Положение об аттестации персонала предприятия питания

Основные положения об аттестации сотрудников предприятия

Общие положения

Настоящее положение регламентирует порядок проведения аттестации персонала в структурных подразделениях компании ООО «И.Понкин».

Настоящее Положение разработано в целях объективной оценки сотрудников организации.

Целью аттестации является возможность получения необходимой информации о работниках организации для разработки кадровых программ и определения направлений развития персонала:

— стимулирование аттестуемых сотрудников, повышения эффективности их труда и ответственности;

— планирование профессионального обучения;

— подготовка кадров и повышение их деловой квалификации;

— планирование карьерного роста;

— промежуточный контроль над деятельностью работников;

— принятие кадровых решений.

Основой для аттестации работников служит комплексная оценка их деятельности, включая профессиональные, деловые и личные качества работника, а также результаты его труда.

Аттестация работников ООО «И.Понкин» призвана и позволяет:

— оценить эффективность выполнения работником своих должностных обязанностей;

— определить уровень профессиональной подготовки (квалификации), соответствие работника занимаемой должности (выполняемой работе);

— оценить сильные и слабые стороны работника;

— выявить перспективы использования потенциальных способностей и возможностей работника;

— стимулировать рост профессиональной компетентности работников предприятия;

— совершенствовать деятельность предприятия по подбору и расстановке персонала;

— создать Резерв кадров на выдвижение;

— обеспечить возможность долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности и перевода на работу, соответствующую его квалификации;

— определить необходимость повышения квалификации, обучения, подготовки и переподготовки работников;

— повысить продуктивность управленческого труда и развитие творческой инициативы.

Аттестация проводится во всех подразделениях предприятия.

Аттестацию проходят все работники предприятия в соответствии с Перечнем должностей руководящих, инженерно-технических работников и других служащих ООО «И.Понкин», подлежащих аттестации (Приложение 1).

В очередную аттестацию не включаются:

— работники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года;

— работники, приглашенные на работу в порядке перевода от другого работодателя по согласованию между работодателями;

— беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет.

Руководящие работники предприятия, назначение и освобождение от должности которых производится решением Совета директоров, аттестации не подлежат.

Испытание при приеме на работу: аттестации подлежат сотрудники компании, проработавшие в оцениваемой должности не менее трех месяцев на момент начала аттестации. По истечении испытательного срока сотрудника, работающего в Компании, аттестация проводится в обязательном порядке. Срок испытания составляет три месяца, а для руководителей и их заместителей, руководителей подразделений и филиалов — шесть месяцев.

Очередная (плановая) аттестация проводится 1 или 2 раза в год в зависимости от должности в соответствии с Перечнем должностей руководящих, инженерно-технических работников и других служащих ООО «И.Понкин», подлежащих аттестации (Приложение 1) по приказу генерального директора компании.

Внеплановая аттестация персонала, отдельной категории сотрудников или отдельного сотрудника может проводиться по приказу генерального директора. Внеплановая аттестация проводится в случаях:

— по просьбе руководителя в случае невыполнения сотрудником требований должностной инструкции, приказов и распоряжений руководства, нарушения правил внутреннего трудового распорядка;

— по просьбе сотрудника, претендующего на повышение должностного оклада либо перевода на вышестоящую должность;

— по просьбе руководителей подразделений в случаях, вызванных неожиданными обстоятельствами (появление вакансии, направление на учебу, структурные изменения, введение новых условий оплаты труда и т.д.).

Для проведения аттестации на предприятии формируется постоянно действующая аттестационная комиссия (председатель, секретарь и члены комиссии).

Состав постоянно действующей аттестационной комиссии (далее аттестационная комиссия) утверждается приказом генерального директора ООО «И.Понкин».

В состав аттестационной комиссии включаются руководящие работники, руководители филиалов, подразделений, отделов, высококвалифицированные специалисты предприятия, непосредственно взаимодействующие с аттестуемым по должности и т.д.

Генеральный директор предприятия может привлекать к работе аттестационной комиссии независимых экспертов. Оценка экспертами качеств работника учитывается при принятии решения по итогам аттестации.

В случае производственной необходимости допускается создание нескольких аттестационных комиссий.

Аттестационная комиссия работает без отрыва от основных должностных обязанностей.

Количество членов комиссии должно быть не менее четырех человек. Заседание считается правомочным, если на нём присутствует не менее двух третей от общего числа членов комиссии.

Список лиц, проводящих аттестацию, может корректироваться. Изменения в состав аттестационной комиссии вносится генеральным директором.

Председатель аттестационной комиссии:

— созывает заседания аттестационной комиссии;

— организует работу аттестационной комиссии;

— председательствует на заседаниях аттестационной комиссии;

— распределяет обязанности между членами аттестационной комиссии;

— определяет по согласованию с членами комиссии порядок рассмотрения вопросов;

— ведёт личный приём работников, проходящих аттестацию, организует работу членов аттестационной комиссии по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб аттестуемых работников;

— осуществляет другие полномочия.

В случае временного отсутствия (болезни, отпуска, командировки и др. уважительной причины) председателя аттестационной комиссии, полномочия председателя комиссии, по его поручению, осуществляет один из членов аттестационной комиссии.

ПРОЦЕСС АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В РЕСТОРАНЕ «БРАТСК»

Ресторанный бизнес предполагает постоянное наличие и подтверждение специальных знаний и умений в области общественного питания. В связи с этим в ресторане «Братск» особое внимание уделяется процессу аттестации персонала, по которому все сотрудники каждые шесть месяцев проходят промежуточную аттестацию и каждые двенадцать месяцев итоговую.

Итоговая аттестация, проводимая для каждого сотрудника каждые 6 месяцев, имеет важное значение в системе аттестации персонала.

Целью данной аттестации является:

определение уровня подготовки торгового персонала и его соответствия требованиям компании;

ротация персонала в соответствии с уровнем профессионализма;

определение потребности в обучении на следующие позиции;

принятие решения о повышение/не повышении оклада торгового персонала.

Проведению итоговой аттестации предшествует подготовка к аттестации, включающая четыре этапа:

Ознакомление сотрудников с приказом о проведении аттестации. Для доведения до сотрудников информации о проведении аттестации на информационном стенде ресторана размещается график проведения аттестации, содержащий отражающий список сотрудников подлежащих аттестации и вид аттестации.

Определение круга оценки необходимых для персонала знаний и умений — теоретических и практических.

Сбор необходимой информации для проведения аттестации сотрудника (контрольные листы наблюдений, отзывы менеджеров, выписки из книги жалоб и т.д.);

Формирование аттестационной комиссии, в которую входит директор ресторана и второй ассистент ресторана.

Особое значение при подготовке к проведению аттестации уделяется сбору всех составленных контрольных листов наблюдений, поскольку в данных листах отражается информация следующего характера:

качество выполняемой работы на каждой позиции торгово-производственного процесса ресторана,

правильность выполнения производственно-технологических операций;

соответствие внешнего вида сотрудника стандартам компании.

оценка рабочих показателей.

Процесс проведения аттестации в ресторанах проводится в два этапа:

собственно проведение аттестации, на которой комиссия проводит анализ и доводит до сотрудника сведения о результатах служебной деятельности за период предшествующий аттестации, с составлением характеристики на аттестуемого;

подведение итогов, заключающееся в оценке профессиональной деятельности аттестуемого работника на основании соответствия профессиональным требованиям, предъявляемым к занимаемой должности.

По итогам аттестации комиссия выносит свою оценку деятельности работника, предполагающая четырехуровневую градацию и отражающая уровень работы персонала по итогам работы за период предшествующий аттестации. Система оценок и их характеристика представлена в Приложении 3.

На основании проставленной оценке комиссия принимает решение о повышении оклада работнику или назначению ему испытательного срока.

При проставлении оценки аттестационной комиссией учитываются все факторы влияющие вынесение комиссией решения об итогах аттестации. К таким факторам относятся:

уровень средней арифметической оценки контрольных листов наблюдений;

наличие или отсутствие нарушений операций торгово-технологического процесса;

наличие или отсутствие дисциплинарных взысканий;

характер записей оставленных в книге жалоб и предложений, если таковые имеются.

В случае неявки на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в отсутствии работника.

Положение об аттестации персонала предприятия питания

Аттестация персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач предприятия с целью принятия решений, позволяющих увеличить производительность труда сотрудников, внести необходимые изменения в организационную структуру, бизнес процессы, технологические процедуры, должностные инструкции и мотивационную среду.

1.1. Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.

1.2. Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.

1.3. Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес процессами.

1.4. Определение потребности обучения сотрудников.

1.5. Планирование и реализация карьеры сотрудников.

1.6. Оценка коммуникативности.

  1. Основные задачи аттестации персонала:

2.1. Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.

2.2. Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес процессов и технологических процедур управления.

2.3. Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.

2.4. Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.

  1. Порядок и сроки проведения аттестации персонала:

3.1. Ежегодно в 1-2 неделю июля в компании будет издаваться приказ с объявлением состава аттестуемых и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала – июль-август каждого года.

3.2. Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации директоров и заместителей директоров БЦ и особо ценных для компании сотрудников.

В состав аттестационной комиссии I уровня входят:

– Руководитель службы персонала

3.3. Оценочная комиссия II уровня создается для оценки сотрудников среднего звена на местах. В состав комиссий II уровня ходят:

– Руководитель службы персонала

– Генеральный директор БЦ и заместитель генерального директора БЦ

– Могут присутствовать Генеральный и Исполнительный менеджеры

3.4. Оценочная комиссия III уровня создается для оценки вновь принятых рядовых сотрудников БЦ. В ее состав сводят:

– Заместитель директора БЦ

3.5. Периодичность проведения оценки персонала:

– Вновь принятые на работу сотрудники – по окончании испытательного срока.

– Принятые на постоянную работу сотрудники – один раз в год.

3.5.1. В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.

4. Перечень документов, необходимых при проведении аттестации :

Приказ о проведении аттестации, график проведения аттестации, бланк проведения аттестации на каждого сотрудника, аттестационный билет.

5. Аттестация сотрудника проходит в три этапа этапа :

– Самооценка (для аттестуемых 1 уровня),тестовый опрос (для аттестуемых 2 уровня)

– Ролевая игра с использованием профессиональных навыков

– Оценка профессиональных качеств сотрудника аттестационной комиссией

  1. Возможные выводы по результатам аттестационной оценки эффективности деятельности персонала:

6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:

– Зачислить в резерв на выдвижение.

– Установить специальную надбавку к штатному окладу.

– Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.

– Изменить должностные функции.

– Изменить условия премирования.

6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии:

– Улучшения выполнения тех или иных задач или функций (сроки, критерии оценки).

– Повышения квалификации (сроки).

– Изменения должностных функций.

– Изменения условий премирования.

– Проведение повторной аттестации через два-шесть месяцев.

6.1. Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется.

– Понижение в должности.

7.1. Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя Генерального менеджера не позднее двух рабочих дней после объявления итогов.

7.1. Срок рассмотрения служебных записок – три дня, после этого выставляется итоговая оценка подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.

Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам. Доступ к этой информации имеет только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный и вышестоящие руководители.

  1. 9.Данное положение имеет юридическую силу на всех предприятиях

Положение о проведении аттестации

Под аттестацией понимается периодически проводимая работодателем проверка профессионального уровня работников. Ее цель – установить, соответствует ли квалификация работника занимаемой им должности или выполняемой работе. Если в результате проведенной аттестации будет установлено, что работник не соответствует занимаемой должности или выполняемой работе по причине недостаточной квалификации, работодатель будет вправе расторгнуть трудовой договор с таким работником (п. 3 ч. 1 ст. 81 ТК РФ).

Со своей стороны работодатель должен гарантировать обоснованность выводов аттестационной комиссии и законность процедуры аттестации в целом.

При внедрении системы аттестации у конкретного работодателя одним из основных разрабатываемых документов становится Положение о проведении аттестации. О структуре такого документа расскажем в нашей консультации и приведем образец его заполнения.

Составляем Положение о проведении аттестации работников

Положение о порядке проведения аттестации работников в общем случае составляется в произвольной форме самим работодателем, поскольку единая форма такого положения нормативно не закреплена.

Работодатели отдельных отраслей и сфер деятельности при проведении аттестации руководствуются соответствующими отраслевыми положениями об аттестации.

Так, к примеру, Положение о проведении аттестации аварийно-спасательных служб, аварийно-спасательных формирований, спасателей и граждан, приобретающих статус спасателя утверждено Постановлением Правительства от 22.12.2011 № 1091. А вот Положение о порядке проведения аттестации работников, занимающих должности педагогических работников, относящихся к профессорско-преподавательскому составу, утверждено Приказом Минобрнауки от 30.03.2015 № 293. Другой пример — Положение о проведении аттестации муниципальных служащих органов местного самоуправления, муниципальных органов внутригородских муниципальных образований в городе Москве (утв. Законом г. Москвы от 22.10.2008 № 50).

При разработке своего Положения об аттестации коммерческая организация вправе опираться на указанные и иные аттестационные положения.

Пример Положения о проведении аттестации работников

Положение о порядке проведения аттестации в организации обычно включает в себя следующие разделы:

  • общие положения (цели аттестации, категории работников, которые подлежат и не подлежат аттестации, периодичность аттестации и т.д.);
  • организация проведения аттестации (приказ о формировании аттестационной комиссии, график аттестации и др. вопросы);
  • проведение аттестации (этапы аттестации и порядок их проведения, оформление результатов аттестации).
  • приложение (приводятся формы документов, применяемых при аттестации).

Работодатель издает приказ – Утвердить Положение о проведении аттестации. Его реквизиты приводятся в шапке Положения. С Положением об аттестации необходимо ознакомить работников под роспись.

На основании утвержденного Положения об аттестации издается приказ о непосредственном проведении аттестации.

Приведем пример заполнения Положения о проведении аттестации работников организации.

Составляем положение об аттестации работников

Существующее законодательство не регламентирует содержание, порядок составления и утверждения Положения об аттестации. Значение этого документа, как и правильный алгоритм его принятия, переоценить сложно. Разберемся, как разработать положение об аттестации работников, образец 2019 года составим для бюджетной организации.

Для чего нужно

Положение о порядке проведения аттестации работников — это локальный нормативный акт, регламентирующий порядок подготовки и проведения проверки знаний и установления квалификационного уровня работников. Наличие такого документа в любой организации, где сотрудники должны проходить оценивание уровня знаний, имеет особое значение. Ведь согласно пункту 3 статьи 81 ТК РФ, трудовой договор может быть расторгнут на основании недостаточного квалификационного уровня, подтвержденного результатами проверки. Таким образом, Положение является важным инструментом, который в случае возникновения спорных ситуаций может стать весомым аргументом, предотвращающим возникновение негативных правовых последствий.

Например, правильно составленный документ позволит избежать ситуаций, связанных с восстановлением низкоквалифицированных кадров и выплат им компенсаций. Со стороны сотрудников он поможет избежать незаконного увольнения.

Кому необходимо

Такие мероприятия характерны для бюджетных организаций, связанных с образованием, здравоохранением и опасными производствами. Необходимость оценки знаний таких работников оговорена в законодательстве. Например, некоторые детали Положения об аттестации педагогических работников регулируются статьей 49 Федерального закона об образовании от 29.12.2012 № 273-ФЗ.

Что касается других предприятий, для них аттестация работников является способом мониторинга квалификации кадров. Полученная по результатам проверки знаний информация может быть использована как основание для увольнения некомпетентных сотрудников, материальной стимуляции ценных, кадровых перестановок, а также как толчок к проведению дополнительных образовательных мероприятий.

Правила составления

Существующее законодательство не регламентирует правила составления и утверждения положения об аттестации. Тем не менее, на некоторых предприятиях в качестве норматива по его подготовке используют постановление Госкомитета по науке и технике СССР от 05.10.1973 № 470 и Госкомтруда СССР № 267 в тех частях, которые не противоречат современному законодательству. Кроме того, существуют практические наработки в этой сфере, на которые также можно опираться.

Согласно указанным нормам, рассматриваемый документ должен включать в себя следующие пункты:

  • цели и задачи проведения оценивания;
  • категории тех, кто должен проходить проверку знаний, а также, кто не должен;
  • сроки и график проведения оценки;
  • порядок проведения оценивания и состав комиссии;
  • лица, ответственные за подготовку бумаг;
  • критерии оценивания;
  • результаты проверки.

Для всех категорий сотрудников составляется один документ, в котором могут быть отдельно оговорены детали проведения оценивания каждой категории.

Образец положения об аттестации работников

Как утвердить

После того как текст нормативного акта составлен, руководитель предприятия или уполномоченное лицо должно его утвердить. Для этого можно составить соответствующий приказ, к которому будут прикреплены сам акт, а также приложения к нему. Уполномоченное лицо ставит свою подпись и дату возле грифа «Утверждаю» непосредственно на документе. Каким образом будет утвержден документ, не имеет значения. Намного важнее, чтобы это было сделано уполномоченным лицом. В противном случае при возникновении споров по восстановлению уволенных по результатам проверки работников суд может встать на сторону сотрудников. Пример приказа представлен ниже.

Положение об аттестации персонала

Каждый работодатель имеет право оценить квалификацию как одного конкретного сотрудника, так и весь персонал в целом. Поможет в этом аттестация. Главное суметь правильно ее организовать и оформить. Как? Читайте об этом ниже.

Что такое аттестация?

Аттестация – это комплексная оценка соответствия сотрудника занимаемой им должности

Аттестация – это комплексная оценка соответствия сотрудника занимаемой им должности.

Цели проведения аттестации могут быть следующими:

  • Определение основания для принятия кадрового решения, а именно перемещения, повышения, понижения, увольнения
  • Создание кадрового резерва
  • Выявление потребности в обучении сотрудников
  • Дифференциация вознаграждения за трудовой вклад

Аттестация поможет работодателю оценить эффективность работы каждого сотрудника. А у последнего появится возможность карьерного роста, увеличения зарплаты.

Какие документы требуются для ее проведения?

Процедура аттестации имеет небольшие отличия для работников, занимающих различные должности, однако состав документов практически един.

Что он в себя включает?

  • Положение об аттестации персонала в конкретной организации
  • Положение о работе аттестационной комиссии
  • Приказ о проведении аттестации
  • График проведения аттестации
  • Приказ об утверждении аттестационной комиссии
  • Квалификационный лист
  • Аттестационный лист
  • Протокол заседания комиссии

«Положение об аттестации персонала» – основополагающий документ

«Положение об аттестации персонала» – это документ, описывающий порядок подготовки, проведения и формирования результатов аттестации.

По сути, он является локальным актом организации. Без него невозможно проведение аттестации.

«Положение» разрабатывается уполномоченным руководством лицом или группой лиц (например, юристом и /или службой управления персоналом) с учетом специфики компании и поставленных задач. Затем согласовывается со всеми заинтересованными службами организации. Например, бухгалтерией, начальниками отделов и пр. Окончательный вариант оформляется на бланке предприятия и обязательно утверждается директором компании.

Содержание «Положения об аттестации персонала»

«Положение об аттестации персонала» – это документ, описывающий порядок подготовки, проведения и формирования результатов аттестации

При разработке документа рекомендуется брать за основу типовое «Положение об аттестации». Примерное содержание дополняется информацией из локальных актов, регулирующих деятельность организации в области управления кадров.

«Положение», как правило, имеет следующую структуру:

  • Общая информация
  • Подготовка аттестации
  • Сведения об аттестационной комиссии
  • Проведение аттестации
  • Результаты аттестации
  • Заключительные положения

Рассмотрим каждый раздел подробнее.

Раздел «Общая информация»

Здесь перечисляются цели и задачи аттестации. Виды и сроки ее проведения. Например, плановая аттестация обычно проводится один раз в два года. Внеплановая – по мере необходимости. Определяются цели внеплановой аттестации.

Называются формы проведения аттестации (возможные варианты: тестирование, устный экзамен или т.д.).

Приводится список категорий сотрудников, не подлежащих аттестации. Например, работники, устроившиеся на работу или повысившие квалификацию менее года назад, беременные сотрудницы.

Раздел «Подготовка аттестации»

Здесь определяется пакет документов, необходимый для проведения аттестации на предприятии (перечислен выше). А также сроки его составления, порядок утверждения и предоставления аттестационной комиссии.

Формируются списки категорий работников, подлежащих аттестации (например, занимающих определенную должность).

Описывается процедура написания отзыва непосредственного руководителя об исполнении каждым аттестуемым сотрудником в течение аттестационного периода своих должностных обязанностей. Устанавливаются сроки ознакомления с ним самого работника и передачи отзыва в аттестационную комиссию.

Перечисляются права аттестуемого человека.

Раздел «Сведения об аттестационной комиссии»

Данный раздел можно вынести как самостоятельный, так и включить отдельным пунктом в предыдущий. Поскольку строго это нигде не регламентировано, решение остается за вами. Сделайте так, как считаете наиболее удобным.

Здесь определяется круг лиц, из которых впоследствии назначается председатель аттестационной комиссии и ее члены. Определяется список заместителей (например, в случае невозможности присутствия на заседании) и их порядок.

Устанавливается перечень документов, необходимых для ее слаженной деятельности, сроки их предоставления.

Описывается общий порядок работы аттестационной комиссии.

Раздел «Проведение аттестации»

Без «Положения об аттестации персонала» невозможно проведение аттестации

Здесь устанавливается обязательное присутствие на заседании аттестационной комиссии сотрудника, подлежащего аттестации, и его непосредственного руководителя.

Устанавливается перечень мероприятий на случай неявки одного из них. А также дисциплинарная ответственности, если неявка произошла без уважительной причины.

Описывается ход заседания аттестационной комиссии, включающий изучение документов, вопросы к аттестуемому и т.д.

Раздел «Результаты аттестации»

Здесь определяется порядок формирования решения комиссии по каждому сотруднику, подлежащему аттестации.

Составляется список возможных решений комиссии. Например, соответствует / не соответствует занимаемой должности, нуждается в профессиональной переподготовке или повышении квалификации.

Описывается процедура документального оформления, а также ознакомления с результатами аттестации всех заинтересованных лиц, включая и самого аттестованного.

Назначаются сроки, в течение которых должна последовать та или иная реакция на результаты аттестации. Например, издание приказа и перевод сотрудника на вышестоящую или нижестоящую должность, его увольнения, назначение премии и т.д.

Раздел «Заключительные положения»

Сюда вносят не вошедшую в предыдущие разделы, но важную информацию. Например, о процедуре хранения документов об аттестации персонала. О порядке рассмотрения споров, связанных с проведением или формированием результатов аттестации.

«Положение об аттестации персонала». Важные моменты

При составлении «Положения об аттестации персонала» не забывайте учитывать нормы «Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организации промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи» утвержденное Постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники СССР 5.10.1973 № 267/470, но только в части не противоречащей нормам Трудового кодекса Российской Федерации.

Окончательный вариант «Положения об аттестации персонала» должен быть оформлен со всей тщательностью и обязательно содержать следующие реквизиты: наименование предприятия, номер и дату составления документа, гриф «утверждаю» и соответственно должность, ФИО лица, утвердившего «Положение», его подпись и дату данного события.

Не забывайте к «Положению об аттестации персонала» приложить все приказы, касающиеся проведения и подведения итогов аттестации, график проведения аттестации и пр. документы.

Положение об аттестации персонала

Каждый работодатель имеет право оценить квалификацию как одного конкретного сотрудника, так и весь персонал в целом. Поможет в этом аттестация. Главное суметь правильно ее организовать и оформить. Как? Читайте об этом ниже.

Что такое аттестация?

Аттестация – это комплексная оценка соответствия сотрудника занимаемой им должности

Аттестация – это комплексная оценка соответствия сотрудника занимаемой им должности.

Цели проведения аттестации могут быть следующими:

  • Определение основания для принятия кадрового решения, а именно перемещения, повышения, понижения, увольнения
  • Создание кадрового резерва
  • Выявление потребности в обучении сотрудников
  • Дифференциация вознаграждения за трудовой вклад

Аттестация поможет работодателю оценить эффективность работы каждого сотрудника. А у последнего появится возможность карьерного роста, увеличения зарплаты.

Какие документы требуются для ее проведения?

Процедура аттестации имеет небольшие отличия для работников, занимающих различные должности, однако состав документов практически един.

Что он в себя включает?

  • Положение об аттестации персонала в конкретной организации
  • Положение о работе аттестационной комиссии
  • Приказ о проведении аттестации
  • График проведения аттестации
  • Приказ об утверждении аттестационной комиссии
  • Квалификационный лист
  • Аттестационный лист
  • Протокол заседания комиссии

«Положение об аттестации персонала» – основополагающий документ

«Положение об аттестации персонала» – это документ, описывающий порядок подготовки, проведения и формирования результатов аттестации.

По сути, он является локальным актом организации. Без него невозможно проведение аттестации.

«Положение» разрабатывается уполномоченным руководством лицом или группой лиц (например, юристом и /или службой управления персоналом) с учетом специфики компании и поставленных задач. Затем согласовывается со всеми заинтересованными службами организации. Например, бухгалтерией, начальниками отделов и пр. Окончательный вариант оформляется на бланке предприятия и обязательно утверждается директором компании.

Содержание «Положения об аттестации персонала»

«Положение об аттестации персонала» – это документ, описывающий порядок подготовки, проведения и формирования результатов аттестации

При разработке документа рекомендуется брать за основу типовое «Положение об аттестации». Примерное содержание дополняется информацией из локальных актов, регулирующих деятельность организации в области управления кадров.

«Положение», как правило, имеет следующую структуру:

  • Общая информация
  • Подготовка аттестации
  • Сведения об аттестационной комиссии
  • Проведение аттестации
  • Результаты аттестации
  • Заключительные положения

Рассмотрим каждый раздел подробнее.

Раздел «Общая информация»

Здесь перечисляются цели и задачи аттестации. Виды и сроки ее проведения. Например, плановая аттестация обычно проводится один раз в два года. Внеплановая – по мере необходимости. Определяются цели внеплановой аттестации.

Называются формы проведения аттестации (возможные варианты: тестирование, устный экзамен или т.д.).

Приводится список категорий сотрудников, не подлежащих аттестации. Например, работники, устроившиеся на работу или повысившие квалификацию менее года назад, беременные сотрудницы.

Раздел «Подготовка аттестации»

Здесь определяется пакет документов, необходимый для проведения аттестации на предприятии (перечислен выше). А также сроки его составления, порядок утверждения и предоставления аттестационной комиссии.

Формируются списки категорий работников, подлежащих аттестации (например, занимающих определенную должность).

Описывается процедура написания отзыва непосредственного руководителя об исполнении каждым аттестуемым сотрудником в течение аттестационного периода своих должностных обязанностей. Устанавливаются сроки ознакомления с ним самого работника и передачи отзыва в аттестационную комиссию.

Перечисляются права аттестуемого человека.

Раздел «Сведения об аттестационной комиссии»

Данный раздел можно вынести как самостоятельный, так и включить отдельным пунктом в предыдущий. Поскольку строго это нигде не регламентировано, решение остается за вами. Сделайте так, как считаете наиболее удобным.

Здесь определяется круг лиц, из которых впоследствии назначается председатель аттестационной комиссии и ее члены. Определяется список заместителей (например, в случае невозможности присутствия на заседании) и их порядок.

Устанавливается перечень документов, необходимых для ее слаженной деятельности, сроки их предоставления.

Описывается общий порядок работы аттестационной комиссии.

Раздел «Проведение аттестации»

Без «Положения об аттестации персонала» невозможно проведение аттестации

Здесь устанавливается обязательное присутствие на заседании аттестационной комиссии сотрудника, подлежащего аттестации, и его непосредственного руководителя.

Устанавливается перечень мероприятий на случай неявки одного из них. А также дисциплинарная ответственности, если неявка произошла без уважительной причины.

Описывается ход заседания аттестационной комиссии, включающий изучение документов, вопросы к аттестуемому и т.д.

Раздел «Результаты аттестации»

Здесь определяется порядок формирования решения комиссии по каждому сотруднику, подлежащему аттестации.

Составляется список возможных решений комиссии. Например, соответствует / не соответствует занимаемой должности, нуждается в профессиональной переподготовке или повышении квалификации.

Описывается процедура документального оформления, а также ознакомления с результатами аттестации всех заинтересованных лиц, включая и самого аттестованного.

Назначаются сроки, в течение которых должна последовать та или иная реакция на результаты аттестации. Например, издание приказа и перевод сотрудника на вышестоящую или нижестоящую должность, его увольнения, назначение премии и т.д.

Раздел «Заключительные положения»

Сюда вносят не вошедшую в предыдущие разделы, но важную информацию. Например, о процедуре хранения документов об аттестации персонала. О порядке рассмотрения споров, связанных с проведением или формированием результатов аттестации.

«Положение об аттестации персонала». Важные моменты

При составлении «Положения об аттестации персонала» не забывайте учитывать нормы «Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организации промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи» утвержденное Постановлением Госкомтруда СССР и Госкомнауки и техники СССР 5.10.1973 № 267/470, но только в части не противоречащей нормам Трудового кодекса Российской Федерации.

Окончательный вариант «Положения об аттестации персонала» должен быть оформлен со всей тщательностью и обязательно содержать следующие реквизиты: наименование предприятия, номер и дату составления документа, гриф «утверждаю» и соответственно должность, ФИО лица, утвердившего «Положение», его подпись и дату данного события.

Не забывайте к «Положению об аттестации персонала» приложить все приказы, касающиеся проведения и подведения итогов аттестации, график проведения аттестации и пр. документы.

Аттестация персонала. Образец положения и проведения

Содержание

Требования к аттестации персонала

В Положении об аттестации персонала среди прочих моментов должно быть указано:

  • Какие категории работников (должности) подлежат обязательной аттестации.
  • Каким должен быть срок работы сотрудника в текущей должности, после истечения которого он обязан пройти аттестацию.
  • Как часто проводится аттестация.
  • Кто включается в состав аттестационной комиссии.

Обязательной аттестации персонала подлежат те категории работников, для которых данное требование установлено нормативными правовыми актами. Например, это государственные гражданские служащие РФ.

Однако проведение обязательной аттестации сотрудников коммерческих организаций не обязательно. И государственного нормативного документа, который бы регламентировал этот процесс в компаниях, не существует. Поэтому Положение об аттестации персонала компании разрабатывают самостоятельно. За образец можно взять правила, установленные постановлением ГКНТ СССР и Госкомтруда СССР от 5.10.1973 № 470/267 «Об утверждении Положения о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи». На этот документ можно ориентироваться в части, которая не противоречим действующему Трудовому кодексу РФ.

Положение об аттестации персонала

Положение об аттестации должно быть утверждено приказом по организации, подписанным ее руководителем. Отдельные приказы издаются о проведении очередной аттестации и о мероприятиях по итогам аттестации. Все эти документы хранятся в организации бессрочно.

Представление-характеристика и аттестационный лист на работника хранятся 75 лет, на руководителя – бессрочно. Протокол заседания аттестационной комиссии хранится 15 лет; график проведения аттестации – один год; список работников, прошедших аттестацию, – пять лет.

Ст. 8 ТК РФ требует согласовать Положение об аттестации с профсоюзом (если он существует в компании). А после утверждения этого локального акта организация должна под роспись ознакомить с ним всех работников. Все изменения в процедуре аттестации необходимо в дальнейшем вносить в Положение и фиксировать факт ознакомления с ними сотрудников их личной подписью.

Рекомендуется включить пункт об обязанности проходить аттестацию в трудовой договор новых сотрудников, принимаемых в компанию.

Порядок проведения аттестации

Организация очередной аттестации начинается с выпуска приказа, в котором руководитель организации указывает:

  • Сроки проведения аттестационных мероприятий.
  • График проведения оценочных мероприятий.
  • Список работников, подлежащих аттестации.
  • Состав аттестационной комиссии.
  • Список лиц, отвечающих за проведение аттестации.

В аттестационную комиссию обычно включают работников компании. Обязательно следует пригласить в нее одного из членов профкома и, если есть возможность, — специалистов со стороны. Это позволит сделать выводы комиссии более объективными и снизить вероятность конфликтов.

Каждого работника следует письменно известить о предстоящей аттестации. В извещении должны быть указаны время и место аттестации. Работник должен расписаться на уведомлении.

Руководитель подразделения, в котором проводится аттестация, должен подготовить на каждого сотрудника представление-характеристику и аттестационный лист. Эти документы следует в назначенный срок передать в аттестационную комиссию. А работников следует ознакомить с характеристиками, в чем они должны расписаться.

В процессе проведения аттестации комиссия рассматривает представленные материалы по работнику и задает вопросы, непосредственно касающиеся его трудовой деятельности. Все вопросы и ответы вносятся в аттестационный лист и в протокол заседания аттестационной комиссии. Работник должен быть ознакомлен с аттестационным листом под роспись.

По результатам аттестационная комиссия принимать одно из следующих решений:

  • Соответствует занимаемой должности.
  • Соответствует занимаемой должности и рекомендуется к включению в кадровый резерв для замещения вакантной должности в порядке должностного роста.
  • Соответствует занимаемой должности при условии успешного прохождения профессиональной переподготовки или повышения квалификации.
  • Не соответствует занимаемой должности.

После проведения аттестации готовится приказ о мероприятиях по ее итогам. С сотрудниками, признанными несоответствующими занимаемой должности, работодатель может расторгнуть трудовой договор и уволить на основании пункта 3 ст. части первой 81 ТК РФ.

Образец Положения об аттестации персонала

Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году

Положение об аттестации работников

Аттестация – это проверка профессионального уровня сотрудников. Она необходима для оценки их деловых качеств и определения соответствия профессионального уровня занимаемым должностям и выполняемой работе. Проверка профпригодности персонала в коммерческих компаниях – дело добровольное, так как обязательной аттестации подлежат лишь некоторые категории работников. Для них требование о проведении аттестации установлено нормативными актами. В частности, это педагоги, госслужащие, сотрудники прокуратуры и пр.

Положение об аттестации работников: требования к документу

Поговорим подробнее о документе, устанавливающем порядок проведения аттестации в коммерческих организациях. Здесь можно руководствоваться Положением о порядке проведения аттестации руководящих, инженерно-технических работников и других специалистов предприятий и организаций промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта и связи (утв. Постановлением ГКНТ СССР № 470 и Госкомтруда СССР № 267 от 05.10.1973).

Если аттестация проводится в организации впервые, то до ее проведения необходимо подготовить положение о проведении аттестации работников. Заметим, что порядок проверки профпригодности должен быть установлен с учетом мнения представительного органа работников (ч. 2 ст. 81 ТК РФ).

В положение об аттестации кадров должны быть включены следующие пункты:

  • цели аттестации;
  • категории сотрудников, которые должны быть аттестованы;
  • категории работников, не подлежащих аттестации;
  • сроки проведения аттестации;
  • график проведения аттестации;
  • состав аттестационной комиссии;
  • ответственные за составление материалов для передачи в аттестационную комиссию;
  • критерии оценки квалификационного уровня работников;
  • порядок проведения аттестации;
  • результаты аттестации.

Следует отметить, что нет смысла отдельно составлять положение о порядке аттестации руководителей структурных подразделений. Можно отразить нюансы оценки работы руководителей в общем документе, если в этом есть необходимость. То есть положения об аттестации рабочих, служащих и руководителей, по сути, ничем не отличаются.

Остановимся подробнее на некоторых пунктах положения об аттестации.

Цели и задачи аттестации. Цели проведения аттестации могут быть различны. Как правило, это желание руководителя провести кадровые перестановки, возможно – реорганизация предприятия. Положение об аттестации работников должно содержать в себе основные цели и задачи оценки профпригодности персонала.

Категории аттестуемых и не подлежащих аттестации сотрудников. Затем необходимо определиться с теми категориями работников, которые должны будут пройти аттестацию. Здесь следует учесть, что в отношении некоторых категорий сотрудников проводить аттестацию нельзя. Например, это научные работники, занимающие должность мене двух лет, неквалифицированные рабочие, занятые в учреждениях культуры и пр.

Кроме того, в положение о порядке проведения аттестации могут войти и иные категории работников, которых не следует проверять на профпригодность. К примеру, это лица:

  • достигшие возраста 60 лет;
  • проработавшие в занимаемой должности менее года;
  • сдавшие квалификационный экзамен (запрет действует в течение года со дня сдачи экзамена);
  • беременные женщины;
  • находящиеся в отпуске по беременности и родам и по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.

Сроки и график проведения аттестации. Сперва определяются сроки проведения аттестации. Она может проводиться ежемесячно, ежегодно, раз в пять лет, то есть исключительно по желанию руководства компании. Затем составляется график. В нем необходимо указать даты проведения аттестации отдельных категорий работников или структурных подразделений. Сотрудников необходимо ознакомить с графиком под роспись заранее. Этот срок также включают в положение об аттестации.

Аттестационные материалы. Наиболее важным представляется составление аттестационных листов и иных документов, которые позволят оценить профессиональный уровень работника. Положение об аттестации персонала должно содержать образцы подобных документов. Это могут быть тесты, опросники, характеристики и пр. Образец положения об аттестации содержит перечень таких документов.

Порядок проведения аттестации. Положение об аттестации работников должно быть составлено таким образом, чтобы самой процедуре аттестации было уделено особое внимание. В документе необходимо прописать, в каком порядке будут оцениваться профессиональные качества работника. Это может быть тестирование, выполнение конкретных заданий, устная беседа с членами комиссии или же письменный отчет. В процессе оценки профпригодности сотрудника, комиссия должна вести протокол. В нем и будет содержаться вся информация об аттестации.

Комиссия по результатам аттестации принимает решение по каждому сотруднику. Положение об аттестации может содержать порядок доведения информации о результатах аттестации до работников. Возможно, это будет устное оглашение или индивидуальный письменный документ. Решение аттестационной комиссии, внесенное в протокол, доводится до сведения работников под роспись в установленные положением сроки. Соответствующая информация заносится в личную карточку работника.

Результаты аттестации. По итогам аттестации и на основании протоколов, комиссия принимает решение по каждому работнику, после чего руководитель издает приказ. Какими могут быть результаты аттестации? Поощрение работника, перевод на вышестоящую должность, ротация работников, увольнение, направление на курсы повышения квалификации и так далее. Нужно отметить, что окончательное решение принимает работодатель, а комиссия должна лишь запротоколировать результаты аттестации и дать соответствующие рекомендации. Эти нюансы включаются в положение об аттестации.

Приказ о проведении аттестации работников

Поговорим о других документах, которые необходимо оформить при проведении аттестации персонала. Это соответствующий приказ руководителя. Приказ об аттестации работников составляется в произвольной форме, так как унифицированной законодательством не установлено.

В приказ об аттестации должна быть включена следующая информация:

  • срок проведения аттестации;
  • состав аттестационной комиссии;
  • председатель аттестационной комиссии.

В приказ об аттестации может быть включен и график проведения аттестации, но вполне допустимо сделать график лишь приложением к приказу. Все лица, указанные в приказе, должны быть ознакомлены с ним под роспись.

Заявление на аттестацию работника

Обычно аттестация проводится по инициативе руководителя. Но в некоторых случаях ее может инициировать и сам работник. Как пример можно привести аттестацию педагогических работников на квалификационную категорию. Основанием для проведения аттестации является заявление на аттестацию, которое аттестуемый подает в аттестационную комиссию лично или высылает по почте. Образец заявления на аттестацию может быть составлен в произвольной форме. Педагогический работник имеет право предоставить в аттестационную комиссию любые документально зафиксированные результаты, подтверждающие его личную компетентность и эффективность труда. В иных случаях, если речь не идет о квалификационных категориях, заявление на аттестацию работники не подают.

Образец положения об аттестации персонала Компании

ПОЛОЖЕНИЕ об аттестации персонала Компании

1. Общие положения.
Аттестации персонала вводится для создания единой системы регулярной оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Аттестация персонала — это оценка результатов деятельности и опреде-ление квалификации и деловых качеств работника с целью выявления его соот-ветствия занимаемой должности, а также возможности дальнейшего использова-ния и служебного продвижения. Аттестация охватывает все категории персонала Компании – руководителей, специалистов и рабочих.
Цель аттестации:
Рациональное использование работников, повышение эффективности их труда и ответственности за порученное дело, дальнейшего улучшения подбора и развития кадров, повышения их деловой квалификации.
Задачи аттестации:
— Осуществление анализа трудовой деятельности работников компании.
— Дифференциация заработной платы с учетом вклада каждого сотрудника.
— Выявление потребности в профессиональной подготовке и повышению квали-фикации сотрудников Компании.
— Оценка профессиональных способностей работника к профессиональному про-движению.

2. Основные принципы аттестации:
— Гласность – т.е. ознакомление работников о порядке и методике проведения аттестации.
— Демократизм – широкое участие общественности в проведении аттестации.
— Результативность – обязательное и оперативное принятие мер по результатам аттестации.
— Объективность – принятие решений аттестационной комиссией большинством голосов, возможность обжалования решения комиссии.
Результатом проведенной аттестации является присвоение соответствую-щего разряда или квалификации, направление на повышение квалификации, ре-шение о целесообразности дальнейшего сотрудничества.
2.1. Аттестация проводится ежегодно – 1 раз в год для всех категорий работников Компании: руководителей, специалистов и рабочих, по итогам работы за истекший период в пределах одного года. Кроме этого каждый работник может быть направлен на внеочередную аттестацию, вызванную неожи-данными обстоятельствами – появление вакансии, неплановое направле-ние на учебу, структурные изменения, введение новых условий оплаты тру-да и тд, а также на право занятия должности, на соответствие занимаемой должности, на право повышения квалификационной категории или разряда.
2.2 . Аттестация проводится на предприятии, с использованием специалистов и ресурсов Компании и с привлечением сторонних специалистов и/или организа-ций.
2.2. Аттестация проводится на основании приказа Генерального директора Компа-нии. Приказ готовится службой управления персонала по указанию Гене-рального директора.
2.3. Аттестации подлежат работники, отработавшие в Компании не менее 6 меся-цев, в том числе в занимаемой должности (по специальности) — не менее 3х меся-цев.
2.4. Аттестации не подлежат беременные женщины и женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком.
2.5. Аттестационная комиссия создается приказом Генерального директора Ком-пании в составе председателя, секретаря и членов комиссии (количество не огра-ничено).
2.6. Составы аттестационных комиссий, график проведения аттестации и аттеста-ционные материалы согласовываются с _____________.
2.7. График проведения аттестации, сроки устанавливаются приказом Генераль-ного директора Компании. О проведении аттестации работник предупреждается не позднее, чем за 2 недели. О дате, времени и месте проведения аттестации ра-ботник может быть предупрежден заранее, за 1-2 дня.
2.8. При подготовке к проведению аттестации вся необходимая документация и сведения, а также бланки утвержденных форм, обеспечивающие работу аттеста-ционной комиссии, предоставляется службой управления персоналом:
— Аттестационный лист.
— Индивидуальный план развития.
— Решение аттестационной комиссии.
— Протокол аттестационной комиссии.
— Утвержденные должностные инструкции руководителей и специалистов, подле-жащих аттестации.

3. АТТЕСТАЦИОННАЯ КОМИССИЯ
Аттестационная комиссия – орган, назначаемый приказом генерального ди-ректора Компании, ответственный за организацию, проведение аттестации, со-блюдение процедуры, а также достоверность и точность результатов аттестации.
3.1. Состав аттестационной комиссии
Аттестационные комиссии формируются по 3 направлениям – руководите-ли, специалисты и рабочие.
В аттестационную комиссию назначаются сотрудники, имеющие квалифи-кацию и опыт работы по специальности не менее 3-х лет. Профессиональная сфера не менее 2/3 членов аттестационной комиссии должна соответствовать специальности аттестуемого. В состав комиссии включается представитель служ-бы управления персоналом, отдела охраны труда.
3.1.1. Члены комиссий по аттестации руководителей подразделений назначаются генеральным директором Компании по представлению директоров направ-лений.
3.1.2. В состав комиссий проводящих аттестацию специалистов (производствен-ных и офисных служб) входят: __________________________
3.1.3. В состав комиссий по аттестации рабочих входят___________________

3.2. Функции членов аттестационной комиссии.
Перед началом аттестации в комиссии проходится заседание, на кото-ром голосованием выбирается председатель, заместитель председателя и секре-тарь комиссии.
Председатель руководит процессом аттестации и полностью отвечает за ее проведение. Заместитель председателя комиссии замещает председателя во время его отсутствия и оказывает помощь в организации и проведении аттеста-ции.
Секретарь комиссии несет ответственность за наличие и правильность оформления аттестационных материалов, ведение протокола, документальное оформление результатов аттестации. Секретарь не принимает участие в голосо-вании.
Председатель имеет право возложить на членов комиссии выполнение от-дельных обязанностей и поручений в процессе подготовки и проведения аттеста-ции.
В случае выбытия кого-либо из членов комиссии ее состав пополняется также как набирался. В случае выбытия председателя, заместителя председателя или секретаря комиссии, проводятся повторные выборы на ближайшем заседании комиссии.
Аттестуемый имеет право просить об отводе одного из членов аттестаци-онной комиссии, представив председателю аргументы.

4. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ АТТЕСТАЦИОННЫХ ДОКУМЕНТОВ
4.1. Аттестационный лист №1 с пометкой “заполняется аттестуемым” — заполняет-ся самим работником, подлежащим аттестации.
4.2. Аттестационный лист №2 с пометкой “заполняется руководителем” — заполня-ется руководителем соответствующего подразделения на каждого работника это-го подразделения.
4.3. Аттестационный лист №3 с пометкой “заполняется руководителем смежного подразделения” — заполняется по просьбе аттестационной комиссии другими ру-ководителями соответствующих подразделений на работников, определенных ат-тестационной комиссией (как правило на руководителей).
4.4. Аттестационный лист №4 с пометкой “заполняется аттестационный комисси-ей” заполняется секретарем аттестационной комиссии на всех работников, про-шедших аттестацию.
4.5. Отзыв на аттестуемого составляется и представляется непосредственным ру-ководителем (мастером) аттестуемого.
4.6. Индивидуальный план развития заполняется аттестуемым и представляется в службу управления персоналом с аттестационным листом №1.

5. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ
5.1. Аттестация проводится в присутствии аттестуемого.
5.2. После проведения собеседования с аттестуемым, изучением представлен-ных материалов и с учетом оценок, полученных ранее, аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок:
5.2.1. Соответствует занимаемой должности.
5.2.2. Соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы с прохождением повторной аттестации через 6 месяцев.
5.2.3. Рекомендуется использование на другой работе (в Компании или оказание помощи в трудоустройстве).
5.3. Результаты аттестации.
5.3.1 Результаты аттестации отражаются:
— В аттестационном листе.
— В решении аттестационной комиссии.
— В протоколе аттестационной комиссии.
5.3.2 Сотрудник должен быть ознакомлен с решением аттестационной комиссии под роспись.
5.3.3 По результатам аттестации выносится предложение аттестационной комис-сии на рассмотрение руководства соответствующего подразделения в виде реко-мендаций:
— О поощрении работника.
— Изменении размеров должностного оклада.
— Включении в резерв на замещение должности руководителя.
— Повышении в должности (при наличии вакансий).
— Повышении деловой квалификации (обучении).
— Понижении в должности.
При этом указываются мотивы, по которым даются соответствующие рекоменда-ции.
5. 4 В случае несогласия аттестуемого с оценкой или рекомендацией аттестаци-онной комиссии, он может обратиться в комиссию по трудовым спорам, состав которой утверждается приказом Генерального директора.
5.5 В соответствии с результатами проведенной аттестации издается приказ Ге-нерального директора.
Аттестационные листы, решения и протоколы хранятся в архиве бюро кадров. Срок хранения — 3 года. Индивидуальный план развития хранится в личном деле работника.

6. Изменения в настоящее Положение вносятся приказами Генерального дирек-тора Компании.

Ссылка на основную публикацию