвестиций, контролируемый Евгением Новицким, договорились о сотрудничестве по реорганизации группы компаний «Мосмарт». Сбербанк России реструктурировал задолженность Группы компаний «Мосмарт» и предоставил дополнительное финансирование для дальнейшего стратегического развития розничной сети на российском рынке.

2008 год – сеть «Мосмарт» расширила свое присутствие на Магнитогорск, Новосибирск и Воскресенск. К середине 2008 г. «Мосмарт» насчитывал 83 магазина четырех форматов: «Гипермаркет» (6000-18 000 кв. м), «Макси» (4000-6000 кв. м), «Экспресс» (1000-4000 кв. м) и «Мосмартик» (до 1000 кв. м).

2007 год — сеть «Мосмарт» расширила свое присутствие на Ижевск, Кострому, Новокузнецк, Оренбург, Прокопьевск, Тюмень, Ульяновск и Уфу.

9 марта 2007 года — открылся самый крупный по общей площади торговый центр «Мосмарт» на Боровском шоссе (общая площадь 19,5 тыс. кв.м, торговая – 12,4 тыс. кв. м).

Декабрь 2006 года — открылся «Макси» в Санкт-Петербурге (общая площадь 5,4 тыс. кв.м, торговая – 3,4 тыс. кв. м). Примерно в это же время для развития формата «Экспресс» была приобретена локальная сеть «Сезам» (4 магазина) в Челябинске. В Москве открылся первый «Мосмартик» (формат «Удобный магазин»). В феврале и марте 2007 года открылись еще три московских магазина такого же формата.

Февраль 2006 года — в Краснодаре открыт первый магазин формата «Макси» (общая площадь – 4,8 тыс. кв.м., торговая – 3,5 тыс. кв.м). Данный гипермаркет стал первым региональным объектом.

Декабрь 2005 года — заключен первый франчайзинговый договор с ЗАО «Партнер» на открытие двухгипермаркетов «Мосмарт» в Тюмени. Первый тюменский гипермаркет открылся в ноябре 2006 года (общая площадь – 10,4 тыс. кв.м, торговая площадь – 6,5 тыс. кв.м).

2005 год – ГК «Мосмарт» посвятила отладке бизнес-процессов управления торговой сетью, анализу рынка розничной торговли и разработке дальнейшей стратегии развития. В результате была разработана концепция развития мультиформатной розничной сети в форматах «Гипермаркет», «Макси», «Экспресс» и «Удобный магазин».

Сентябрь-Октябрь 2004 года — в Москве открыты два торговых центра с гипермаркетами «Мосмарт»: на Дмитровском шоссе, 116 (общая площадь 13,7 тыс. кв. м) и на 71 км МКАД (общая площадь – 13,9 тыс. кв. м).

19 июня 2003 года — открыт первый торговый центр с гипермаркетом «Мосмарт» на Ярославском шоссе, 54. Его общая площадь составила 10,7 тыс. кв. м, торговая – 6,5 тыс. кв. м. Ассортимент гипермаркета превысил 50 тыс. наименований.

Март 2002 — учреждено ООО «Мосмарт» для осуществления операционного управления гипермаркетами.

2000 год – учреждено ООО «Гиперцентр» для строительства торговых центров по типовому проекту – классический гипермаркет с торговой галереей.

ГК «Мосмарт» – на волне нового сотрудничества

При подготовке праздничных мероприятий на первый план выходит составление списка того, что необходимо приобрести.

В гипермаркетах «Мосмарт» есть все необходимое, чтобы жизнь стала праздником!

Ознакомиться с новым каталогом можно на сайте.

Предложения действительны в период с 10 ноября по 23 ноября 2010 года при наличии товара.

Вы хотите купить все самое необходимое в одном месте и БЕСПЛАТНО С КОМФОРТОМ доехать до дома?

Мосмарт дает вам такую возможность.

Детские игровые комнаты работают в гипермаркетах Москвы! Мы с радостью займем Ваших детей с 9:00 до 21:00 ежедневно.

1. Молния. Джинсы на молнии для мужчин – наиболее привычный вариант. К безусловному преимуществу данного типа застежки относится возможность быстро надеть и застегнуть джинсы. При сборах на работу, важную встречу подобная особенность может сыграть положительную роль. К сожалению, значительный мину.

1. Пиджаки. Классический пиджак – это тканевая куртка с отложным воротником, одним либо двумя бортами, а также длинным рукавом. Актуальными в определенный момент времени становятся разные модели пиджаков: чуть зауженные или свободные, оверсайз, двубортные или с одним бортом. В целом любой пиджак с.

1. Мантии. Первая ассоциация с названием – длинный королевский плащ, атрибут царственных особ. Сегодня так называют предмет одежды, напоминающий нечто среднее между кардиганом и пиджаком. Мантии для мужчин действительно напоминают то ли бесформенный пиджак, то ли кардиган, лишенный застежек. Мног.

1. Комбинезоны. Комбинезоны для мужчин условно можно разделить на группу спортивных моделей и спецодежды. Изделия первого типа подходят спортсменам, особенно любителям горных и беговых лыж, а также сноубординга. Существуют специальные модели комбинезонов, предназначенные для спортивных занятиях в .

Фирма Franklin and Marshall уже не является новичком: в 2019 году бренд готовится встретить свое 20-летие. Он был создан Джузеппе Албарелли и Эндрю Пенсьеро, двумя предприимчивыми поклонниками уличной моды, и добился невероятных успехов за историю существования. Продукция итальянской марки обладает.

1. Размер. Правильно подобранный размер – верный помощник в деле защиты от холода. Следует помнить, что верхняя одежда выбирается с таким запасом, чтобы под нее можно было без труда надеть шерстяной свитер, не ощущая скованности движений. Термобелье, напротив, должно прилегать подобно второй коже. .

«К одежде мужчины предъявляют достаточно простые и понятные требования: она должна быть удобной, практичной и качественной. Однако современные джентльмены ориентируются и на актуальные тренды». Одежда для мужчин от mango-man, мужская одежда maer, одежда для мужчин от фирмы lee полностью соответств.

Компания совсем недавно появилась на отечественном рынке, но сразу взяла с места в карьер: регулярно обновляемые коллекции мужской одежды привлекли молодых людей, постоянно ищущих интересные решения для себя. Отличный ассортимент высококачественной продукции по доступным ценам пришелся по душе мужч.

«В новой коллекции известной марки G STAR RAW особое место занимают удобные, практичные, стильные футболки. Одежда станет отличным решением для комфортного и модного летнего гардероба». Мужские, женские футболки g star raw из новой коллекции марки выглядят лаконично, но не скучно. И женские, и му.

«Бренд Reebok, как и adidas, в представлении не нуждается — он великолепно известен всем поклонникам спорта, активного отдыха. Каждая его новая коллекция становится знаковым событием в мире спортивной моды, технологий производства экипировки». Мужские, женские футболки reebok можно с уверенностью.

ГК «Мосмарт» – на волне нового сотрудничества

  • Главная »
  • Новости » Отраслевые новости » Сеть «Мосмарт» Битва в продуктовой яме

Сеть «Мосмарт» в кризис превратилась из самого быстрорастущего ритейлера в без пяти минут банкрота. Новые менеджеры за год обратили гадкого утенка в без пяти минут лебедя. Хотя до былых масштабов компании пока далеко.

В середине августа в розничной сети «Мосмарт» произошел коллапс. Торговый центр на Боровском шоссе оказался полностью обесточен на сутки. Когда электричество снова дали, топ-менеджеры компании вместе с рядовыми сотрудниками занялись расстановкой ранее эвакуированных товаров на полки магазина.

Бороться с форс-мажорами «Мосмарту» не впервой. Еще по итогам 2007 года эта розничная сеть с оборотом 9, 4 млрд руб. и более чем 80 магазинами по стране занимала, по данным газеты «Коммерсантъ», 15-ю строчку в рейтинге крупнейших продуктовых ритейлеров России и была одной из самых быстрорастущих. Но кризис 2008 года довел сеть до состояния клинической смерти. В Новый год из 80 розничных точек 23 магазина встречали покупателей почти пустыми полками: купить можно было разве что пиво, китайские игрушки и что-то из одежды. Ставить диагноз компании пришли новые собственники, а выписывать рецепты — новые руководители.

Путь в никуда

До 2008 года владельцы «Мосмарта» Михаил Безелянский и Андрей Шелухин были увлечены спринтом. Только в 2007-м число магазинов возросло вдвое. «Спонсорами» бурного роста выступали, разумеется, банки. Но во второй половине 2008-го, с приближением кризиса, они стали отказывать в пролонгации кредитов, а новые займы предлагали под непосильные для ритейлеров процентные ставки. По данным «СПАРК-Интерфакс», 2009 год «Мосмарт» встретил с долгом 5, 3 млрд руб. и отрицательной чистой прибылью — минус 2, 8 млрд руб. Спустя полгода, по собственным данным компании, на ГК уже висел долг 10, 7 млрд руб. Из них около 70% перед финансовыми организациями, остальное — перед контрагентами.

Владельцы «Мосмарта» пытались снизить долговую нагрузку перед банками за счет поставщиков: затягивали им выплаты за уже поставленную продукцию, требовали увеличить период расчета по новым товарам. Чаша терпения контрагентов переполнилась всего за пару месяцев, и с 2009-го поставки товаров практически остановились. К середине прошлого года в столичном Арбитражном суде лежало более 600 исков к ЗАО «Мосмарт» на сумму 1, 4 млрд руб.

Скорая помощь — и по совместительству инквизиция — приехала к ритейлеру летом 2009-го. За рулем был президент Сбербанка Герман Греф. Крупнейший банк страны являлся главным кредитором «Мосмарта»: сеть задолжала ему 6, 3 млрд руб, или 84% кредитного портфеля компании.

В июне «Сбербанк капитал» и фонд Bacarella Holdings Corporation, контролируемый членом совета директоров АФК «Система» Евгением Новицким, приобрели во вновь созданной холдинговой компании соответственно 50% и 10% бизнеса Безелянского и Шелухина (40% осталось за фондом Sarnatus Trading Limited, бенефициарами которого являются основатели сети). Банк получил акции в рамках реструктуризации долгов, а бизнесмен вошел в капитал в качестве стратегического инвестора. У Новицкого есть опцион на выкуп 20-процентной доли у Сбербанка в 2012 году, остальной пакет он получит в случае погашения «Мосмартом» всей задолженности перед банком.

Безелянский и Шелухин потеряли контроль над компанией, сохранив лишь миноритарные доли, но зато сама сеть получила заинтересованного в реанимации инвестора и индульгенцию главного кредитора. В августе прошлого года банк открыл для «Мосмарта» новую кредитную линию — 3, 9 млрд руб. сроком на пять лет. Более того, месяц назад Сбербанк устроил «Мосмарту» долговые «каникулы», чтобы ритейлер обеспечил себя товаром к предстоящим новогодним праздникам.

Восстановление сети началось летом прошлого года и идет вполне неплохо — на фоне созданного новыми собственниками благоприятного финансового климата. Единственное, что вызывает вопросы у участников рынка, — команда, которая этим восстановлением занялась.

«Я не верю в то, что непрофессиональный менеджмент может добиться успеха», — категоричен владелец одного из крупнейших российских ритейлеров. За прошедший год в «Мосмарте» сменилось почти все руководство. Под «непрофессионализмом» собеседник СФ подразумевает отсутствие у новой команды опыта работы в продуктовой рознице.

Самый тяжелый камень летит в нового генерального директора «Мосмарта» Матвея Брилинга, возглавившего сеть прошлой осенью. Один из собеседников СФ назвал его «специалистом в чем угодно, только не в ритейле». В послужном списке Брилинга — управление агрохимической корпорацией «Азот», оператором по обслуживанию пассажиров в аэропорту «ВИП интернешнл», а также гостиничным комплексом «Шереметьево-2» (до ноября 2009-го он еще и владел этой гостиницей.— СФ).

Впрочем, остальные члены команды опыт работы в ритейле имеют. Летом этого года фактически вторым человеком в компании стал Руслан Исмаилов, с прошлой осени занимающий должность директора по операциям и логистике. За плечами Исмаилова пять лет работы в сети гипермаркетов Metro Cash & Carry и три года в розничной сети «Лента», откуда его и переманили в «Мосмарт». Управлять активами и развитием розничной сети призван Алексей Синявский. Ранее в ГК «Гута» Синявский управлял 15 бизнес-центрами. Закупками продовольственных товаров с января занимается Алексей Гусев, прежде работавший заместителем директора по продажам винной компании «МБ группа Импэкс». За непродовольственные товары отвечает Елена Глебова, пришедшая в «Мосмарт» в марте этого года из «Ленты».

Несмотря на скепсис участников розничного рынка по отношению к новой команде руководителей «Мосмарта», за год жизни сеть почти вышла на докризисные показатели. За первое полугодие 2010-го выручка ритейлера составила 4, 6 млрд руб. В то время как за самый успешный 2008 год «Мосмарт», по данным «СПАРК-Интерфакс», продал товаров на сумму 12, 6 млрд руб, имея при этом почти в четыре раза больше магазинов, чем сейчас. Правда, для этого новой команде пришлось перестроить работу офиса и вернуть лояльность поставщиков.

Искусственное дыхание

Для начала новый менеджмент решил заменить устаревшую ERP-систему METI на продукт от «Сайбер» на базе SAP — novaRetail. Еще год назад на сбор информации и подготовку элементарного отчета по магазину уходило несколько дней, теперь руководители могут получать оперативные сведения — счет идет на часы. Кроме того, сеть перешла на систему электронных закупок. Даже пластиковые стаканчики в офис она теперь приобретает на торгах через интернет-площадку своего акционера «Сбербанк — АСТ». Это экономит «Мосмарту», по расчетам СФ, в среднем 15-30% расходов на содержание офиса.

Летом компания передала на аутсорсинг агентству «М-Лайнер» свою рекламную деятельность. Это позволило не набирать в каждом из 14 городов присутствия сети сотрудников в отдел маркетинга, а ограничиться одним специалистом, который взаимодействует с агентством. По мнению Гульнары Гиниятовой, руководителя проекта «Мосмарт» в «М-Лайнере», так сеть сэкономила минимум 15% расходов на продвижение: за счет огромных заказов агентство получает рекламные площади по более выгодным ценам.

Руководители ритейлера меняют подход и к формированию ассортимента. С весны 2010-го сеть начала самостоятельно закупать и завозить продукцию non-food. Для общения с иностранными производителями этой категории товаров в компании создано внешнеэкономическое подразделение, где работают пять человек. Прямые закупки позволяют «Мосмарту» зарабатывать на товаре в среднем на 30% больше, нежели при работе через посредников. Товары non-food в ассортименте «Мосмарта» занимают 17%, к концу года Исмаилов планирует увеличить их долю до 25%.

Реинкарнация

В августе этого года под вывеской «Мосмарт» работали 17 магазинов, реанимированных менее чем за год. Примеров подобного перезапуска в российской розничной практике пока нет. Ситуация осложняется тем, что восставать «Мосмарту» приходится не с нуля, а из минуса: за прошлый год сеть потеряла лояльность поставщиков и покупателей. Новая команда управленцев ищет способы вернуть угасшие чувства.

Осенью 2009-го «Мосмарт» начал расчеты с поставщиками. По данным самой сети, за прошедший год сеть реструктурировала долги на сумму 2, 4 млрд руб. перед 1, 4 тыс. контрагентов. По словам Исмаилова, компания предлагала поставщикам две основные модели погашения задолженности: выплата с «разумным дисконтом» и оплата посильной для сети части долга с реструктуризацией остатка. «На самом деле вопрос ставился немного иначе, — рассказывает корреспонденту СФ директор по работе с федеральными сетями крупного овощного дистрибутора.— «Мосмарт» говорил: либо вы нам прощаете часть долга — в идеале половину, но мы согласны и на 30%. Либо сами дураки. Львиная доля компаний согласилась на первый вариант и простила треть долга. Остальные до сих пор пытаются судиться».

Сейчас в Арбитражном суде Москвы и апелляционных инстанциях рассматривают около 150 исков на сумму более 70 млн руб. Особых успехов сутяги, правда, не добились. В феврале этого года по иску поставщиков суд ввел в ЗАО «Мосмарт» процедуру временного наблюдения. Это на руку сети, но не ее партнерам: пока компания находится под наблюдением временного управляющего, все финансовые претензии к ней замораживаются. И даже если в будущем ЗАО «Мосмарт» все-таки решат банкротить, это вряд ли скажется на его текущей деятельности: вся недвижимость зарегистрирована явно не на это юрлицо (основные средства на его балансе, по данным «СПАРК-Интерфакс», чуть превышают 500 млн руб.).

Руслан Исмаилов уверяет, что с приходом нового менеджмента лояльность по отношению к поставщикам «стала нормой» для «Мосмарта». Как следствие, в августе у сети было 1660 товарных партнеров, из которых 411 раньше вовсе не работали с ней. Однако, по информации одного из собеседников СФ, из пула лидирующих поставщиков к сети вернулись в лучшем случае 60%. «К примеру, наша продукция появилась на полках сети, только когда «Мосмарт» согласился работать по предоплате», — рассказывает бывший сотрудник табачного дистрибутора, который работал там при заключении новых договоров с «Мосмартом».

Чего опасаются поставщики? Их смущает, что договор о поставках нужно заключать с ООО «Инвестиции и ресурсы» — юрлицом, которое зарегистрировано, по словам собеседников СФ, в офшоре, а на балансе значится «условно один принтер». «Кто даст гарантию, что сеть через полгода-год снова не развалится?» — задает резонный вопрос представитель «овощного» поставщика. Как стало известно СФ, стратегически важным контрагентам подобную гарантию дает Сбербанк. Крупные компании заключают напрямую с банком договор о намерениях, где написано, что новый акционер ручается за будущее развитие «Мосмарта», а в случае экстренной ситуации выплатит все долговые обязательства. Однако на такой индивидуальный сервис могут рассчитывать далеко не все поставщики.

Выручка «Мосмарта» по итогам первого полугодия 2010-го на 10, 7% превышает выручку за 2009 год. Конечно, сказывается эффект низкой базы. Но Исмаилов считает, что цифра в любом случае показательна: «Мы побежали сломя голову. А могли даже не поползти».

Компания CIBER Russia автоматизировала управление сетью гипермаркетов «Мосмарт» – с помощью решения novaRetail на базе SAP for Retail компании CIBER Russia

Компания: Ciber (Сайбер)
Компания: Мосмарт (Партнёр)

Москва, 29 июля 2010 года. Крупная розничная сеть «Мосмарт» объявляет о завершении первого этапа проекта внедрения системы управления ресурсами предприятия для своих гипермаркетов московского региона. В качестве ERP-системы было выбрано преднастроенное решение novaRetail на базе SAP for Retail, разработанное компанией CIBER, одним из крупнейших мировых ИТ-интеграторов. Результатом проекта внедрения решения novaRetail на базе SAP for Retail для сети «Мосмарт» стала эффективная информационная система, охватывающая бизнес-процессы управленческого учета, управления ассортиментом и закупками, логистические операции, интеграцию с кассовой системой магазина.

«Благодаря плодотворному сотрудничеству с консультантами компании CIBER Russia нам удалось в сжатые сроки перейти на новую передовую информационную платформу и преодолеть все ограничения, накладываемые многолетним опытом эксплуатации предыдущей системы, – говорит Исмаилов Руслан, заместитель генерального директора Группы компаний «Мосмарт». – Решение novaRetail на базе SAP for Retail позволит оптимизировать ключевые процессы операционной деятельности, что особенно важно в период активного восстановления работы сети. Новая масштабируемая и открытая для модификаций система автоматизации учитывает потенциал увеличения объемов бизнеса и расширения регионального присутствия сети».

Ранее компания «Мосмарт» использовала в качестве ERP-системы программное обеспечение различных поставщиков для бэк-офиса, фронт-офиса, управления бухгалтерским учетом и в качестве интеграционной платформы для объединения этих составляющих. Используемая система не отвечала задачам бизнеса по построению прозрачного учета, а также имела проблемы с дальнейшим развитием ее функциональности и технической поддержкой. Отраслевое решение, которое было необходимо компании «Мосмарт», должно было включать в себя бизнес-сценарии организации розничной торговли, разработанные на основе лучших практик отрасли, и полный комплекс сервисов, необходимых для эффективного использования сценариев: от стратегического консалтинга до технической поддержки информационной платформы. Система SAP for Retail удовлетворяла всем этим требованиям. Решение предоставляло возможность интегрированного управления товарными и финансовыми потоками в одной системе, давало возможность масштабируемости и открытости для модификаций.

В результате тендера на внедрение победила компания CIBER Russia с отраслевым решением novaRetail на базе SAP for Retail. Основными критериями победы в тендере стали максимальный охват функциональности в решении, многочисленный опыт компании CIBER и конкурентоспособная цена. novaRetail включает в себя всю основную функциональность SAP for Retail и дополнительные специфичные для российских розничных сетей бизнес-процессы (например, сквозной учет по договорам с поставщиками, учет ГТД, процессы собственного производства). Благодаря предварительным настройкам novaRetail возможно внедрить полноценную систему SAP for Retail в более короткие сроки за счет упрощения процесса концептуального проектирования и этапа реализации для универсальных для всех розничных сетей бизнес-процессов. Наличие решения novaRetail позволяет CIBER предлагать клиентам оптимальную стратегию внедрения SAP for Retail, при экономии их финансовых и временных ресурсов. Среди компаний, использующих novaRetail в мире и в России – UNIQLO, Alpha Retail, Dunelm Mill, Laithwaites, EVER Supermarket, ГК «Виктория», Сеть Торговых Центров «Твой Дом», «Ол!Гуд».

В объем проекта для «Мосмарт» вошла автоматизация следующих бизнес-процессов:

  • управление материальными потоками и продажи (включая рабочие места в магазинах);
  • бизнес-процессы розничной торговли;
  • управленческий учет;
  • оперативная логистика;
  • планирование закупок;
  • управление данными о продажах;
  • управление мобильными терминалами сбора данных;
  • бизнес-аналитика;
  • интеграция процессов;
  • электронный обмен данными.

Первый этап внедрения проекта был реализован в срок с ноября 2009 года по июль 2010 года. На первом этапе проекта было осуществлено внедрение решения novaRetail на базе SAP for Retail для гипермаркетов московского региона. В рамках проекта была осуществлена разработка необходимых автоматических интерфейсов между novaRetail на базе SAP for Retail и системами «Мосмарт»: интеграция с кассовыми системами магазинов (POS), системами управления весовым оборудованием, интеграция с поставщиками по EDI. На втором этапе планируется тиражирование разработанного решения на автоматизацию финансового учета и планирования. В текущих планах стоит окончание внедрения SAP в региональных гипермаркетах до октября 2010 года.

В результате внедрения компания «Мосмарт» получила следующие преимущества:

  • Товарооборот взят под контроль: централизованная единая система предоставляет оперативную актуальную информацию об остатках.
  • Осуществляется контроль входящих цен и соблюдений условий товарных договоров.
  • Реализована локализация ассортиментов магазинов.

«Группа компаний «Мосмарт» получила систему для управления бизнесом с оптимальным соотношением цена-качество. Слоган решения novaRetail, внедряемого во многих странах мира (помимо России, в таких странах, как например, в Англии, Германии, Новой Зеландии) – YOU DON’T HAVE TO PAY A LOT TO GET A LOT («не нужно платить много, чтобы получить много») – получил еще одно подтверждение, — говорит Александр Низник, генеральный директор CIBER Russia. — CIBER Russia всегда вносила и будет вносить свой вклад в укрепление позиции компании CIBER, Inc. как мирового лидера по внедрению решения SAP for Retail».

Информация о Группе компаний «МОСМАРТ» (www.mosmart.ru)

Группа компаний «Мосмарт» — ведущий российский оператор федеральной розничной сети гипермаркетов «Мосмарт». Сегодня розничная сеть «Мосмарт» насчитывает 17 торговых объектов в Москве и других городах европейской части, на Урале и в Сибири. Компания осуществляет деятельность в трех основных форматах: торговые центры, гипермаркеты-стандарт, гипермаркеты-компакт. В торговых центрах якорным арендатором выступает гипермаркет-стандарт. Общая площадь всех розничных точек Группы составляет более 190 тыс. кв. м., при этом площадь гипермаркета формата «Стандарт» варьируется от 6 до 20 тыс. кв. м., в формате «Компакт» — от 1 до 6 тыс. кв. м. Установлены надежные партнерские отношения более чем 1300 поставщиками. Ассортиментная матрица гипермаркетов включает около 40 тыс. позиций продовольственных и непродовольственных товаров, а также наименований собственного производства.

Информация о компании CIBER Russia (www.ciber.ru, www.ciber.com)

CIBER Russia – российское подразделение международной консалтинговой компании CIBER, Inc. (NYSE: CBR). CIBER предлагает отраслевые решения по управлению предприятиями и услуги в области информационных технологий.

CIBER, Inc. представлена в 18 странах мира. Офис в России был открыт в 2004 году. С тех пор российское подразделение CIBER Russia стало лидером в области внедрения систем на базе SAP и надежным партнером для компаний розничной торговли, производителей товаров массового потребления и фармацевтики, автомобилестроения и нефтегазового сектора. CIBER Russia обладает статусами SAP Channel Partner, SAP Services Partner и SAP Preferred Partner for Retail.

Александру Занадворову не нужен его бренд

Вчера закончилась история продуктовой сети «Мосмарт», не пережившей финансовый кризис: владелец «Седьмого континента» Александр Занадворов приобрел ее последние четыре гипермаркета в Москве, до мая он переведет их под бренд «Наш». Бывшие собственники «Мосмарта» во главе со «Сбербанк Капиталом» получили за весь бизнес сети символические €1,7 тыс. Еще примерно €350 млн составляет долг «Мосмарта», который господину Занадворову придется погасить.

M.Square Holding Ltd Александра Занадворова вчера подписала договор купли-продажи 100% ООО «Гиперцентр-5» и 100% ЗАО «Гиперцентр», владеющих недвижимостью московских магазинов «Мосмарт». Об этом «Ъ» сообщили два источника, близкие к участникам сделки. Компании выкуплены у Anafi Enterprises Ltd и Sarnatus Trading Ltd, бенефициарами которых являются ООО «Сбербанк Капитал» (50% плюс одна акция всего бизнеса «Мосмарта»), фонд Bacarella Retail Ltd члена совета директоров АФК «Система» Евгения Новицкого (10% плюс одна акция) и основатели сети Андрей Шелухин и Михаил Безелянский (40% плюс две акции). Вошла ли в сделку операционная компания ООО «Инвестиции и ресурсы», собеседники «Ъ» не уточнили, но 16 февраля M.Square подавала ходатайство в ФАС на его покупку.

Сейчас на балансе «Гиперцентров» четыре собственных гипермаркета «Мосмарт» на Боровском, Ярославском, Дмитровском и Волоколамском шоссе (ТЦ «Вэйпарк»). Их общая площадь — 58 тыс. кв. м, торговая — 34 тыс. кв. м. Эти магазины в течение месяца планируется сдать в аренду ОАО «Седьмой континент» по рыночным ставкам и ребрендировать в гипермаркеты «Наш». Еще один «Мосмарт» арендует площади в подмосковном Воскресенске, он закроется, уточнил источник.

Александр Занадворов и представитель Сбербанка подтвердили сделку. Представители «ВТБ Капитала» и «Тройки Диалог», консультантов сделки, от комментариев отказались.

Сумма соглашения составила символические €1,7 тыс., говорит источник, близкий к покупателю. Но господин Занадворов взял на себя обязательства погасить долги приобретенных компаний, которые находятся на уровне 14 млрд руб. (около €350 млн по курсу ЦБ на 31 марта). Из них 12 млрд руб. — кредиты Сбербанка, говорил ранее глава «Сбербанк Капитала» Ашот Хачатурянц. Часть компаний «Мосмарта» сейчас на грани банкротства: в феврале признать банкротом ЗАО «Гиперцентр» попросило ООО «Альфа Групп», а к ООО «Инвестиции и ресурсы» только с начала года подано более 100 исков от поставщиков.

Александру Занадворову принадлежит около 96% ОАО «Седьмой континент» (владеет 143 супермаркетами «Седьмой континент» и гипермаркетами «Наш»). Чистая выручка ОАО в 2009 году — 44,59 млрд руб., показатели 2010 года не раскрывались. Капитализация в РТС вчера — $712,5 млн.

По словам источника из окружения Александра Занадворова, в январе он подписал кредитное соглашение со Сбербанком примерно на 31 млрд руб. на семь лет. Половина денег пойдет на погашение долга «Мосмарта» перед банком, вторая часть — на выкуп личного кредита бизнесмена у банка Nordea в размере $427,5 млн. По этому кредиту заложены 100% ОАО «Манежная площадь» (управляет ТЦ «Охотный Ряд»). В течение трех недель кредит будет погашен, а залог перейдет к Сбербанку, ожидает зампред правления Nordea Михаил Поляков.

Сбербанк получил контроль в «Мосмарте» за долги во время кризиса. В 2010 году банк пытался избавиться от этого актива: в декабре четыре магазина площадью примерно 12 тыс. кв. м были проданы региональным ритейлерам, другие закрыты, в итоге из 16 магазинов осталось пять. У Сбербанка еще остаются активы в ритейле: 51% калининградского «Вестера» и чуть более 25% «Детского мира».

Сбербанк РФ договорился с партнерами о совместном управлении «Мосмартом»

Популярное

Сбербанк России, «Сбербанк Капитал», компания «Сарнатус» и фонд «Бакарелла» договорились о сотрудничестве по управлению группой компаний «Мосмарт».

Сбербанк России ОАО (РТС: SBER, ММВБ: SBER03), его 100%-ная дочерняя компания ООО «Сбербанк Капитал», кипрская компания Sarnatus Trading Limited («Сарнатус»), контролируемая Михаилом Безелянским и Андреем Шелухиным, и Bacarella Holdings Corporation («Бакарелла» ) — фонд прямых инвестиций, контролируемый Евгением Новицким, договорились о сотрудничестве по реорганизации группы компаний «Мосмарт» и дальнейшему управлению активом на следующих условиях:

  • «Сбербанк Капитал» и «Бакарелла» приобретают у компании «Сарнатус» контрольный пакет акций в управляющей компании, владеющей и управляющей розничной сетью и торговыми центрами «Мосмарт». Сумма сделки не раскрывается.
  • Следующие назначения вступают в силу 9-го июня 2009 года:

o Виталий Подольский назначается Главным Исполнительным директором (СЕО) ГК «Мосмарт»,

o Семен Слуцкий назначается заместителем Главного Исполнительного директора ГК «Мосмарт».

  • Сбербанк России реструктурирует задолженность ГК «Мосмарт» и предоставит дополнительное финансирование в целях дальнейшего стратегического развития розничной сети на российском рынке.

По словам Германа Грефа, Президента и Председателя Правления Сбербанка России, достигнутое соглашение «позволит ГК «Мосмарт» в кратчайшие сроки полностью восстановить свою операционную деятельность и продолжить программу развития. Для Сбербанка России это означает не только возврат выданных ранее кредитов, сохранение 4 000 рабочих мест компании и тысяч рабочих мест ее партнеров, но и развитие одного из крупнейших предприятий розничной торговли. Это одна из стратегических отраслей экономики, поддержку которых Сбербанк осуществляет в соответствии со своей Кредитной политикой».

Комментируя сделку, генеральный директор ООО «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц сказал: «Многолетние партнерские и доверительные отношения, сложившиеся между Сбербанком и акционерами «Мосмарта», позволили в сжатые сроки конструктивно провести переговоры и принять важные решения. Хотел бы особо отметить единодушие в вопросах утверждения новой стратегии развития «Мосмарта», с помощью которой компания сможет не только улучшить свою операционную деятельность, но в среднесрочной перспективе упрочить свое положение на рынке. В этой связи обновление команды топ-менеджеров «Мосмарта» и соответствующие меры по реализации новой стратегии несомненно позволят добиться высокой эффективности в управлении группой компаний и повысить ее инвестиционную привлекательность».

Как заявил Евгений Новицкий, член совета директоров АФК «Система» и контролирующий партнер фонда «Бакарелла», «активное участие новых акционеров в управлении «Мосмартом» уже приносит свои плоды — у нас есть четкие планы по скорейшему оздоровлению деятельности компании и созданию необходимого задела для обеспечения ее устойчивого развития. Особенно отмечу, что одним из владельцев является Сбербанк России — опыт и ресурсы крупнейшего банка Восточной Европы бесценны в такой ситуации».

По словам Андрея Шелухина и Михаила Безелянского, «привлечение новых акционеров позволит вывести «Мосмарт» на качественно новый уровень ведения бизнеса и создать предпосылки для дальнейшего развития, что особенно важно в условиях консолидации российской розничной торговли и растущей конкуренции».

Вступая в должность СЕО ГК «Мосмарт», Виталий Подольский заявил: «Мосмарт» является одним из основателей современного российского ритейла. Торговую марку «Мосмарт» знают и любят миллионы покупателей. Возглавить опытную команду розничной сети — большая привилегия и ответственность. Предстоит огромная работа для того, чтобы «Мосмарт» снова стал одним из лидеров российской розничной торговли. Имея поддержку таких акционеров и партнеров, мы обязаны эффективно выполнить все поставленные перед командой задачи».

Специалисты ГК «Маркетинг-Консультант» разработали элементы навигации для «Мосмарта»

Первый в Тобольске «Мосмарт» открыла компания «Партнер-Маркет». Кроме привычной для специалистов ГК «Маркетинг-Консультант» работы по анонсированию открытия гипермаркета, силами сотрудников коммуникативного агентства была разработана концепция оформления фасада торгового центра, в котором расположился «Мосмарт», а также визуально-коммуникационных элементов.

«Наша компания занимается коммуникационным бизнесом. У нас нет газет, заводов, пародов, наш бизнес состоит в том, что мы интегрируем идеи и администрируем их воплощение. Если раньше мы занимались, в основном, рекламными технологиями – придумать рекламную кампанию, разработать ее визуализацию, разработать медиа план, запустить РК, показать клиенту эффект – то с помощью этого проекта открытия мы вышли на новый уровень. Это те же коммуникационные услуги, но уже в оформлении зала торгового центра. В гипермаркете важны товар, цена, локация и визуальное оформление. Если визуальная концепция оформления торговых залов правильная, тогда поток клиентов и его движение формируется правильно и они покупают больше. С помощью картинок, указателей и прочих элементов навигации можно очень серьезно поднять оборот в гипермаркете» — отмечает важность проекта Сергей Разуваев, директор ГК «Маркетинг-Консультант».

На оформление внутренних визуально-коммуникационных элементов гипермаркета «Мосмарт» в Тобольске был объявлен тендер среди ведущих рекламных агентств Тюмени. После того, как тендер был выигран, отдел дизайна ГК «Маркетинг-Консультант» занялся визуализацией внутренних элементов, сохраняя общую концепцию оформления. Специалисты рекламной службы нашли подрядчиков, которые выполнили все работы качественно, в срок и по приемлемым ценам. Следовательно, теперь можно говорить, что данный вид деятельности в ГК «Маркетинг-Консультант» тоже имеет место быть. «Если раньше мы делали такие работы только для супермаркетов, где «визуалка», конечно, имеет значение, но не такое, теперь сделали проект для одного гипермаркета, то сейчас ведем работу по внутренней визуализации банка. Уверен, что и в этой отрасли мы преуспеем» — добавил Сергей Разуваев.

«Мосмарт» собирает полк

В группе компаний «Мосмарт», объединяющей розничную сеть гипермаркетов и торговых центров, за последнюю неделю произошли два крупных кадровых назначения.

Вчера было объявлено о назначении Руслана Исмаилова на должность операционного директора, а на прошлой неделе – Матвея Брилинга на пост заместителем главного исполнительного директора (CEO) по коммерции.

Работавший до недавнего времени на посту операционного директора в сети гипермаркетов «Лента», Руслан Исмаилов будет заниматься управлением и развитием занимался снижением издержек и оптимизацией операционной деятельности.

Руслан Исмаилов родился в 1977 г. в Москве. В 1996 г. окончил Московский Университет Потребительской Кооперации.

В 2002-2007 гг. работал в сети гипермаркетов Metro Cash & Carry. Прошел путь от руководителя секции до директора гипермаркета. В 2007 г. был приглашен в сеть гипермаркетов «Лента» региональным директором подразделения «Санкт-Петербург». В 2008 г. занял должность операционного директора этой компании,

На фото: Руслан Исмаилов

В должности заместителя главного исполнительного директора Матвей Брилинг будет отвечать за закупки, маркетинг и развитие продаж.

Матвей Брилинг родился в 1973 г. в Москве. Окончил МГИМО по специальности экономист-международник. В 2004-2004 гг. возглавлял ЗАО «В.И.П.-Интернешнл». В 2007 г. стал генеральным директором, а в 2008 г. председателем Совета директоров ОАО «Гостиничный Комплекс «Шереметьево-2». магазинов «Мосмарт», вопросами логистики и собственного производства.

Справка:

Розничная сеть «Мосмарт» была основанная 2003 г. В настоящий момент «Мосмарт» объединяет 23 магазина в формате гипермаркет и супермаркет в Москве и регионах. Общая площадь магазинов составляет 142 000 кв.м. В группу компаний «Мосмарт» входят ЗАО «Мосмарт», ООО «Мосмарт Финанс», ЗАО «Гиперцентр», ООО «Гиперцентр-5» и ООО «Инвестиции и ресурсы». С июля ГК принадлежит «Анафи Интерпрайзис Лтд», контрольный пакет которой у Сбербанка, 10% — у фонда Bacarella Евгения Новицкого, остальное делят основатели сети Андрей Шелухин и Михаил Безелянский, а также швейцарские фонды Eastern Property Holding Ltd и Growth Value Securities Ltd.

Сергей Разуваев: «Мы вышли на новый уровень»

Открытие гипермаркета «Мосмарт» в Тобольске состоялось 1 мая. Кроме организационных вопросов специалисты ГК «Маркетинг-Консультант» занимались разработкой визуально-коммуникационных элементов и оформлением торгового зала.

Первый в Тобольске «Мосмарт» открыла компания «Партнер-Маркет». Кроме привычной для специалистов ГК «Маркетинг-Консультант» работы по анонсированию открытия гипермаркета, силами сотрудников коммуникативного агентства была разработана концепция оформления фасада торгового центра, в котором расположился «Мосмарт», а также визуально-коммуникационных элементов.

«Наша компания занимается коммуникационным бизнесом. У нас нет газет, заводов, пароходов, наш бизнес состоит в том, что мы интегрируем идеи и администрируем их воплощение. Если раньше мы занимались, в основном, рекламными технологиями – придумать рекламную кампанию, разработать ее визуализацию, разработать медиа план, запустить РК, показать клиенту эффект – то с помощью этого проекта мы вышли на новый уровень. Это те же коммуникационные услуги, но уже в оформлении зала торгового центра. В гипермаркете важны товар, цена, локация и визуальное оформление. Если визуальная концепция оформления торговых залов правильная, тогда клиенты покупают больше. С помощью pos-материалов, указателей и прочих элементов навигации можно очень серьезно увеличить оборот в гипермаркете» — отмечает важность проекта Сергей Разуваев, директор ГК «Маркетинг-Консультант».

На оформление внутренних визуально-коммуникационных элементов гипермаркета «Мосмарт» в Тобольске был объявлен тендер среди ведущих рекламных агентств Тюмени. После того, как тендер был выигран, отдел дизайна ГК «Маркетинг-Консультант» занялся визуализацией внутренних элементов, сохраняя общую концепцию оформления. Специалисты рекламной службы нашли подрядчиков, которые выполнили все работы качественно, в срок и по приемлемым ценам. Следовательно, теперь можно говорить, что данный вид деятельности в ГК «Маркетинг-Консультант» тоже имеет место быть. «Раньше мы делали такие работы только для супермаркетов, где «визуалка», конечно, имеет значение, но не такое, теперь сделали проект для одного гипермаркета, а сейчас ведем работу по внутренней визуализации регионального банка. Уверен, что и в этой отрасли мы преуспеем» — добавил Сергей Разуваев.

ООО «Центра»

ООО «Центра», Санкт-Петербург – полные сведения из официальных источников: контакты, учредители, руководство, реквизиты и прочие данные о компании.

Надёжность

Выявлено 13 фактов об организации:

Выявлены 2 связанных c ООО «Центра» организации.

Госзакупки

Сведения об участии ООО «Центра» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Судебные дела

Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.

Данных о проведении в отношении ООО «Центра» плановых и внеплановых проверок нет.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах ООО «Центра» отсутствуют.

Последние изменения

Организация включена в Реестр малого и среднего предпринимательства, категория: микропредприятие

Выписка из ЕГРЮЛ на 18.06.2019. Более ранние сведения из ЕГРЮЛ отсутствуют. Дата создания организации: 18.06.2019.

Похожие организации

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Центра» является 1 физическое лицо:

Сведения о финансовых показателях организации отсутствуют.

Это ваша компания?

Зарегистрируйтесь и получите возможность управлять отображением информации о ООО «Центра»

Информация об исполнительных производствах в отношении ООО «Центра» не найдена.

Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.

Краткая справка

ООО «Центра» зарегистрирована 18 июня 2019 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу. Руководитель организации: генеральный директор Фатеев Сергей Станиславович. Юридический адрес ООО «Центра» — 192241, город Санкт-Петербург, проспект Славы, дом 51 литер а, пом/офис 116н / 2.

Основным видом деятельности является «Производство электромонтажных работ», зарегистрировано 7 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЦЕНТРА» присвоены ИНН 2069532542, ОГРН 4197313212119, ОКПО 15367401.

Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Центра» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

Ссылка на основную публикацию