Олег Тиньков продает через блог свой ресторанный бизнес

Олег Тиньков, владелец сети ресторанов «Тинькофф» собирается продать свой бизнес

«11 лет моему ресторанному бизнесу. Надоел. Хочу продать свою долю около 70%, втч Брэнд, присылайте предложения сюда, в директ или личный емейл ЖЖ», — такой пост появился на сервисе «Твитер», в блоге, принадлежащем ресторатору Олегу Тинькову.

«Я знаю, что еще в середине весны он (Тиньков. — «Газета.Ru») уже закрыл несколько точек. Три помещения были предложены мне»,

рассказал «Газете.Ru» генеральный директор компании Atremide Russia, владелец сети ресторанов «Му-му» и создатель «Кафе ПушкинЪ» Андрей Деллос.

У Тинькова богатый опыт удачных продаж своих проектов. В 1992 году он учредил компанию «Петросиб», занявшись оптовой и розничной торговлей бытовой электроникой. Раскрутив бренд «Техношок», он продал его в 1998 году «Симтекс» за $7 млн. Избавившись от «Техношока», в том же 1998 году Тиньков создал компанию по производству продуктов легкого приготовления и полуфабрикатов. В честь своей дочки он назвал ее «Дарья». Быстро раскрутив бренд, Тиньков в декабре 2001 года продал «Дарью» Роману Абрамовичу (точнее, его производственному холдингу «Планета менеджмент») за $21 млн.

Как только «Дарья» была продана, Тиньков открыл в Петербурге пивоварню. Сначала маленькую пивоварню при ресторане, потом — завод. Параллельно с этим в Москве открылся пивной ресторан его имени. С 2002 года рестораны сети «Тинькофф» открываются в ряде других городов. Увеличив мощности выпуска пива (оборот компании в 2004 году составил $42,5 млн, а компания продала 1,7 млн дал пива) и раскрутив бренд, уже в 2005 году Тиньков продал бизнес по производству бутылочного пива бельгийской компании Interbrew за $201 млн. По результатам данной сделки сам Тиньков получил 80 млн, к тому же его пригласили в совет директоров Interbrew. Сеть ресторанов осталась во владении Тинькова под торговой маркой «Тинькофф». Она объединяет 10 ресторанов-пивоварен в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге, Новосибирске, Сочи, Казани и Самаре.

Почти все сделки Тинькова проводились в самое удачное время,

отмечают аналитики. Так, «Дарью» Тиньков продал при первом сигнале замедления роста рынка, от пивоварен избавился, почувствовав, что конкуренция набирает обороты. В августе прошлого года Тиньков решил сворачивать ресторанную сеть. Он продал около 25% своего бизнеса скандинавскому фонду Mint Capital примерно за $10 млн.

В своем дневнике на livejournal.com Тиньков объясняет свои намерения тем, что ресторанный бизнес «это не лучший бизнес сегодня». Специалисты и игроки рынка подтверждают, что быть ресторатором сейчас тяжело. Идет процесс перераспределения сил. Закрываются не очень устойчивые и не очень сильные бренды. По данным Деллоса, с начала кризиса «вся система потеряла 15%». Чем глубже кризис, тем хуже владельцам бизнеса. «Додумывая за Тинькова, могу сказать, что он предполагает ухудшение ситуации», — считает Деллос.
По той же причине игроки рынка с сомнением относятся к возможности продажи Тиньковым своих ресторанов. «Предполагаю, что

для продавца это не лучший момент, так как профессионалы сейчас не будут приобретать бренды»,

— объясняет Деллос. Не исключено, что Тиньков рассчитывает на то, что в качестве покупателей могут выступить любители или банки, предполагает Деллос, но банки тоже вряд ли не знают, что делать с этим бизнесом.

Тиньков недавно признался, что к его заявлениям в ЖЖ нужно относиться скептически. В начале апреля он объявил в своем сетевом дневнике конкурс, по условиям которого пользователь, нашедший в сети фотографию жены Тинькова, должен был получить $1 млн наличными. Когда же «победитель» нашелся и сам бизнесмен признал, что выложена верная фотография, он отказался выплачивать деньги с комментарием «бабла я не дам.. не идиот же :)». Пользователи ЖЖ уже успели предположить, что новым объявлением он просто рекламирует свой новый блог на твитере. Получить комментарии от самого Тинькова «Газете.Ru» не удалось, мобильный ресторатора не отвечает.

Олег Тиньков через блог продает свой ресторанный бизнес

Эксперты оценивают примерную стоимость 70%-ой доли в $10-15 млн

Олег Тиньков решил продать свои пивные рестораны с собственными пивоварнями. Свое решение бизнесмен объясняет тем, что этот бизнес ему «надоел». Покупателей Тиньков активно ищет через блог на Twitter. Сколько владелец хочет получить за долю в бизнесе, неизвестно, однако эксперты оценивают 70% сети ресторанов в $10-15 млн.

Бизнесмен Олег Тиньков решил избавиться от ресторанов. Оповестил всех о своем решении бизнесмен не самым традиционным образом — через микроблог на сервисе Twitter. В записи Тиньков отметил, что его ресторанному бизнесу уже 11 лет и он ему «надоел», поэтому бизнесмен хочет «продать свою долю около 70%», а также сам бренд. Предложения от потенциальных покупателей бизнесмен просил присылать непосредственно в блог, директ или личный электронный адрес на Livejournal.com.

Представитель сети ресторанов » Тинькофф » в Москве сказала RB.ru, что для них сообщение в блоге Олега Тинькова тоже стало новостью. Сейчас между всеми собственниками, миноритарными акционерами сети идут консультации, и официальное заявление по их итогам будет сделано в течение недели, отметил собеседник RB.ru.

Компания «Тинькофф», созданная в 1998 году, владеет сетью ресторанов-пивоварен в Москве, Петербурге, Самаре, Новосибирске, Сочи и в других городах России. Сколько бизнесмен хочет получить за долю в сети, неизвестно.

Сколько стоит бизнес?

Если считать на примере ресторана в 300 посадочных мест со средним чеком в 1200 рублей и количеством посетителей около 600 ежедневно (будто бы и нет кризиса), дневная выручка составит 720 тыс. рублей, то есть 21 млн рублей в месяц, подсчитывает исполнительный директор Serviceman Training & Consulting Александр Мусатов. По его словам, прибыльность ресторана может быть на уровне до 15%, то есть 3 млн рублей ежемесячно. Если учесть, что это сеть из 10 ресторанов, то прибыль окажется на уровне примерно $1 млн. «Конечно, цифры условны, особенно учитывая влияние кризиса, но в любом случае стоимость 70% доли окажется немаленькой», — отмечает собеседник RB.ru.По примерным оценкам аналитика УК «Финам Менеджмент» Максима Клягина, сумма возможной сделки может составить около $10-15 млн без учета стоимости недвижимости, возможных долгов компании и вполне вероятного дисконта 15-30%.

При текущей экономической ситуации стоимость подобных проектов существенно снизилась: спрос в последние месяцы, по различным оценкам участников рынка, сократился на 20-30%, поэтому можно предположить, что это вынужденное решение, говорит RB.ru Максим Клягин. Однако не исключено, что предприниматель планирует инвестировать средства от продажи этого бизнеса в новые проекты или в свой банковский бизнес, отмечает аналитик.

Надоевшие рестораны

И хотя бизнесмен в комментариях читателям в блоге на Livejournal.com отмечает, что ресторанный бизнес «не лучший бизнес сегодня», можно поверить и в то, что он ему просто надоел — как Тиньков и утверждает в блоге. И с учетом того, как бизнесмен вел и ведет свой бизнес, это выглядит правдоподобным.

«Я начинал с того, что продавал помады, джинсы, будильники. по заводам, по цехам. на заработанные деньги я создал первый магазин по торговле ксероксами, принтерами . В итоге у меня их стало 20, и я их продал. Дальше я сделал небольшое производство пельменей. Развил. и продал небезызвестному капиталисту Абрамовичу. На эти деньги я построил пивной завод. После этого, когда я продал это производство самой большой пивной компании в мире — InBev, я на эти деньги начал строить свой банк. «Тинькофф Кредитные системы» — это банк, который занимается только кредитными картами, ничем больше, это банк кредитных карт», — так сам Тиньков ранее кратко описал то, как он ведет бизнес.

Действительно, Тиньков работает именно так: с нуля раскручивает проекты, а потом их продает. В 1998 году бизнесмен за $7 млн продал свой первый бизнес — сеть магазинов бытовой техники «Техношок». В 2002 году продал за $21 млн компанию «Дарья» — производителя пельменей. В 2005 году расстался за $201 млн с пивным заводом и брендами «Тинькофф», «Т», Zooom и «Текиза». На полученные деньги Тиньков купил небольшой «Химмашбанк», который специализировался на обслуживании корпоративных клиентов. В 2007 году он был переименован в «Тинькофф кредитные системы», а позже начал предоставлять услуги исключительно физлицам.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Олег Тиньков продал часть ресторанного бизнеса

Скандинавский фонд Mint Capital инвестировал 10 миллионов долларов в капитал ООО «Частные пивоварни Тинькофф», пишет «Коммерсант». Партнер фонда Глеб Давидюк уточнил, что размер инвестиций соответствует доле более 25, но менее 50 До сделки Олегу Тинькову принадлежало 100компании.

По словам гендиректора «Частных пивоварен » Алексея Яценко, «Тинькофф» сейчас объединяет 13 ресторанов (два в Санкт-Петербурге, по одному в Москве, Самаре, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге, Казани, Сочи, Ростове-на-Дону, Тольятти, Алма-Ате). Общая площадь ресторанов составляет примерно 21 тысячу кв. м (помещения десяти ресторанов принадлежат ЗПИФу «Тройки Диалог», оставшиеся три «Частные пивоварни Тинькофф» арендуют). Выручка сети в 2007 году, по словам Яценко, составила 800 миллионов рублей, прогноз на этот год — порядка 1 миллиарда рублей.

УК Mint Capital управляет в России и странах СНГ двумя одноименными фондами общим объемом 150 миллионов долларов. С 2005 года Олег Тиньков почти не развивал свою ресторанную сеть — в год открывалось по одному заведению. После продажи в 2005 году своего пивоваренного бизнеса (пивная марка «Тинькофф» транснациональному холдингу Sun Interbrew он решил сосредоточиться на не связанных с потребительским рынком проектах, в частности на создании банка «Тинькофф кредитные системы». За три года Олег Тиньков так и не смог найти покупателя на рестораны. Единственного реального претендента на сеть — холдинг «Арпиком» (пивные рестораны «Колбасофф», стейк-хаусы «Гудман», фиш-хаусы «Филимонова и Янкель» Михаила Зельмана и Искандера Махмудова не устроила запрошенная цена 20 миллионов долларов.

Теперь владельцы «Тинькофф» планируют, что к 2011 году сеть вырастет до 50 ресторанов, большая часть которых откроется в новом формате — до 500 кв. м. В таких заведениях не будет пивоварен. Новые объекты будут открыты в городах, где сеть уже представлена, а также в Красноярске, Омске, Перми и Волгограде. Инвестиции в открытие каждого — до 500 тысяч долларов.

Управляющий ресторанной группой «Тритон» Валерий Сивашинский заявил РБК daily, что при современной стоимости кредитов и учитывая то, что весь бизнес «Тинькофф» находится в аренде, продажа блокирующего пакета за 10 миллионов долларов — это очень удачная сделка. Всю сеть он оценивает в 30 миллионов.

Ресторанный бизнес — один из самых быстро растущих сегментов российского потребительского рынка. По данным Федеральной службы государственной статистики, российский ресторанный рынок достигнет оборота 24 миллиардов долларов уже в этом году (плюс 26 к 2007 году).

Тиньков выложил пиво в блог

Объявления «Продам-куплю» публикуются в газетах, висят на столбах, размещаются в интернет-форумах. Хозяин пивных ресторанов Олег Тиньков разместил объявление о продаже своего ресторанного бизнеса в Twitter. Это первая в России попытка продажи бизнеса через блог. Эксперты сходятся во мнении, что такой подход больше напоминает PR-шаг при реальной продаже или как попытка привлечь внимание к персоне Тинькова.

Владелец сети ресторанов-пивоварен «Тинькофф» Олег Тиньков заявил о продаже принадлежащего ему ресторанного бизнеса в своем блоге на сервисе Twitter.
Причина продажи – ресторанный бизнес Тинькову «надоел», как объясняет сам бизнесмен в блоге. «Хочу продать свою долю – около 70<2c9f5a9acbd0926bbe8a0d926aa2950b908768febc48b35b0937e3e268547932>, в том числе бренд», – пишет Тиньков. При этом потенциальных покупателей он просит присылать предложения о покупке прямо на блог в Twitter. Это первый в России случай попытки продажи бизнеса через блог, заявили эксперты.
Блоги ведут многие российские бизнесмены. Например, в числе активных пользователей некоторое время назад был владелец девелоперской компании Mirax Group Сергей Полонский. Так, о намерении продать свой семизвездочный отель в Турции Sungate Port Royal, а также другие активы, Полонский заявил в начале этого года именно в своем блоге. «Я решил продать принадлежащий мне отель Sungate Port Royal, яхты и дом на Лазурном побережье, а все вырученные деньги вложить в дальнейшее строительство наших объектов», – написал он.
Блог в какой-то момент приносил Полонскому вполне конкретный PR-результат, достаточно активно мониторился совершенно различными пользователями – от профессионалов рынка до простых пользователей Живого журнала.
До сих пор блоги использовали лишь в качестве неформального источника информации. Например, в России, так и во всем мире, крайне распространена практика реализации через блоги так называемой контролируемой утечки информации – например, о новых моделях телефонов или другой электроники. Такой способ, с одной стороны, дает возможность автору донести информацию до огромного числа заинтересованных лиц. А с другой – позволяет это делать неформально, фактически не отвечая за достоверность этой информации и за последствия. Впрочем, по мнению экспертов, в ближайшее время отношение аудитории к такой информации будет меняться. Однако для этого необходимо, чтобы способ продажи бизнеса через блог доказал свою эффективность.
Оценить эффективность хода Тинькова пока сложно. Размещение объявления о продаже бизнеса в блоге – скорее способ привлечь больше внимания к своему предложению, чем реальная надежда на то, что размещенное таким способов объявление принесет реальные результаты. В настоящее время по уровню посещаемости и популярности блоги вполне начинают конкурировать, а во многом даже и обгонять вполне традиционные медийные каналы.

История успеха Олега Тинькова

Олег Тиньков — по праву является одним из самых известных и уважаемых российских предпринимателей. Олег Тиньков известен как серийный предприниматель — за свою карьеру он сделал несколько бизнесов с нуля в разных сферах, а потом успешно продал их. Помимо предпринимательской деятельности любит спорт. Автор двух книг о бизнесе и собственной передачи о предпринимательстве. Активно продвигает идеи предпринимательства в России.

Молодым людям Олег советует перестать работать на «таких мудаков как я» и призывает «делать свое дело». Главный секрет успеха по версии Олега Тинькова: работать, работать, работать — это упорный труд. Олег Юрьевич ярчайший предприниматель в новейшей российской истории.

«Все эти разговоры про качество работы — это разговоры в пользу бедных. Важно сколько ты работаешь и только тогда когда ты работаешь много — количество переходит в качество»,

«Тех, кто уходит с работы в 7 вечера по звонку — нужно увольнять»

В отличии от большинства миллиардеров, получивших свои активы после приватизации, Олег Тиньков сделал каждый из своих бизнесов сам.

История успеха и биография Олега Тинькова

Свою биографию Олег подробно описывает в своей книге «Я такой как все». В этой книге он рассказывает, в каких нищенских условиях в Ленинск-Кузнецке жила его семья и каким образом он перебрался в Ленинград и начал делать карьеру бизнесмена. Высшее образование Олег Тиньков получал в горном институте, но т.к. свой бизнес был более интересен, Олег бросил учиться и все силы сосредоточил на предпринимательстве. Начинал он также как и многие в те годы — торговля, челночный бизнес.

Есть примечательные моменты в биографии этого человека. Во-первых, в детстве и уже во взрослом возрасте Олег Тиньков увлекался спортом и в частности — велоспортом. По подсчетам Олега он проехал уже больше сотни тысяч километров на велосипеде (большой пробег даже для автомобиля).

Спорт учит терпеть и побеждать, закаляет характер — так считает Олег Тиньков

Когда он ездил по соревнованиям он уже начал заниматься мелкой торговлей — уже в юные годы у Олега проснулись навыки предпринимателя.

Еще один интересный факт из биографии Олега — это то, что он длительное время жил в США. Там он и присмотрел идею дистанционного банка и вообще увидел насколько сильно там развито предпринимательство и конкуренция по сравнению с Россией. По мнению Олега Тинькова, Россия очень сильно отстает от штатов по уровню конкуренции и предпринимательской культуры.

После торговли джинсами и прочими мелкими товарами, Олег переключился на бытовую электронику (калькуляторы, видеомагнитофоны). Так появился магазин «Техношок».

Олег Тиньков в конечном итоге продал сеть магазинов «ТехноШок!», которая потом превратилась в «Техносилу».

Далее был ресторанный бизнес. Олег несколько лет занимался пивными ресторанами, где продавалось живое пиво и в конечном итоге ресторанный бизнес был продан.

Еще один бизнес, которым занимался Олег Тиньков — это производство пельменей «Дарья». Пельмени Олег назвал в честь своей дочери, которую также зовут «Дарья». Были также и другие продукты, которыми занималась компания Олега.

Кстати, Олег Тиньков изучал маркетинг в одном из университетов в США. По его мнению это образование в университете было полезным. Подробнее об этом можно посмотреть в книге «Я такой как все».

Компания «Дарья» в конечном итоге была продана Роману Абрамовичу. «Продавай, но жалей. Жалей, но продавай». Так Олегу советовал поступать один мудрый еврей. С его слов — если тебе предлагают деньги за твой бизнес — продавай его.

Продав завод по производству пельменей, Олег построил завод по производству пива. Потом он смог продать и этот бизнес и выручить еще больше денег. Эти деньги в конечном счете и стали площадкой для запуска банка.

Был куплен небольшой банк с лицензией и начата работа над банком без отделений (кредитные карты доставались до клиентов курьером). Бизнес модель оказалась прорывной для России и успешной. На момент публикации этой статьи (2 квартал 2016) банк Тинькова остается одним из немногих прибыльных российских банков. Банк продолжает расти на падающем рынке.

Как рассказывает Олег, когда он только начинал историю с банком, над ним многие смеялись и практически никто не верил. Тем не менее, спустя несколько лет мы можем констатировать — опытный бизнесмен смог сделать самый технологичный банк России и сейчас одна из целей — это «поиметь Альфу».

«Мы все бегаем по одному и тому же лесу друг от друга и все хотим друг друга поиметь» — рассказывает Олег Тиньков в университете Сколково (см. видео в начале статьи).

Многие из своих продуктов Олег Тиньков называл собственной фамилией. Например, пиво Тинькофф, ресторан Тиньков, бинк Тиньков Кредитные Системы и так далее.

У Тинькова была также своя звукозаписывающая компания. В частности, Олег работал в том числе с Сергеем Шнуровым (Ленинград на лабутеновых штанах).

Вторая книга Олега Тинькова «Как стать бизнесменом» — это уже не скорее не автобиография, а как раз про опыт того как сделать бизнес в России. Книга небольшая, но оформлена классно и в ней много полезных советов начинающим предпринимателям.

Олег был автором своей колонки в журнале «Финанс», а также одно время вел видеоколонку о бизнесе, видеоблог на youtube, блог в ЖЖ и до сих пор активен в социальных сетях. Олег — медийная личность, о котором много пишут ведущие деловые издания, такие как Forbes, РБК и другие.

Многие начинающие предприниматели вдохновляюся передачами «Бизнес секреты» и «Бизнес секреты 2.0» и также открывают свой бизнес. Олег смог взять интервью у огромного количества самых разных талантливых и известных людей. По словам самого Олега — это титанический труд, который он делает бесплатно. Это можно назвать социальным проектом.

В заключение хочу сказать, что Олег Тиньков — вне сомнений талантливый, трудолюбивый, экспрессивный человек, гений маркетинга и хороший пример для начинающих предпринимателей. Когда я запускал свой первый бизнес, то я также был под впечатлением от того, что рассказывал о предпринимательстве Тиньков. Без преувеличения Олег способствовал становлению моего бизнеса.

7 полезных советов от Олега Тинькова для тех, кто хочет открыть свой бизнес

Хотите работать на себя, но не знаете, с чего начать и как действовать в дальнейшем? Послушайте профессионала — владельца «Тинькофф Банка» и состояния в $500 млн!

От автора: получайте информацию так, как вам удобно, из видео или из краткого текстового саммари под катом.

Вопрос №1. Стоит ли вкладывать деньги в свой бизнес и одновременно работать «на дядю»?

Нет — Олег считает, что это просто глупо. Если вы решили открыть своё дело — отдайтесь ему полностью. Наполовину беременным не бывают

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №2. Можно ли вкладывать деньги в чужой бизнес?

Да — с оговорками. Строго говоря, это просто ещё один из вариантов инвестиций своих денег во что-то (недвижимое и движимое имущество, депозиты, ПИФы, фонды и т.д.). Но такие инвестиции — самые рискованные, хотя возможен и более высокий доход. Прежде чем вложиться в чужое дело, три раза подумайте.

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №3. Стоит ли делать бизнес с родственниками / партнерами?

Однозначно нет, особенно с родственниками, ничего хорошего из этого не выйдет. Совместное дело с другим человеком — всегда ответственность, всегда проблемы, всегда потраченное время. Выбрать надежного бизнес-партнера — так же сложно, как и хорошего мужа / жену.

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №4. Стоит ли создавать аналоги успешного западного бизнеса в России?

Да — если все ключевых идеи могут прижиться на нашей земле. В видео Тиньков отвечает на вопрос зрителя о том, стоит ли сделать в России аналог британской микрофинансовой организации («кредит до зарплаты») wonga. Олег не считает это хорошей идеей — напрямую бизнес-модель скопировать нельзя, т.к. в РФ не практикуется прямое списывание денег со счета, а в слегка измененных вариантах она уже существует.

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №5. Можно ли сделать в России «честный» бизнес?

Да. Всё зависит только от того, какой человек хочет его сделать. При желании связи и коррупцию можно устроить хоть в самой честной на планете экономике Сингапура.

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №6. Стоит ли посещать курсы по маркетингу, получать доп. знания в целом?

На заре своей предпринимательской карьеры Олег Тиньков, уже запустивший бизнес по производству пельменей «Дарья», посещал курсы по маркетингу университета Беркли. Бизнесмен признается, что они дали ему очень много, полученную информацию Олег через своего бизнес-партнера с Петербурге сразу же старался применять на практике.

«Я бы не мог делать те вещи, которые делаю сейчас с утра до вечера в банке «Тинькофф Кредитные Системы [старое название банка — прим. Polezner]. Вообще, учиться — это хорошо, я вам очень рекомендую. Очень жалею, что не решился на MBA… MBA Бёркли по маркетингу — это медаль высшей пробы».

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Вопрос №7 Я сделал отличный бизнес, а его нагло копируют люди без идей, но с большими деньгами. Что делать?

«Вообще, это нормальная ситуация, так что расслабьтесь :)». Так было, есть и будет. Олег советует даже продать свой бизнес тем, кто его скопировал (почему, правда, не объясняет).

u041fu043eu0436u0430u043bu0443u0439u0441u0442u0430,u00a0u043au043bu0438u043au043du0438u0442u0435u00a0u043du0430 u043eu0434u043du0443 u0438u0437 u043au043du043eu043fu043eu0447u0435u043a u043du0438u0436u0435. u0421u0440u0430u0437u0443 u043fu043eu0441u043bu0435 u044du0442u043eu0433u043e u0432u044bu00a0u043fu043eu043bu0443u0447u0438u0442u0435 u0434u043eu0441u0442u0443u043f u043a u0441u043au0440u044bu0442u043eu043cu0443 u043au043eu043du0442u0435u043du0442u0443 u0438 u0434u043eu0447u0438u0442u0430u0435u0442u0435 u0441u0442u0430u0442u044cu044e u0434u043e u043au043eu043du0446u0430. rn

Тиньков решил через блог продать ресторанный бизнес

Бизнесмен Олег Тиньков решил продать свой ресторанный бизнес. Об этом бизнесмен заявил в своем микроблоге на сервисе Twitter.

Тиньков пишет, что ресторанный бизнес ему «надоел», поэтому он хочет «продать свою долю около 70 процентов», а также бренд. Потенциальных покупателей бизнесмен попросил присылать ему предложения прямо в блог на Twitter.

Компания «Тинькофф» создана в 1998 году. Она владеет сетью ресторанов-пивоварен в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Сочи и в других городах России.

Олег Тиньков ранее занимался также и производством пива. В 2005 году он продал свой пивной бизнес за 201 миллион долларов концерну InBev и основал банк «Тинькофф. Кредитные системы».

Другие новости по теме:

Тиньков предложил Google купить у него банк

Банк Тинькофф кредитные системы в ближайшее время либо выйдет на IPO, либо будет продан крупной иностранной компании, желающей выйти на российский рынок потребительского кредитования. Об этом заявил владелец банка Олег Тиньков. По его словам, среди компаний, которые могли бы инвестировать в банк, может быть и Google.

Банк Тинькова займется продажей страховок через интернет

Банк Тинькофф кредитные системы, принадлежащий предпринимателю Олегу Тинькову, займется продажей страховых продуктов для физических лиц. Реализация страховок от группы Ренессанс страхование через интернет начнется в июле. Сейчас многие банки выступают в роли агентов, продавая страховки своим клиентам.

Олег Тиньков займется интернет-бизнесом

Предприниматель Олег Тиньков создал компанию Tinkoff Digital, которая займется запуском проектов в интернете и мобильной среде. Основными областями интересов новой компании станут рекламные технологии, интернет-проекты и мобильные приложения. Инвестбанк Goldman Sachs вложит в компанию 20 миллионов долларов.

Банк Тинькова списал кредитов на миллиард рублей

Банк «Тинькофф. Кредитные системы» списал 17,5 процента активов за 2009 год, потеряв при этом больше всех остальных российских банков.

Против казанского ресторана «Тинькофф» подали иск о банкротстве

Клининговая компания из Татарстана заявила, что ресторан не заплатил ей 15 778 долларов за уборку помещений и мытье посуды.

Тиньков опубликовал в LiveJournal беседу с Чичваркиным

На пожелание Тинькова, чтобы все проблемы бизнесмена «побыстрее рассосались», Чичваркин ответил: «Чтобы все рассосалось, нужно сосать, а я этого делать больше не буду».

Тиньков продал свои рестораны скандинавскому Mint Capital

О сделке бизнесмен сообщил в своем блоге на интернет-портале «Живой Журнал». Ранее скандинавский фонд прямых инвестиций Mint Capital уже приобрел 25 процентов акций «Тинькофф».

Компания Полонского купила права на песню Цоя «Перемен»

Компания Сергея Полонского Nazvanie.net, созданная вместо Mirax Group, приобрела права на песню Виктора Цоя Перемен на территории России и за рубежом. Сколько именно бизнесмен заплатил за права на композицию, неизвестно. Как именно Полонский намерен использовать песню, также неясно.

Банк Тинькова запустил рекламу с песней «Кино»

Банк Тинькофф Кредитные Системы 1 июня официально представил новый рекламный ролик организации, в котором звучит песня группы Кино Дальше действовать будем мы. Видео ТКС-банка, размещенное в тот же день на хостинге YouTube, уже успело набрать более 202 тысяч просмотров.

Олег Тиньков купил права на песню Цоя

Банк Тинькофф Кредитные Системы приобрел права на песню группы Кино Дальше действовать будем мы. Название песни стало слоганом кредитной организации. Сама композиция будет звучать в рекламном ролике банка, а также в телевизионной программе Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым

«Тинькофф» начал выпускать кредитки через «Одноклассников»

Социальная сеть Одноклассники.ru и банк Тинькофф 3 марта 2011 года начали выпуск кобрендинговых кредитных карт, оформить которые пользователи могут с помощью специального приложения внутри соцсети. Карты имеют персональный дизайн — для оформления своей карты пользователь может использовать оригинальную фотографию.

Тиньков «продал» чешский ХКФ-банк российскому ВТБ

ВТБ, второй по величине госбанк в России, опроверг информацию о покупке чешского Хоум Кредит энд Финанс Банк. Ранее предприниматель Олег Тиньков в своем микроблоге в Twitter сообщил, что ВТБ купил ХКФ-банк, но пресс-служба ВТБ утверждает, что эта информация не соответствует действительности.

Пивные рестораны «Тинькофф» вновь сменили владельца

Сеть пивных ресторанов Тинькофф вновь сменила владельца. Фонд Mint Capital больше не владеет ресторанами, которые осенью 2009 года выкупил у Олега Тинькова. Бывший партнер фонда Глеб Давидюк, занимавшийся в Mint Capital ресторанами Тинькофф, покинул компанию, выкупив ресторанную сеть. Сумма сделки не раскрывается.

Банк Тинькова стал чемпионом по списанным кредитам

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова списал в 2009 году проблемных кредитов почти на миллиард рублей. Это 17,5 процента активов банка на конец прошлого года. В других банках потери от списаний значительно меньше. На втором месте по итогам 2009 года находится Новикомбанк, на третьем — ВТБ 24.

Банк Тинькова придет за деньгами в дома россиян

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова намерен привлекать вклады россиян, не создавая при этом филиальную сеть. Представители банка сами будут приходить к потенциальным вкладчикам домой, чтобы оформить все документы. Ранее в России подобную схему привлечения вкладов никто не применял.

Главред «Финанса» станет вице-президентом банка Тинькова

Главред журнала Финанс Олег Анисимов станет вице-президентом по маркетингу банка Тинькофф. Кредитные системы. Ранее сам Анисимов сообщил, что вскоре перейдет на другую работу. Известно, что основной владелец банка Тинькофф. Кредитные системы бизнесмен Олег Тиньков и Олег Анисимов хорошо знакомы друг с другом.

Чистая прибыль банка Тинькова выросла в 50 раз

Чистая прибыль банка Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова за первые три квартала 2009 года выросла в 50 раз по сравнению с аналогичным периодом 2008 года и составила 350,69 миллиона рублей. Кроме того, ТКС банк в сравнении с другими банками показал низкий уровень просрочки по кредитам — 5 процентов.

Банк Олега Тинькова впервые возьмет в долг у россиян

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова, занимавшийся выдачей кредитных пластиковых карт, начинает привлекать вклады. До сих пор ТКС оставался единственной кредитной организацией в России, чей бизнес был основан исключительно на кредитовании физических лиц.

Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”

“Я купил себе велосипед”

Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится

— Вам удалось продать пивной бизнес “Тинькофф” за $201 млн. Но у вас было много долгов, сколько в итоге вы заработали на сделке?

— У нас люди любят посчитать чужие деньги. Чтобы успокоить всех, скажу, что сделка была выгодная для меня и заработал я не так много, как хотелось бы. Получилось где-то $80 млн.

— А сколько хотелось?

— Я бы мог заработать где-то $150 млн, если бы “Альфа-групп” в тот момент не атаковала InBev. InBev проплатилась слишком (в начале 2005 г. компания выкупила 8,7% акций дочерней компании SUN Interbrew у “Альфа-групп” за $350 млн. — “Ведомости”). Пришлось мне заработать меньше.

— $80 млн — это чистыми?

— Да, чистый доход. Следующий этап — $1 млрд.

— Уже начали их тратить?

— Да, купил себе велосипед. Карбоновый Colnago Leonardo da Vinci (модель 2005 г., стоимость — около 6500 евро. — “Ведомости”).

— А правда, что в последний момент с аналогичным предложением купить “Тинькофф” к вам пришла SABMiller?

— SABMiller участвовала в переговорах, они предлагали на 10% больше, чем InBev. То есть $20 млн еще можно было заработать. Но SABMiller действовала медленнее, они пассивные на российском рынке.

— Вы так торопились продать компанию, что даже $20 млн не заставили вас подождать?

— Я никуда не торопился, мне нравится работать с InBev. Мне было приятнее и интереснее остаться с InBev, потому что они более расторопные ребята и мне будет проще дальше с ними работать и сотрудничать.

— По условиям сделки вы вошли в совет директоров дочернего предприятия InBev — SUN Interbrew. Какие у вас там функции?

— Я еще ни на одном заседании не был. Первый будет в декабре, где-то на о. Джерси. Они ждут от меня большего, даже предлагают на операционном уровне им помогать с точки зрения маркетинга, продаж, слияний и поглощений.

— На какой срок вы в совете директоров?

— Не знаю, пока не выгонят.

— Расскажите, как вы распорядитесь этими $80 млн? Кроме велосипеда еще что-то будете покупать?

— Планирую что-нибудь сделать еще, не знаю что. Я ко всем идеям готов, с февраля что-нибудь начну. До февраля буду находиться в состоянии отдыха и раздумий, счастливый, молодой и пьяный…

— Но у вас ведь были какие-то идеи?

— У меня есть идеи, связанные с банковским бизнесом. Можно создать банк, который бы выпускал кредитные карты.

— Вы хотите пойти по стопам Рустама Тарико?

— Нет, у меня принципиально другая идеология, никак не связанная с тем, что Тарико сейчас делает. Вторая идея — в секторе real estate: например, построить город под Москвой. “Нафта-Москва” заявляла про такой проект, если они этим не займутся, тогда я делать буду.

— Вы в недвижимости как инвестор хотите поучаствовать?

— Полностью построить: инвестор, девелопер, застройщик. Новый город, хочу его назвать Москва-2. У меня есть мечта — стать миллиардером, а как ее воплотить в жизнь? Нужно идти в рынок, который стоит не менее $5 млрд. Это финансовый сектор, недвижимость, нефть и газ, другие ресурсы. Когда я смотрю Forbes, я считаю несправедливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен исправить свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные.

— В потребительский сектор не будете возвращаться?

— Нет. В потребительские рынки точно не хочу. Потребитель меня достал, его убедить трудно. И я считаю, что уже поздно, все рынки захвачены. Разве что ритейл, но и то в регионах нужно строить. Я, как никто другой, знаю, как работать с потребителем и какой он неблагодарный. Мы делали едва ли не самое дорогое пиво. Его себестоимость выше, чем себестоимость мейнстримового пива на полке. А потребителя не убедить, он думает: “Да ну, нас все обманывают!” Потребитель недоверчивый, пока еще не хочет платить деньги за качество. Устал я от наших потребителей. Лучший бизнес — это b2b.

— Но ведь когда вы входили на пивной рынок, он уже тоже был очень конкурентным.

— Мы сразу четко понимали, что нужно отличаться. Это был новый продукт, принципиально другая стратегия. И хотя шансов не было, мы все равно были успешны. Мы бы и дальше были успешны, если бы не вышел закон, ограничивающий рекламу пива. Мы бы сражались, боролись и победили, но Госдума подрезала нам крылья. В октябре закон приняли, в декабре он вступил в силу, а с января я стал вести переговоры. Я понял, что этот закон на руку только большим производителям.

— То есть если бы не закон, вы бы отказались от продажи бизнеса?

— Я бы не отказался, просто продал бы через пару лет, но дороже. Все равно бы продал, потому что, честно говоря, мне скучно. Я люблю и умею создавать вещи, а не тупо их сохранять. Я построил три завода с нуля, ни одного не приватизировал. Я все создаю, а потом продаю. Кто-то их развивает, иногда не совсем успешно, как в случае с “Дарьей”.

— Но у вас еще есть сеть ресторанов “Тинькофф”. Что будет с ними и с вашими планами построить сеть пивбаров “Т”?

— Да, рестораны не вошли в сделку. Все 10 существующих ресторанов и два строящихся сейчас в Ростове и Тольятти будут принадлежать мне. Я очень счастлив, что у них теперь нет долгов. Для меня это новое состояние — бизнес без долгов. Мы в начале октября открываем в центре Москвы первый “Т-бар”. Это бета-версия, будем его тестировать в течение 3-4 месяцев. Точно такой же открывается и в Самаре, чтобы пройти региональный тестинг. Если проект будет удачным, то совершенно спокойно будем инвестировать порядка $20 млн и откроем 200 баров по всей стране в течение 1,5-2 лет. Наша задача — стать крупнейшей в России ресторанной группой. К 2008 г. мы хотим оборот в $100 млн, а потом либо придет стратегический инвестор, либо будет IPO.

— А InBev как-то будет участвовать в развитии вашей ресторанной сети?

— Мы будем координировать маркетинговую программу по условиям нашего соглашения. Cо следующего года сеть ресторанов “Тинькофф” будем рекламировать по телевизору.

— А зачем вы начали продавать помещения, в которых находятся рестораны?

— Это стратегия: мы хотим продать, а затем арендовать все помещения, которые нам принадлежат. Недвижимость — это один бизнес, а рестораны — другой. На вырученные деньги от продажи недвижимости будем развивать дальше эту сеть. Наш бизнес — жарить сосиски и варить пиво, не ждать, когда подорожает или подешевеет квадратный метр. Мы можем занять $20-30 млн, главное — со стратегией не ошибиться.

— Весь бизнес “Тинькофф” был построен на кредитах. Это не опасно?

— Может, я что-то неправильно считаю, но это задача предпринимателя — развивать бизнес на чужие деньги. Свои $80 млн я, например, не горю желанием вкладывать. Я же не сумасшедший.

— Как вам удавалось убедить банки вкладывать в ваш бизнес?

— Потому что я делаю все правильно и люди видят это и финансируют. Это уже не первый год. Бизнес идет с 1993 г., и всегда все получается. Есть success story, а у банкиров это называется “положительная кредитная история”. Банк “Зенит” внес наибольший вклад в это дело. Они понимали, что ничего плохого быть не может.

— А на новый проект деньги тоже в “Зените” брать будете?

— Ну и в “Зените” в том числе, почему нет? Мне они вообще нравятся, они хорошие ребята, молодые, продвинутые. Я был во многих банках больших, там очень много бюрократии ненужной. У нас и так государство обюрокрачивает бизнес, а тут еще и банки с другой стороны.

— Недавно голландская Heineken приобрела “Пивоварни Ивана Таранова”. Как вы оцениваете эту сделку?

— Мне трудно ее комментировать, пока я не знаю реальную стоимость сделки. Могу сказать только, что ПИТ молодцы, в правильное время продались. Я думаю, что и “Красный Восток”, и “Очаково” в конце концов будут проданы. Это здравый смысл, с ними [транснациональными корпорациями] бороться невозможно.

— Как будет выглядеть пивной рынок через два-три года?

— Останутся четыре производителя, которые будут контролировать 85% рынка. Первой будет BBH, на 2-м — твердо InBev, дальше — Heineken и SABMiller. Efes будет частью вышеперечисленных.

— А SUN Interbrew будет покупать “Красный Восток”?

— Я не знаю, какие у них планы. Я бы на их месте купил. Я буду голосовать за покупку.

— Говорят, у вас есть проект, связанный с велосипедным спортом.

— В свое время я был гонщиком, велосипедистом, выступил за сборную Кемеровской области. В рамках поддержки отечественного спорта я решил стать спонсором велокоманды. Это питерская команда, которую тренирует великий тренер Александр Кузнецов. В России всего две профессиональные команды — “Омнибайк” в Москве и “Локомотив” в Питере. Одна из них теперь станет нашей и будет называться “Тинькофф-ресторанс”. Мы не на уровне акционерного капитала заходим, а как спонсоры. И, без ложного пафоса, моя задача проста — чтобы на Елисейских Полях зазвучал российский гимн. Это сугубо меценатский проект, тут никакого бизнеса нет. Это не футбол, где можно деньги возвращать, это игрушка с патриотическим вкусом. Нам она будет стоить порядка $1,5 млн в год.

Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”

Бывшему пивовару Олегу Тинькову не дают покоя лавры российских олигархов. Минувшим летом 37-летний Тиньков за свой небольшой пивной бизнес с годовой выручкой менее $50 млн сумел получить $201 млн от бельгийской InBev. Но этого недостаточно, чтобы осуществить мечту Тинькова — попасть в золотую сотню Forbes. Теперь предприниматель из Петербурга ищет бизнес, который позволит ему заработать $1 млрд. О своем банковском проекте, перспективах IPO ресторанной сети и планах строительства новой Москвы Олег Тиньков, мастер спорта по велосипедным гонкам, рассказал в интервью “Ведомостям”.

Олег Тиньков заработал на пиве $80 млн, но вкладывать их в новое дело пока не торопится

— Вам удалось продать пивной бизнес “Тинькофф” за $201 млн. Но у вас было много долгов, сколько в итоге вы заработали на сделке?

— У нас люди любят посчитать чужие деньги. Чтобы успокоить всех, скажу, что сделка была выгодная для меня и заработал я не так много, как хотелось бы. Получилось где-то $80 млн.

— А сколько хотелось?

— Я бы мог заработать где-то $150 млн, если бы “Альфа-групп” в тот момент не атаковала InBev. InBev проплатилась слишком (в начале 2005 г. компания выкупила 8,7% акций дочерней компании SUN Interbrew у “Альфа-групп” за $350 млн. — “Ведомости”). Пришлось мне заработать меньше.

— $80 млн — это чистыми?

— Да, чистый доход. Следующий этап — $1 млрд.

— Уже начали их тратить?

— Да, купил себе велосипед. Карбоновый Colnago Leonardo da Vinci (модель 2005 г., стоимость — около 6500 евро. — “Ведомости”).

— А правда, что в последний момент с аналогичным предложением купить “Тинькофф” к вам пришла SABMiller?

— SABMiller участвовала в переговорах, они предлагали на 10% больше, чем InBev. То есть $20 млн еще можно было заработать. Но SABMiller действовала медленнее, они пассивные на российском рынке.

— Вы так торопились продать компанию, что даже $20 млн не заставили вас подождать?

— Я никуда не торопился, мне нравится работать с InBev. Мне было приятнее и интереснее остаться с InBev, потому что они более расторопные ребята и мне будет проще дальше с ними работать и сотрудничать.

— По условиям сделки вы вошли в совет директоров дочернего предприятия InBev — SUN Interbrew. Какие у вас там функции?

— Я еще ни на одном заседании не был. Первый будет в декабре, где-то на о. Джерси. Они ждут от меня большего, даже предлагают на операционном уровне им помогать с точки зрения маркетинга, продаж, слияний и поглощений.

— На какой срок вы в совете директоров?

— Не знаю, пока не выгонят.

— Расскажите, как вы распорядитесь этими $80 млн? Кроме велосипеда еще что-то будете покупать?

— Планирую что-нибудь сделать еще, не знаю что. Я ко всем идеям готов, с февраля что-нибудь начну. До февраля буду находиться в состоянии отдыха и раздумий, счастливый, молодой и пьяный…

— Но у вас ведь были какие-то идеи?

— У меня есть идеи, связанные с банковским бизнесом. Можно создать банк, который бы выпускал кредитные карты.

— Вы хотите пойти по стопам Рустама Тарико?

— Нет, у меня принципиально другая идеология, никак не связанная с тем, что Тарико сейчас делает. Вторая идея — в секторе real estate: например, построить город под Москвой. “Нафта-Москва” заявляла про такой проект, если они этим не займутся, тогда я делать буду.

— Вы в недвижимости как инвестор хотите поучаствовать?

— Полностью построить: инвестор, девелопер, застройщик. Новый город, хочу его назвать Москва-2. У меня есть мечта — стать миллиардером, а как ее воплотить в жизнь? Нужно идти в рынок, который стоит не менее $5 млрд. Это финансовый сектор, недвижимость, нефть и газ, другие ресурсы. Когда я смотрю Forbes, я считаю несправедливым, что меня нет в списке миллиардеров, я должен исправить свою ошибку. Я читал, что все миллиардеры дико сексуальные.

— В потребительский сектор не будете возвращаться?

— Нет. В потребительские рынки точно не хочу. Потребитель меня достал, его убедить трудно. И я считаю, что уже поздно, все рынки захвачены. Разве что ритейл, но и то в регионах нужно строить. Я, как никто другой, знаю, как работать с потребителем и какой он неблагодарный. Мы делали едва ли не самое дорогое пиво. Его себестоимость выше, чем себестоимость мейнстримового пива на полке. А потребителя не убедить, он думает: “Да ну, нас все обманывают!” Потребитель недоверчивый, пока еще не хочет платить деньги за качество. Устал я от наших потребителей. Лучший бизнес — это b2b.

— Но ведь когда вы входили на пивной рынок, он уже тоже был очень конкурентным.

— Мы сразу четко понимали, что нужно отличаться. Это был новый продукт, принципиально другая стратегия. И хотя шансов не было, мы все равно были успешны. Мы бы и дальше были успешны, если бы не вышел закон, ограничивающий рекламу пива. Мы бы сражались, боролись и победили, но Госдума подрезала нам крылья. В октябре закон приняли, в декабре он вступил в силу, а с января я стал вести переговоры. Я понял, что этот закон на руку только большим производителям.

— То есть если бы не закон, вы бы отказались от продажи бизнеса?

— Я бы не отказался, просто продал бы через пару лет, но дороже. Все равно бы продал, потому что, честно говоря, мне скучно. Я люблю и умею создавать вещи, а не тупо их сохранять. Я построил три завода с нуля, ни одного не приватизировал. Я все создаю, а потом продаю. Кто-то их развивает, иногда не совсем успешно, как в случае с “Дарьей”.

— Но у вас еще есть сеть ресторанов “Тинькофф”. Что будет с ними и с вашими планами построить сеть пивбаров “Т”?

— Да, рестораны не вошли в сделку. Все 10 существующих ресторанов и два строящихся сейчас в Ростове и Тольятти будут принадлежать мне. Я очень счастлив, что у них теперь нет долгов. Для меня это новое состояние — бизнес без долгов. Мы в начале октября открываем в центре Москвы первый “Т-бар”. Это бета-версия, будем его тестировать в течение 3-4 месяцев. Точно такой же открывается и в Самаре, чтобы пройти региональный тестинг. Если проект будет удачным, то совершенно спокойно будем инвестировать порядка $20 млн и откроем 200 баров по всей стране в течение 1,5-2 лет. Наша задача — стать крупнейшей в России ресторанной группой. К 2008 г. мы хотим оборот в $100 млн, а потом либо придет стратегический инвестор, либо будет IPO.

— А InBev как-то будет участвовать в развитии вашей ресторанной сети?

— Мы будем координировать маркетинговую программу по условиям нашего соглашения. Cо следующего года сеть ресторанов “Тинькофф” будем рекламировать по телевизору.

— А зачем вы начали продавать помещения, в которых находятся рестораны?

— Это стратегия: мы хотим продать, а затем арендовать все помещения, которые нам принадлежат. Недвижимость — это один бизнес, а рестораны — другой. На вырученные деньги от продажи недвижимости будем развивать дальше эту сеть. Наш бизнес — жарить сосиски и варить пиво, не ждать, когда подорожает или подешевеет квадратный метр. Мы можем занять $20-30 млн, главное — со стратегией не ошибиться.

— Весь бизнес “Тинькофф” был построен на кредитах. Это не опасно?

— Может, я что-то неправильно считаю, но это задача предпринимателя — развивать бизнес на чужие деньги. Свои $80 млн я, например, не горю желанием вкладывать. Я же не сумасшедший.

— Как вам удавалось убедить банки вкладывать в ваш бизнес?

— Потому что я делаю все правильно и люди видят это и финансируют. Это уже не первый год. Бизнес идет с 1993 г., и всегда все получается. Есть success story, а у банкиров это называется “положительная кредитная история”. Банк “Зенит” внес наибольший вклад в это дело. Они понимали, что ничего плохого быть не может.

— А на новый проект деньги тоже в “Зените” брать будете?

— Ну и в “Зените” в том числе, почему нет? Мне они вообще нравятся, они хорошие ребята, молодые, продвинутые. Я был во многих банках больших, там очень много бюрократии ненужной. У нас и так государство обюрокрачивает бизнес, а тут еще и банки с другой стороны.

— Недавно голландская Heineken приобрела “Пивоварни Ивана Таранова”. Как вы оцениваете эту сделку?

— Мне трудно ее комментировать, пока я не знаю реальную стоимость сделки. Могу сказать только, что ПИТ молодцы, в правильное время продались. Я думаю, что и “Красный Восток”, и “Очаково” в конце концов будут проданы. Это здравый смысл, с ними [транснациональными корпорациями] бороться невозможно.

— Как будет выглядеть пивной рынок через два-три года?

— Останутся четыре производителя, которые будут контролировать 85% рынка. Первой будет BBH, на 2-м — твердо InBev, дальше — Heineken и SABMiller. Efes будет частью вышеперечисленных.

— А SUN Interbrew будет покупать “Красный Восток”?

— Я не знаю, какие у них планы. Я бы на их месте купил. Я буду голосовать за покупку.

— Говорят, у вас есть проект, связанный с велосипедным спортом.

— В свое время я был гонщиком, велосипедистом, выступил за сборную Кемеровской области. В рамках поддержки отечественного спорта я решил стать спонсором велокоманды. Это питерская команда, которую тренирует великий тренер Александр Кузнецов. В России всего две профессиональные команды — “Омнибайк” в Москве и “Локомотив” в Питере. Одна из них теперь станет нашей и будет называться “Тинькофф-ресторанс”. Мы не на уровне акционерного капитала заходим, а как спонсоры. И, без ложного пафоса, моя задача проста — чтобы на Елисейских Полях зазвучал российский гимн. Это сугубо меценатский проект, тут никакого бизнеса нет. Это не футбол, где можно деньги возвращать, это игрушка с патриотическим вкусом. Нам она будет стоить порядка $1,5 млн в год.

Антон Сарайкин
Источник: Газета «Ведомости»

Automan.kz мир машин

Авто новости

Тиньков решил через блог продать ресторанный бизнес

Бизнесмен Олег Тиньков решил продать свой ресторанный бизнес. Об этом бизнесмен заявил в своем микроблоге на сервисе Twitter.

Тиньков пишет, что ресторанный бизнес ему «надоел», поэтому он хочет «продать свою долю около 70 процентов», а также бренд. Потенциальных покупателей бизнесмен попросил присылать ему предложения прямо в блог на Twitter.

Компания «Тинькофф» создана в 1998 году. Она владеет сетью ресторанов-пивоварен в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Сочи и в других городах России.

Олег Тиньков ранее занимался также и производством пива. В 2005 году он продал свой пивной бизнес за 201 миллион долларов концерну InBev и основал банк «Тинькофф. Кредитные системы».

Похожие новости

Клининговая компания из Татарстана заявила, что ресторан не заплатил ей 15 778 долларов за уборку помещений и мытье посуды.

Комик Стивен Фрай побил рекорд среди британских знаменитостей. Его микроблог в Twitter стал третьим после страничек Барака Обамы и корпорации CNN.

На пожелание Тинькова, чтобы все проблемы бизнесмена «побыстрее рассосались», Чичваркин ответил: «Чтобы все рассосалось, нужно сосать, а я этого делать больше не буду».

О сделке бизнесмен сообщил в своем блоге на интернет-портале «Живой Журнал». Ранее скандинавский фонд прямых инвестиций Mint Capital уже приобрел 25 процентов акций «Тинькофф».

Бывший президент велокоманды «Тинькофф. Кредитные Системы» Олег Тиньков прокомментировал результаты предпоследнего этапа на «Тур де Франс». «Считаю, что для пропаганды велоспорта в мире, для его имиджа и привлекательности у Контадора нет харизмы, и я бы хотел, чтобы победил другой гонщик. Контадор — скучная машина, такая же, как в теннисе Федерер, выигрывают, но не вызывают эмоций. Хорошо, что Лэнс на подиуме, это как раз „промоушн“ велоспорту. Россияне… тут нечего сказать, хотя ничего и не ждал. Возможно, Денис сможет нас порадовать в следующем году. Уиггинс и „Гармин“ удивили окончательно, они подозрительные сильные, как LPR обычно на „Джиро“. Очень порадовался за Кройцигера, настоящая восходящая звезда велоспорта, ему всего 21 год! У него большое будущее. Когда-то он проигрывал нашему Ивану Ровному на чемпионатах мира по юниорам, а где теперь Иван не вспомнят и статистики. Эта ещё одна проблема российского велоспорта, выжимать из детей все, а потом они теряются», — рассказал Тиньков в своем блоге на сайте «Евроспорт».

Дочерняя компания итальянской финансовой группы UniCredit зафиксировала списания по кредитам в 800 млн. евро на нецелевых убыточных рынках, к которым относится и Казахстан.

Компания Сергея Полонского Nazvanie.net, созданная вместо Mirax Group, приобрела права на песню Виктора Цоя Перемен на территории России и за рубежом. Сколько именно бизнесмен заплатил за права на композицию, неизвестно. Как именно Полонский намерен использовать песню, также неясно.

Российский госбанк ВТБ ведет переговоры о приобретении небольшого пакета акций в международной банковской группе Home Credit, которая ведет бизнес на территории России, Чехии, Словакии, Белоруссии и Казахстана. Слухи о том, что ВТБ намерен купить часть Home Credit ходили на рынке с конца 2010 года.

Создатель сети мясных ресторанов Гудман Михаил Зельман продает свой бизнес. Бизнесмен ведет переговоры о продаже свой компании Арпиком, которая помимо Гудмана объединяет заведения под названием Мамина паста, Филимонова и Янкель и Колбасофф. Стоимость актива сам владелец оценивает в 120 миллионов долларов.

Банк Тинькофф Кредитные Системы 1 июня официально представил новый рекламный ролик организации, в котором звучит песня группы Кино Дальше действовать будем мы. Видео ТКС-банка, размещенное в тот же день на хостинге YouTube, уже успело набрать более 202 тысяч просмотров.

Владелец алюминиевого холдинга Русал Олег Дерипаска не согласился продать 20 процентов акций металлургического комбината Норильский никель за 12,8 миллиарда долларов. Об этом сам бизнесмен заявил в интервью каналу CNBC. Предложение о продаже указанного пакета было сделано Русалу Норникелем 11 февраля.

Банк Тинькофф Кредитные Системы приобрел права на песню группы Кино Дальше действовать будем мы. Название песни стало слоганом кредитной организации. Сама композиция будет звучать в рекламном ролике банка, а также в телевизионной программе Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым

Социальная сеть Одноклассники.ru и банк Тинькофф 3 марта 2011 года начали выпуск кобрендинговых кредитных карт, оформить которые пользователи могут с помощью специального приложения внутри соцсети. Карты имеют персональный дизайн — для оформления своей карты пользователь может использовать оригинальную фотографию.

ВТБ, второй по величине госбанк в России, опроверг информацию о покупке чешского Хоум Кредит энд Финанс Банк. Ранее предприниматель Олег Тиньков в своем микроблоге в Twitter сообщил, что ВТБ купил ХКФ-банк, но пресс-служба ВТБ утверждает, что эта информация не соответствует действительности.

Сеть пивных ресторанов Тинькофф вновь сменила владельца. Фонд Mint Capital больше не владеет ресторанами, которые осенью 2009 года выкупил у Олега Тинькова. Бывший партнер фонда Глеб Давидюк, занимавшийся в Mint Capital ресторанами Тинькофф, покинул компанию, выкупив ресторанную сеть. Сумма сделки не раскрывается.

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова списал в 2009 году проблемных кредитов почти на миллиард рублей. Это 17,5 процента активов банка на конец прошлого года. В других банках потери от списаний значительно меньше. На втором месте по итогам 2009 года находится Новикомбанк, на третьем — ВТБ 24.

Британская нефтегазовая компания BP решила продать свой колумбийский бизнес за 1,9 миллиарда долларов. Об этом сообщается на официальном сайте компании.

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова намерен привлекать вклады россиян, не создавая при этом филиальную сеть. Представители банка сами будут приходить к потенциальным вкладчикам домой, чтобы оформить все документы. Ранее в России подобную схему привлечения вкладов никто не применял.

Главред журнала Финанс Олег Анисимов станет вице-президентом по маркетингу банка Тинькофф. Кредитные системы. Ранее сам Анисимов сообщил, что вскоре перейдет на другую работу. Известно, что основной владелец банка Тинькофф. Кредитные системы бизнесмен Олег Тиньков и Олег Анисимов хорошо знакомы друг с другом.

Чистая прибыль банка Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова за первые три квартала 2009 года выросла в 50 раз по сравнению с аналогичным периодом 2008 года и составила 350,69 миллиона рублей. Кроме того, ТКС банк в сравнении с другими банками показал низкий уровень просрочки по кредитам — 5 процентов.

Крупнейший российский авиаперевозчик Аэрофлот решил продать свою долю в компании Аэрофлот-плюс, занимающейся бизнес-авиацией. Корпорация разместила объявление о продаже контрольного пакета акций Аэрофлот-плюс на собственном сайте. Аэрофлот-плюс специализируется на чартерных перевозках.

Американский астронавт Тимоти Копра начал рассказывать пользователям Сети о жизни на орбите в микроблоге Twitter. Это первый случай, когда записи в блог постятся прямо с МКС. Копра отправился на станцию в составе экипажа шаттла Индевор. Он должен вернуться на Землю в начале сентября. Ник Копры в Twitter — @Astro_Tim.

Банк Тинькофф. Кредитные системы бизнесмена Олега Тинькова, занимавшийся выдачей кредитных пластиковых карт, начинает привлекать вклады. До сих пор ТКС оставался единственной кредитной организацией в России, чей бизнес был основан исключительно на кредитовании физических лиц.

Австрийский предприниматель решил разыграть в лотерею свой роскошный дом стоимостью 1,6 миллиона евро и на вырученные деньги профинансировать выдачу микрокредитов в странах третьего мира. Для проведения лотереи напечатано почти 22 тысячи билетов стоимостью 99 евро каждый.

Владелец холдинга Базэл Олег Дерипаска продаст принадлежащий ему блокпакет акций в австрийском концерне Strabag. До конца текущей недели акционеры строительной фирмы подпишут соответствующее соглашение. При этом Дерипаска останется владельцем одной акции Strabag и при желании сможет выкупить свою долю обратно.

Ссылка на основную публикацию