Кризис объединяет

Кризис объединяет банки

0

Акционеры УРСА банка и МДМ-банка создают единый банковский холдинг с капиталом 72 млрд рублей и активами 523 млрд рублей. Первым шагом в процессе слияния станет объединение долей акционеров двух банков в единой холдинговой компании.

Отметим, что сделка о слиянии двух банков создает крупнейшую частную кредитную организацию в России. Оба банка входят в первую двадцатку по размерам активов в рэнкинге Интерфакса ЦЭА. МДМ-банк на 1 октября занимал 13 место с размером активов около 300 млрд рублей и собственным капиталом почти 38 млрд рублей. Урса-банк стоял на 15 месте с размером активов 208,5 млрд рублей и 22-миллиардным собственным капиталом. В итоге единый банковский холдинг, а именно такую структуру решили оставить организаторы сделки с капиталом 72 млрд рублей и активами 523 млрд рублей переместится на 8 место по активам в рэнкинге и на 4 по размеру капитала.

Таким образом, объединенный банк без учета банков, контролируемых иностранцами и государством, становится крупнейшим частным кредитным учреждением после Альфа-банка с географическим охватом более 500 точек. Что в свою очередь должно обеспечить гарантии качества сервиса и кредитной надежности более высокого качества.

В совет директоров холдинговой компании, которая будет контролировать процесс интеграции двух банков, войдет ряд представителей крупных акционеров двух банков, включая представителей Международной финансовой корпорации (IFC) и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Возглавит совет директоров холдинговой компании председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин, председателем правления МДМ-банка станет председатель совета директоров УРСА банка Игорь Ким. Он будет отвечать за процесс подготовки и исполнения плана интеграции. Генеральным директором холдинговой компании будет действующий председатель правления МДМ-банка Игорь Кузин.

Управлять 65 проц. акций объединенной организации будут Игорь Ким и Сергей Попов. «У нас с С.Поповым есть юридическое соглашение, по которому мы объединим пакеты в совместной компании, которая будет владеть контрольным пакетом (65 проц.) в холдинговой компании, в которой будут объединены доли всех акционеров обоих банков. Права на управление у нас будут равные — один голос одна акция», — отметил на пресс-конференции И.Ким. Более того, для стабильности организации ни один из них в течение 5 бет не сможет выйти из бизнеса.

От редакции: Кризис объединяет

Центральные банки крупнейших развитых экономик мира – ФРС США, Европейский ЦБ, центральные банки Канады, Великобритании, Японии и Швейцарии – в среду вечером объявили о синхронном снижении ставок по долларовым свопам со 100 до 50 базисных пунктов. Попросту говоря, они сделали более доступными долларовые заимствования для Европейского центробанка: он сможет взять больше дешевых долларов у ФРС и других участников совместной акции, а потом влить эти ресурсы в европейскую банковскую систему.

Из-за долгового кризиса европейским банкам остро не хватает ликвидности, поскольку они почти потеряли доступ к долларовому финансированию, а скоординированная акция центробанков должна ослабить напряжение. Правда, нехватка долларов для европейских банков не так остра, как нехватка евро. Так что следующий шаг должен сделать ЕЦБ. Банки очень надеются, что регулятор предложит им более длинные займы в евро (сейчас максимальный срок – 13 месяцев, а банки хотели бы три года) и снизит ставки. Тогда они смогут продержаться еще какое-то время.

То, что мировые регуляторы стали действовать сообща, очень обрадовало инвесторов – рынки пошли вверх, росло все, включая даже российский рубль. Однако долго этот эффект не продержится, поскольку фундаментальные проблемы, которые лежат в основе европейского долгового кризиса, совместная акция регуляторов не решает.

Спекулянты атакуют уже не только долговые бумаги проблемных стран – Греции и Италии, но и рынок госдолга лидеров еврозоны – Германии и Франции. Скоординированная акция регуляторов направлена на спасение не правительств, а банков. По российской привычке даже хочется написать, что каких-то конкретных банков. Особенно после того, как выяснилось, что накануне совместного решения регуляторов руководство ФРС провело частную встречу с крупными американскими инвесторами. По информации газеты The Wall Street Journal, на этой встрече были руководители инвесткомпаний, хедж-фондов и фондов прямых инвестиций, которые очень советовали центробанкам предпринять согласованные усилия по борьбе с финансовым кризисом в Европе.

Кризис объединяет

Кризис объединяет

Завершение объединения биржевых площадок РФЦА и KASE должно состояться до первого декабря. Между тем сами участники торгов довольно скептически относятся к целесообразности данного слияния. Кроме того, некоторые брокерские компании уже понесли определенные потери, связанные с объединением.

Считается, что существование двух параллельных торговых площадок в условиях кризиса неэффективно. Тем более что список РФЦА в основном наполнялся ценными бумагами, уже обращающимися на площадке KASE. Такая ситуация, по мнению учредителей, не способствовала ни увеличению ликвидности, ни расширению линейки финансовых инструментов. «Когда стало очевидным то, о чем биржа неоднократно заявляла ранее — бесперспективность дальнейшего параллельного существования двух площадок — было принято единственно правильное решение по их объединению», — говорит вице-президент KASE Болат Бабенов.

В то же время, согласно старым правилам, брокерским компаниям, участвовавшим в торгах на KASE, приходилось создавать дочерние предприятия для осуществления деятельности на площадке РФЦА. Однако в результате начатого процесса по объединению они автоматически получили равный доступ на обе площадки. Таким образом, по словам представителя KASE, брокерские компании понесли абсолютно бессмысленные дополнительные расходы. В то же время он отмечает, что сроки объединения площадок зависят от того, как быстро регуляторы сделают свои нормативно-правовые акты идентичными.

Начальник управления инфраструктуры фондового рынка РФЦА Аслан Калигазин считает, что фондовый рынок в стране еще не развит и двум площадкам приходится делить участников и прилагать определенные усилия для развития. «Но если создать единую торговую площадку, то это даст толчок для развития рынка в целом», — говорит он «Къ». По его словам, любое физическое лицо может приобрести ценные бумаги на торгах, проблема лишь в том, что не все люди знают об этом. «В настоящий момент на фондовом рынке наблюдается некоторое оживление, но в целом акции падают в цене», — констатирует представитель РФЦА.

Между тем необходимо снова рассмотреть целесообразность данного слияния, считает управляющий директор АО «Банк развития Казахстана» Нурлан Байбазаров. «РФЦА такую идею закладывает, но она может и не сработать, учитывая, что сейчас все основные операции идут через KASE», — сказал он «Къ». Объединение двух площадок, по его мнению, связано с необходимостью развития именно РФЦА. «Нужно понимать: если объемы РФЦА не растут, им надо как-то это подтолкнуть», — высказывается Нурлан Байбазаров. Он также отмечает, что площадка РФЦА в основном предназначена для крупных операций, а таких в настоящее время из-за финансового кризиса немного. Таким образом, данное слияние должно дать импульс для развития площадки РФЦА.

Несмотря на это, представитель участника торгов заявляет, что идею РФЦА нужно развивать. Напомним, РФЦА является государственным учреждением, в то время как KASE — частное юридическое лицо. «Вполне понятна политика государства по расширению РФЦА, ведь биржа — это основной механизм работы финансовых институтов. Но данное слияние необходимо еще обсудить», — считает Нурлан Байбазаров.

В то же время, другой участник биржи, директор департамента консалтинга и андеррайтинга АО «Дочерняя организация Народного Банка Казахстана Halyk Capital Александр Зайтанов относится к слиянию площадок вполне положительно. «На обеих площадках есть определенные льготы, но на РФЦА они специфические и после слияния ими смогут пользоваться все участники биржи», — говорит он «Къ». По его словам, присутствие на объединенной площадке не требует от участников дополнительных расходов. Завершить слияние площадок, по информации Александра Зайтанова, планируется до начала декабря.

В свою очередь, как сказал «Къ» аналитик АО «Ренессанс Капитал Инвестментс Казахстан» Бектас Мукажанов, казахстанский фондовый рынок невелик, а деление его на две площадки размывает и без того низкую ликвидность. К тому же было отмечено, что объединение позволит сократить суммарные расходы на содержание торговых площадок, а также затраты эмитентов, желающих торговаться на обеих площадках. «Кроме того, KASE имеет опыт в администрировании процессов, происходящих на бирже, и это плюс для РФЦА», — отмечает аналитик.

Необходимо отметить, что процесс объединения площадок разбит на несколько этапов — это разработка новых единых листинговых требований для обеих площадок, реклассификация списков обеих площадок и объединение двух списков. При этом налоговые льготы, предусмотренные для участников РФЦА, будут распространены на весь рынок. Для новой площадки разработаны единые правила, которые регламентируют права и обязанности эмитентов, биржи и финансовых консультантов, листинговые процедуры и сборы, раскрытие информации, торги и другое.

Глобальный экономический кризис объединяет молодых ученых

17-18 марта на факультете мировой экономики и мировой политики ГУ-ВШЭ прошла ежегодная научная студенческая конференция, посвященная мировому кризису и международным отношениям. В работе трех секций и круглого стола приняли участие студенты и молодые ученые из ГУ-ВШЭ, РГГУ и других вузов. Четыре содержательных доклада представила молодежь Студенческого научно-исследовательского центра международного бизнеса (СНИИЦМБ).

17-18 марта на факультете мировой экономики и мировой политики ГУ-ВШЭ прошла ежегодная научная студенческая конференция, посвященная мировому кризису и международным отношениям. В работе трех секций и круглого стола приняли участие студенты и молодые ученые из ГУ-ВШЭ, РГГУ и других вузов. Четыре содержательных доклада представила молодежь Студенческого научно-исследовательского центра международного бизнеса (СНИИЦМБ). Конференция началась с торжественного поздравления победителей прошлого года. Лучшей научной работой было признано исследование молодого сотрудника Института международного бизнеса Умы Шейховой «Японские компании на рынках Восточной Азии: факторы конкурентоспособности» (научный руководитель – проф. И.П. Лебедева). Будущей специалист по экономике Японии, Ума давно зарекомендовала себя как талантливый и целеустремленный исследователь. От всей души ПОЗДРАВЛЯЕМ!

Тематикой первой секции конференции стали основные тенденции в мировой экономике и мировой политике, включая доклады по внешнеэкономической безопасности России и информационных войнах, а также изменениях в мировой политике в условиях кризиса. Сергей Головачев, сотрудник СНИИЦИМБ , выступил с докладом о влиянии текущей экономической ситуации на российско-американские отношения. Этот доклад получил самую высокую оценку и был признан лучшим.

На заседании второй секции речь шла о международном и российском бизнесе в условиях кризиса, дискуссию модерировали директор Института международного бизнеса Н.С.Карпова и профессор С.В.Кортунов. Обсуждение вызовов и шансов для российских международных компаний в условиях экономического кризиса не могло обойти стороной интересы России и «Газпрома», отраженные в докладе Александра Симонова. С первого курса под руководством Н.С. Карповой Александр исследует эту актуальную тематику. В качестве эксперта он регулярно выступает на студенческих конференциях, на круглых столах лаборатории на круглых столах лаборатории «Глобальные вызовы и Россия» Студенческого научно-исследовательского центра международного бизнеса (СНИИЦМБ) и открытых семинарах Института. Александр стал инициатором молодежного исследовательского проекта “ Global gas project ”. Неоднократно его доклады были отмечены как лучшие и опубликованы.

Живую дискуссию о методах маркетинга в ситуации экономического кризиса вызвал и доклад руководителя лаборатории «Движущие силы и модели конкурентоспособности в мировой экономике» СНИИЦМБ Дмитрия Вечерука. А студентка 5-го курса факультета мировой экономики и мировой политики Мария Вермель (сотрудник СНИИЦМБ) выступила с интересным докладом о возможностях использования мирового опыта для формирования инновационной экономики России в посткризисный период.

В целом участники конференции оценили высокий уровень выступлений наших коллег из студенческого научно-исследовательского центра международного бизнеса.

Ниже вы можете ознакомиться с резюме выступлений и презентациями С. Головачева, А.Симонова и Д. Вечерука. Доклад Марии Вермель будет опубликован позднее.

С. Головачев «Мировой кризис и российско-американские отношения» (научный руководитель – проф. Кортунов С.В.)

В настоящее время новая американская администрация Барака Обамы сталкивается с необходимостью принятия срочных мер для противодействия тяжёлому экономическому кризису, поразившему США. Вместе с этим т.н. «планы» Обамы и министра финансов Гайтнера нацелены, прежде всего, на спасение банковского сектора, а, вместе с ним, и всей финансовой системы. На эти цели в новом бюджете заложены беспрецедентные средства, который, фактически поглотят все доходы будущего финансового года.

В условиях борьбы с кризисом внешняя политика новой администрации США не будет выражена в столь явной форме, как при Дж.Буше-мл., хотя, безусловно, будут сохранены т.н. двухпартийные императивы. Более того, внешняя политика будет испытывать сильное влияние со стороны политики внутренней, а, конкретно, тех решений, которые лягут в основу будущей модели развития американской экономики. В этом случае внешняя политика будет являться средством для достижения поставленных целей и задач по социально-экономическому развитию США.

А. Симонов «Интересы России и Газпрома в условиях кризиса» (научный руководитель – доцент Карпова Н.С.)

Глобальный финансовый кризис, неспособность основных международных экономических институтов (не исключая ВТО) стабилизировать ситуацию и сильная вовлеченность России в глобальную экономику создают для нашей страны ряд серьезных экономико-политических вызовов. В 2008 году чистый отток капитала составил 129,9 млрд. долларов США, из них 57,5 млрд. долларов пришлись на банковский сектор. Это стало новым отрицательным рекордом, предыдущий был установлен в 2000 году, когда из России ушли $24,8 млрд. долларов США.

Таким образом, в середине 2009 года наша экономика может испытать дефицит иностранной валюты, поступление которой на три четверть обеспечиваются за счет экспорта продукции ТЭКа. Близится снижение цен на газ. Это позволяет утверждать, что кризис пока не проявился в полной мере в отечественной экономике. Именно на середину 2009 года придется основное испытание на прочность. В этих условиях проведение последовательной внутренней и, особенно, внешней политики в отношении российского газового сектора как инструмента поддержания стабильности крайне необходимо для выхода из кризиса.

Российская Федерация и Европейский Союз в обозримой перспективе не смогут диверсифицировать покупателей и поставщиков газа соответственно, а, значит, их взаимная зависимость в силу глубины мирового кризиса едва ли ослабеет.

Новые договоренности в области общеевропейской безопасности, несомненно, должны включать меры по устранению рисков перебоя поставок энергоносителей. В этом заинтересованы как ЕС, так и РФ, поскольку дополнительные неэкономические преграды для экспорта энергоносителей и, в первую очередь, природного газа, могут пагубно отразиться не только на экономической, но и социальной атмосфере этих субъектов.

Д. Вечерук «Выбор инструментов международного маркетинга в период кризиса» (научный руководитель – доцент Карпова Н.С.)

Согласно недавнему опросу 250 ведущих компаний США, только 8% из них не внесли изменений в маркетинговые бюджеты на 2009г. в связи с кризисом. Согласно международному опросу потребителей на развитых и развивающихся рынках, каждый пятый ожидает снижения своего дохода в этом году.

Эти данные свидетельствуют о том, что глобальный экономический кризис непосредственно затронул маркетинговые стратегии международных компаний. Причем вызов им бросает как внешняя среда, в которой снижается потребление, нарастают пессимизм и недоверие к брендам, так и внутренняя среда: сотрудников отдела маркетинга в компаниях сокращают в числе первых, а оставшимся резко ограничивают бюджет.

В этих условиях использование традиционных инструментов, таких как реклама на ТВ и в прессе, все менее привлекательно или даже недоступно. В условиях кризиса маркетинг должен найти менее дорогие и более эффективные меры. Вирусный маркетинг может стать одним из вариантов решения проблемы. Выполняя функции традиционной рекламы, он отличается гораздо более точным попаданием в целевую аудиторию при значительно меньших расходах.

Кроме того, потенциал повышения эффективности существует и в области исследования рынка. Отделам маркетинга можно посоветовать использовать уже имеющиеся данные или попросить партнеров по бизнесу поделиться маркетинговой информацией, подписаться на панельные исследования с возможностью добавлять вопросы, а в каких-то случаях самостоятельно проводить фокус-группы и опросы.

В целом экономический кризис требует от маркетинга международных компаний больше изобретательности и эффективности.

Кризис объединяет

Уважаемые клиенты!

В конце текущей недели в Высшей школе трейдера компании Альпари собрались представители бренда в крупнейших городах России, СНГ и странах ближнего зарубежья. На эту встречу съехались партнеры из 17 регионов.

На фоне развивающего кризиса особенно заметны действия ключевых участников рынка, которые используют текущую негативную ситуацию для повышения эффективности бизнеса. Альпари приняла решение собрать всех официальных партнеров с тем, чтобы оптимизировать каналы сбыта и сплотить команду. Цель слета — занять большую долю на рынке с помощью инновационных продуктов, часть которых является уникальными.

Особую заинтересованность вызвал проект создания регулируемого Forex — «FX+», который презентовала руководитель проекта Татьяна Суворова. Суть в том, что компания «Альпари-брокер» регистрирует совершенные сделки с помощью Биржи «Санкт-Петербург». По словам Президента Альпари г-на Дашина, «отныне вся информация о зарегистрированных сделках хранится в биржевой электронной торговой системе в виде реестра и может быть предоставлена заинтересованным лицам в спорной ситуации. Таким образом, мы создали инновацию на рынке, т.к. сделки, заключенные на бирже, подлежат рассмотрению в суде».

Ответственные сотрудники представили и другие инновационные решения, которые успели завоевать популярность среди трейдеров — ПАММ-счета и Systematic. ПАММ-счет представляет собой новый инструмент доверительного управления на финансовом рынке, позволяющий инвестировать средства в работу профессиональных управляющих, исключая при этом неторговые риски. Systematic — это автоматизированный сервис для работы на международном валютном рынке, предлагающий клиенту на выбор несколько сотен готовых торговых стратегий.

В результате, слет будет проводиться регулярно, т.к. показал высокую эффективность.

С уважением,
PR-отдел Альпари

Новосибирск и Новосибирская область: свежие новости, объективный анализ, актуальные комментарии

Кризис объединяет сибиряков

17 марта состоялось первое заседание Координационного совета по жилищно-коммунальному хозяйству Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение».

Координационный совет создан для обмена опытом и разработки новых подходов к модернизации существующего коммунального хозяйства. В его состав входят заместители глав Алтайского и Красноярского краев, Кемеровской, Омской, Томской и Новосибирской областей, республик Алтай, Бурятия, Тыва и Хакасия, отвечающие за состояние этой сферы в своих регионах. Председателем совета стал заместитель Губернатора Новосибирской области — руководитель департамента строительства и ЖКХ Владимир Анисимов.

Владимир Иванков, председатель исполкома МАСС, открывший заседание, подчеркнул, что Совет начинает работу в очень сложный, кризисный период. Глубина и масштабы этого кризиса пока еще до конца не определены. Его продолжительность — это уже основание для серьезных действий. «Но мы должны понимать, — сказал Владимир Иванков, — что помимо международного воздействия на нашу страну существуют еще и внутренние причины кризиса, связанные с тем, что в 90-е годы мы развалили советское народное хозяйство, но нового не создали. Жили в эйфории нефтяных доходов. А когда сдулся наш нефтяной пузырь, то оказалось, что мы находимся в кризисной ситуации. Теперь придется нашему брату вытаскивать отрасль жилищно-коммунального хозяйства на собственном горбу. Учитывая, что здесь собрались профессионалы высокого класса из разных сибирских регионов, я думаю, мы справимся с поставленной задачей. Не все решают деньги, многое определяют инициатива, талант и напористость. Сегодня ЖКХ в отличие от 90-х годов находится в лучшем состоянии. И если мы нарастим организационный потенциал, то выйдем из кризиса успешно, чего я вам и желаю».

Председатель Координационного совета, вице-губернатор Новосибирской области Владимир Анисимов напомнил собравшимся, что «зиму, несмотря на кризис, никто не отменял, и обязательства коммунальщиков перед потребителями, соответственно, тоже. Поэтому, безусловно, имеет смысл обмениваться тем ценным опытом, который накоплен в каждом из наших регионов, чтобы не наступать на те грабли, на которые кто-то уже наступил». n

УзДЭУ. Кризис объединяет.

19 февраля 2009 состоялась III-я дилерская конференция UZ-DAEWOO-2009 ПРИЕМУЩЕСТВА УНИФИКАЦИИ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ В ЕДИНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ На которой обсуждался вопрос консолидации дистрибуторских и дилерских сетей в корпоративную систему, объединенную едиными стандартами всех процессов участвующих в продаже, обслуживании и продвижении автомобилей бренда Uz-Daewoo.
А именно единой системой и единым локализованным информационным пространством будут объединены пять официальных дистрибуторов UZ-Daewoo на территории России (в том числе и их дилерские сети): в Москве, Питере, Екатеринбурге, Уфе и Тюмени, а также к ним присоединятся дистрибуторы Азербайджана, Казахстана, Молдовы, Украины и Белоруссии. Кроме того, в 2009 году открываются дистрибуторские предприятия в Грузии, Армении, Туркменистане и Кыргызстане.

Генеральный директор «УзавтоРус» Тохир Жалилов, считает что для продвижения марки в сложной экономической ситуации этот вопрос наиболее актуален, так как позволит ввести единые цены для всех дилеров и значительно повысить эффективность производственных процессов.

В планах компании стоит увеличение объемов продаж и расширение дилерской сети. Если до 2009 года приоритетным рынком для UZ-Daewoo выступал российский, то в условиях кризиса внимание к рынкам СНГ будет увеличено. Поднятия цен на продукцию в 2009 г. не планируются. То есть «УзавтоРус» будет следить за ценовыми колебаниями на продукцию конкурентов и в соответствии с этим строить свою политику ценообразования, главное условие которой, оставаться в традиционной ценовой нише.
Экономисты UZ-Daewoo уверены, что дефицит предложения в 2009 г. даст приток новых клиентов в нижние сегменты рынка и создаст повышенный спрос. На прошлой неделе компания представила дилерам новую стратегию, полностью меняющую привычные устои и пересматривающую принципы работы.

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса «УзавтоРус» Сергей Ветров, озвучил введение с 1 марта будет специальной программы товарного кредитования для дилеров «УзДЭУ».

В феврале 2009 года было принято решение об организации учебного центра «УзДЭУ». Он будет сертифицировать специалистов по продажам и сервису. Также планируется превращение call center, в специализированный центр продаж.
На конференции были вручены сертификаты официальным дилерам дистрибуторских предприятий в России и поощрительные премии лучшим дилерам по различным номинациям.

В 2009 году компания планирует реализовать в России 100 тыс. автомобилей, в странах СНГ – 15 тыс. Напомним, что в 2008 году в России было реализовано 95 510 автомобилей, что составило прирост в 5% – в 2007 году было продано 91 302.

Кризис объединяет банки

0

Акционеры УРСА банка и МДМ-банка создают единый банковский холдинг с капиталом 72 млрд рублей и активами 523 млрд рублей. Первым шагом в процессе слияния станет объединение долей акционеров двух банков в единой холдинговой компании.

Отметим, что сделка о слиянии двух банков создает крупнейшую частную кредитную организацию в России. Оба банка входят в первую двадцатку по размерам активов в рэнкинге Интерфакса ЦЭА. МДМ-банк на 1 октября занимал 13 место с размером активов около 300 млрд рублей и собственным капиталом почти 38 млрд рублей. Урса-банк стоял на 15 месте с размером активов 208,5 млрд рублей и 22-миллиардным собственным капиталом. В итоге единый банковский холдинг, а именно такую структуру решили оставить организаторы сделки с капиталом 72 млрд рублей и активами 523 млрд рублей переместится на 8 место по активам в рэнкинге и на 4 по размеру капитала.

Таким образом, объединенный банк без учета банков, контролируемых иностранцами и государством, становится крупнейшим частным кредитным учреждением после Альфа-банка с географическим охватом более 500 точек. Что в свою очередь должно обеспечить гарантии качества сервиса и кредитной надежности более высокого качества.

В совет директоров холдинговой компании, которая будет контролировать процесс интеграции двух банков, войдет ряд представителей крупных акционеров двух банков, включая представителей Международной финансовой корпорации (IFC) и Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР).

Возглавит совет директоров холдинговой компании председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин, председателем правления МДМ-банка станет председатель совета директоров УРСА банка Игорь Ким. Он будет отвечать за процесс подготовки и исполнения плана интеграции. Генеральным директором холдинговой компании будет действующий председатель правления МДМ-банка Игорь Кузин.

Управлять 65 проц. акций объединенной организации будут Игорь Ким и Сергей Попов. «У нас с С.Поповым есть юридическое соглашение, по которому мы объединим пакеты в совместной компании, которая будет владеть контрольным пакетом (65 проц.) в холдинговой компании, в которой будут объединены доли всех акционеров обоих банков. Права на управление у нас будут равные — один голос одна акция», — отметил на пресс-конференции И.Ким. Более того, для стабильности организации ни один из них в течение 5 бет не сможет выйти из бизнеса.

Кризис объединяет

Кризис объединяет

Завершение объединения биржевых площадок РФЦА и KASE должно состояться до первого декабря. Между тем сами участники торгов довольно скептически относятся к целесообразности данного слияния. Кроме того, некоторые брокерские компании уже понесли определенные потери, связанные с объединением.

Считается, что существование двух параллельных торговых площадок в условиях кризиса неэффективно. Тем более что список РФЦА в основном наполнялся ценными бумагами, уже обращающимися на площадке KASE. Такая ситуация, по мнению учредителей, не способствовала ни увеличению ликвидности, ни расширению линейки финансовых инструментов. «Когда стало очевидным то, о чем биржа неоднократно заявляла ранее — бесперспективность дальнейшего параллельного существования двух площадок — было принято единственно правильное решение по их объединению», — говорит вице-президент KASE Болат Бабенов.

В то же время, согласно старым правилам, брокерским компаниям, участвовавшим в торгах на KASE, приходилось создавать дочерние предприятия для осуществления деятельности на площадке РФЦА. Однако в результате начатого процесса по объединению они автоматически получили равный доступ на обе площадки. Таким образом, по словам представителя KASE, брокерские компании понесли абсолютно бессмысленные дополнительные расходы. В то же время он отмечает, что сроки объединения площадок зависят от того, как быстро регуляторы сделают свои нормативно-правовые акты идентичными.

Начальник управления инфраструктуры фондового рынка РФЦА Аслан Калигазин считает, что фондовый рынок в стране еще не развит и двум площадкам приходится делить участников и прилагать определенные усилия для развития. «Но если создать единую торговую площадку, то это даст толчок для развития рынка в целом», — говорит он «Къ». По его словам, любое физическое лицо может приобрести ценные бумаги на торгах, проблема лишь в том, что не все люди знают об этом. «В настоящий момент на фондовом рынке наблюдается некоторое оживление, но в целом акции падают в цене», — констатирует представитель РФЦА.

Между тем необходимо снова рассмотреть целесообразность данного слияния, считает управляющий директор АО «Банк развития Казахстана» Нурлан Байбазаров. «РФЦА такую идею закладывает, но она может и не сработать, учитывая, что сейчас все основные операции идут через KASE», — сказал он «Къ». Объединение двух площадок, по его мнению, связано с необходимостью развития именно РФЦА. «Нужно понимать: если объемы РФЦА не растут, им надо как-то это подтолкнуть», — высказывается Нурлан Байбазаров. Он также отмечает, что площадка РФЦА в основном предназначена для крупных операций, а таких в настоящее время из-за финансового кризиса немного. Таким образом, данное слияние должно дать импульс для развития площадки РФЦА.

Несмотря на это, представитель участника торгов заявляет, что идею РФЦА нужно развивать. Напомним, РФЦА является государственным учреждением, в то время как KASE — частное юридическое лицо. «Вполне понятна политика государства по расширению РФЦА, ведь биржа — это основной механизм работы финансовых институтов. Но данное слияние необходимо еще обсудить», — считает Нурлан Байбазаров.

В то же время, другой участник биржи, директор департамента консалтинга и андеррайтинга АО «Дочерняя организация Народного Банка Казахстана Halyk Capital Александр Зайтанов относится к слиянию площадок вполне положительно. «На обеих площадках есть определенные льготы, но на РФЦА они специфические и после слияния ими смогут пользоваться все участники биржи», — говорит он «Къ». По его словам, присутствие на объединенной площадке не требует от участников дополнительных расходов. Завершить слияние площадок, по информации Александра Зайтанова, планируется до начала декабря.

В свою очередь, как сказал «Къ» аналитик АО «Ренессанс Капитал Инвестментс Казахстан» Бектас Мукажанов, казахстанский фондовый рынок невелик, а деление его на две площадки размывает и без того низкую ликвидность. К тому же было отмечено, что объединение позволит сократить суммарные расходы на содержание торговых площадок, а также затраты эмитентов, желающих торговаться на обеих площадках. «Кроме того, KASE имеет опыт в администрировании процессов, происходящих на бирже, и это плюс для РФЦА», — отмечает аналитик.

Необходимо отметить, что процесс объединения площадок разбит на несколько этапов — это разработка новых единых листинговых требований для обеих площадок, реклассификация списков обеих площадок и объединение двух списков. При этом налоговые льготы, предусмотренные для участников РФЦА, будут распространены на весь рынок. Для новой площадки разработаны единые правила, которые регламентируют права и обязанности эмитентов, биржи и финансовых консультантов, листинговые процедуры и сборы, раскрытие информации, торги и другое.

Кризис объединяет предпринимателей

Комитет по предпринимательству в аграрно-промышленной сфере создан при Торгово-промышленной палате Оренбургской области.

Первое заседание комитета провел президент Палаты Виктор Сытежев. Он пояснил, что задача нового объединения в сельскохозяйственном секторе – обсуждать наболевшие проблемы, предлагать альтернативные решения и добиваться их воплощения. У Палаты есть такие возможности — право законодательной инициативы, широкие деловые контакты, и этот ресурс надо использовать. Кризис способствует более пристальному вниманию к вопросам сельского хозяйства, дает дополнительные шансы для улучшения положения дел в АПК.

Участники заседания приняли Положение о комитете и утвердили его состав. По общему мнению, комитет призван изучать различные точки зрения на состояние дел и перспективы Агропрома и объединять усилия специалистов-практиков и ученых в решении актуальных проблем сельского хозяйства.

В состав комитета вошли:

Председатель – Галина Петрова, проректор по научной работе ОГАУ, Михаил Шоков — председатель союза молочников, Виктор Перевозчиков — председатель союза мясопроизводителей, Анатолий Суседко — руководитель ООО «Агрофирма Платовская», Иван Моисеев — директор ООО «Экспериментальный», Владимир Савенков — заместитель генерального директора ГУП «Оренбургоблпродконтракт», Альберт Зиганьшин — генеральный директор ООО «Агроцентр», Александр Хижняк — председатель Ассоциации фермерских хозяйств, Виктор Клюев — руководитель Ассоциации зернопроизводителей, Алтай Джуламанов — генеральный директор ЗАО «Хлебопродукт-2», Николай Михайленко — генеральный директор ООО «Оренбург-Иволга». К работе комитета могут привлекаться и другие специалисты.

Рассматривая план работы, председатель комитета Галина Петрова предложила организовать широкое обсуждение актуальных вопросов кадрового обеспечения АПК. Альберт Зиганьшин заострил внимание на грамотной подготовке годовых планов финансово-хозяйственной деятельности сельхозпредприятий. Иван Моисеев, рассматривая село как структуру, постоянно работающую в кризисных условиях, указал на необходимость совершенствования системы управления. Постоянные проблемы, возникающие у хозяйств в вопросах финансирования, субсидирования процентных ставок, в связи ростом тарифов, диспаритетом цен, изменениями в налогообложении, требуют решения в рамках эффективно действующей системы управления АПК. Вице-президент Палаты Олег Авдеев предложил объединить две эти проблемы в одну — технологии использования ресурсов.

В результате участники утвердили план работы комитета на первое полугодие, включающий два крупных мероприятия по следующим вопросам:

1. Вопросы кадрового обеспечения АПК (март 2009 г.).

2. Технологии использования ресурсов предприятиями АПК (срок будет определен позже).

Ссылка на основную публикацию