Релокация специалистов

Релокация сотрудников — что это такое?

Крупные компании, располагающие филиалами в нескольких городах и даже странах, зачастую испытывают кадровые проблемы. Связаны они, как правило, с ситуацией при расширении штата, увольнении квалифицированного работника, поиском его замены и т.д. Тогда встает вопрос об обучении нового специалиста или релокации сотрудника с нужным багажом знаний из другого региона.

Что такое релокация сотрудников?

Релокация (от англ. Relocation) — это перемещение одного или группы специалистов в другой регион или страну с целью продолжения исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Основной причиной перемещения сотрудников является кадровый голод, который компания решает путем релокации персонала. В крупных городах легче подобрать и подготовить новый состав специалистов, тогда как в глубинке это может оказаться настоящей проблемой. Или, наоборот, в небольшом городке может оказаться креативный сотрудник, который незаменим в более крупной структуре организации, расположенной в столице.

Перемещение квалифицированного персонала позволяет не просто улучшить производительность предприятия, но и избежать, так называемого, синдрома выгорания, когда человек «засиживается» на одном месте. Смена обстановки, связанная с изменением места жительства, климата, рабочего места, может довольно положительно сказаться на психологическом состоянии сотрудника.

Релокация руководителей филиалов может позволить внедрить новые идеи в отрасли, взбодрить кадровый состав. Взгляд со стороны зачастую помогает отсеять лиц, которые тормозят производительность. Руководитель, который в совершенстве владеет знанием принципа работы предприятия, придя в качестве руководителя в другой филиал, может помочь справиться ему с временным кризисом.

Релокация может касаться не только высококвалифицированных кадров, но и рабочего персонала.

Плюсы для компании

Релокация позволяет протестировать потенциал перспективных сотрудников, дать им возможность раскрыть себя на новом месте и заложить старт успешной карьере.

Компания, разумеется, от этого только выигрывает.

Но как сотрудники относятся к таким идеям и насколько они готовы к переменам в своей жизни?

Решение о переезде зачастую принимается непросто. Ведь сотруднику приходится выйти из «зоны комфорта», поэтому важна соответствующая мотивация со стороны работодателя. От чего может зависеть положительная реакция сотрудников, которым предложена релокация?

  1. Заработная плата. Большинство специалистов более охотно соглашаются при условии повышения уровня заработной платы.
  2. Новое место работы. Охотнее соглашаются на релокацию работники, которые направляются из мелких в крупные города либо в подразделение организации, находящееся за рубежом.
  3. Движение по карьерной лестнице. Релокация часто подразумевает карьерный рост специалиста, который переезжает в другой филиал на более высокую должность. Тогда у него больше шансов при временном перемещении вернуться обратно на аналогичную должность.
  4. Обустройство семьи. Молодые амбициозные специалисты, не обремененные семейными узами, обычно легче соглашаются на релокацию. Однако, в компании могут быть эффективные, надежные и грамотные сотрудники, имеющие семьи с детьми. Тогда работодателю придется решать для них жилищный вопрос, проблемы переезда и обустройства детей в учреждениях по новому месту жительства. Нередки случаи, когда организация для них арендует за свой счет жилье на время контракта или предоставляет беспроцентную рассрочку на его приобретение.

Что положено работнику при переезде?

При переезде работнику и членам его семьи положен релокационный пакет от работодателя.

Релокационный пакет – это компенсация расходов, которые несет сотрудник при территориальной смене работы (ст. 168.1 ТК). Он включает в себя оплату транспортных расходов на собственный переезд, а также членов семьи (ст. 169 ТК). Сюда же могут быть отнесены расходы на наем жилого помещения для их проживания.

это перемещение специалиста (группы специалистов) в другой регион или страну с целью продолжения там исполнения своих трудовых функций. Такой вариант является самым оптимальным для организации, испытывающей дефицит кадров в одном из своих филиалов и избыток в другом.

Размеры и порядок возмещения затрат устанавливаются:

  • коллективным договором;
  • нормативными актами организации;
  • трудовым договором либо иными нормативными документам Российской Федерации.

Работодатель вправе выбирать способ компенсации: на основании представленных проездных документов либо в фиксированной сумме.

В релокационный пакет входит еще компенсация за аренду жилого помещения. Размер ее может зависеть от:

Работодатель устанавливает размер арендной платы в твердой сумме и прописывает ее в трудовом договоре с сотрудником. В этом случае он не обязан подтверждать фактически понесенные расходы за наем жилья, но, в случае аренды более дорогой недвижимости, разницу компенсировать самостоятельно.

Подготовительные мероприятия и адаптация

Переезд в другой регион или страну является стрессовой ситуацией для каждого человека. Поэтому эта работа требует предварительной подготовки и закрепления всех деталей документально.

  • Во-первых, руководство должно быть уверено, что претендент обладает профессиональными, личностными и деловыми качествами, которые позволят ему выполнять возложенные функции на новом месте.
  • Во-вторых, следует проговорить все моменты, связанные с переездом, проживанием, трудовыми обязанностями и т. д.
  • В-третьих, договоренности необходимо закрепить документально в рамках трудового договора и подписать его обеими сторонами.

Немаловажно уделить внимание периоду адаптации специалиста на новом месте. Для этого кадровой службе следует заблаговременно побеспокоиться о подборе жилья в другом городе, трансфером, устройству детей в детский сад или школу и т.д.

Релокация: самый популярный город у соискателей

51% профессионалов готовы рассмотреть возможность переехать в любой город России
ради карьерного роста или интересного проекта.

  • 73 % респондентов рассматривают релокацию как возможность повысить уровень своего дохода;
  • 60 % профессионалов назвали Санкт-Петербург в качестве самого привлекательного города для релокации;
  • 66 % работодателей готовы компенсировать расходы на переезд сотрудников.

По мнению многих организаций, в последние годы основной проблемой стала релокация сотрудников в другие города и регионы России. Компании расширяются, открывают новые функции и остро нуждаются в профессионалах. Готовы ли сотрудники ради карьерного роста переехать в другой город, какого предложения ждут от работодателя и при каких условиях готовы поменять свое место жительства? На эти и другие актуальные вопросы ответила международная рекрутинговая компания Hays в России в своем «Исследовании релокации сотрудников в регионы России». Исследование проводилось с января по март 2019 г. В опросе приняли участие 2 662 сотрудника и 219 работодателей.

«Нужно отметить, что основные трудности при релокации одни и те же, независимо от региона и даже страны. Это необходимость обеспечить хорошие условия не только себе, но и всей семье, которая переезжает со специалистом, если релокация предполагается на длительный срок. Зачастую в своей практике мы сталкиваемся с тем, что работодатели ищут сотрудников для релокации в другие регионы, однако не готовы предложить адекватные релокационные пакеты. Сотрудники, в свою очередь, не готовы к релокации, если работодатель не удовлетворит их требования», — отмечает Нина Воронова, старший консультант практики «Производство», международная рекрутинговая компания Hays.

Скачать полный текст исследования можно здесь .

Релокация глазами профессионалов

Исследование показало, что 35 % профессионалов определенно готовы переезжать в другие города в рамках карьерного развития. Еще 56 % не могут сразу дать ответ, но при этом рассмотрят различные варианты, которые им предложит работодатель. И только 8 % сотрудников в данный момент не готовы к релокации.

51 % респондентов заявили, что город или регион, в который потребуется переезд, не важен. Главное, ради чего они готовы менять место жительства,— это интересный проект и возможность карьерного развития. 37 % предпочли бы переехать в Санкт-Петербург, 32 % — в Москву, а еще 27 % — в Южный ФО,Северо-Кавказский ФО и Крым.

Профессионалы определили топ-5 самых привлекательных для релокации городов России. На первом месте — Санкт-Петербург. Ему отдали свои голоса 60 % респондентов. На втором месте — столица России. Москву посчитали привлекательным для переезда в рамках работы чуть менее половины респондентов — 47 %. Третье место с незначительным отрывом от Москвы занял Краснодар — его назвали 45 % профессионалов. Четвертое место — Казань и 39% голосов. На пятом месте с небольшой разницей оказалась Московская область (промышленные кластеры: Ступино / Дубна / Домодедово / Орехово-Зуево / Ногинск). Ей отдали свои голоса 34 % сотрудников, участвовавших в опросе. 74 % готовы переехать по работе в страны СНГ. Самые популярные страны для возможной релокации: Беларусь — 74 %, Казахстан — 55 %, Армения — 39 % и Азербайджан — 34 %.

Самыми непривлекательными для релокации городами России, по мнению профессионалов, стали: Благовещенск, Челябинск, Кемерово, Хабаровск и Тобольск. Однако 74 % респондентов готовы рассмотреть переезд в непривлекательный город, если получат хорошее финансовое предложение, 44 % — если им предложат продвижение по карьерной лестнице, 41 % — при условии временного проекта с перспективой вернуться и получить повышение по службе.

73 % профессионалов считают, что релокация — это возможность повысить уровень своего дохода, а 67 % рассматривают это в качестве профессионального развития. 54 % уверены, что релокация — это более интересные задачи, а 50 % считают, что это шанс для быстрого карьерного роста.

При этом больше трети — 37 % респондентов — ждут, что при релокации работодатель поднимет им заработную плату более чем на 50 %. 33 % готовы к релокации, если зарплату увеличить от 31 до 50 %, и 19 % ожидают повышения от 21 до 30 %.

Наличие семьи: привязка детей к садику, школе, а также супругов к работе и другие подобные вопросы — основная сложность при релокации. Так считают 63 % участников исследования. У 37 % респондентов проблемой может стать переезд и адаптация, а 19 % думают, что релокация будет иметь негативные последствия для их карьеры.

В ходе исследования профессионалов попросили определить критерии рассмотрения позиции в другом регионе России. Основным критерием опять стало повышение заработной платы — оно важно для 78 % респондентов. Повышение в должности и возможность развития карьеры оказались важными для 61 %, интересный функционал и новые проекты отметили 55 % респондентов.

При определении составляющих релокационного пакета большинство сотрудников — 67 % —ответили, что это оплата жилья, 53 % хотели бы видеть включение в оклад стоимости аренды жилья, 51 % — компенсацию расходов на переезд, 44 % — оплату ДМС для членов семей, а 38 % — оплату билетов домой.

53 % опрошенных сказали, что у них уже есть опыт релокации в другой регион России, и почти все — 95 % — определили свой опыт как положительный. 40 % респондентов сказали, что комфортнее всего им было бы работать 2–3 года, 32 % согласились бы на релокацию на период 1–2 года, 20 % — более 3 лет. При этом 87 % готовы рассмотреть возможность остаться на более долгий срок при увеличении заработной платы, а 81 % — при условии карьерного роста.

Релокация глазами работодателей

69 % работодателей испытывают необходимость в поиске и подборе профессионалов с дальнейшей релокацией. Из них 81 % заявляют, что в настоящий момент им нужны до 10 таких сотрудников, 11 % ищут от 11 до 25 сотрудников с возможностью переезда в другой регион страны, а 2 % компаний готовы нанимать более 50 подходящих работников.

Работодатели выделили 3 основные области, из которой специалистов релоцируют чаще всего. Ими оказались: продажи — 35 %, высший менеджмент — 33 % и производство — 19 %. В среднем в год компании закрывают 25 региональных позиций при помощи релоцированных кандидатов. Это составляет 17 % от общего количества региональных позиций.

66 % опрошенных работодателей включают в релокационный пакет компенсацию расходов на переезд, 60 % частично или полностью оплачивают жилье, 53 % помогают с поиском и арендой жилья. Однако 13 % компаний заявляют, что ничего не включают в релокационный пакет, поскольку такого не существует.

29 % работодателей сообщают, что релокационный пакет активен на все время работы сотрудника. 20 % сокращают его действие до 2 лет, а 16 % — до 1 года.

Работодатели определили основные города-доноры, из которых удается привлекать специалистов для релокации. Ими стали: Санкт-Петербург — 35 %, Москва — 31 %, Московская область — 23 %, Екатеринбург — 22 % и Краснодар — 18 %.

Релокация оказалась полезной не только сотрудникам с точки зрения финансовой выгоды и профессионального развития, но и работодателям с позиции увеличения лояльности сотрудников и удержания их в рамках компании. Больше трети компаний — 39 % — заявили, что после релокации работник остался работать в компании более 3 лет. Еще 32 % сказали, что сотрудник оставался у них на период 2–3 года.

На вопрос об альтернативах релокации 35 % работодателей отметили, что других вариантов не видят. 30 % считают, что альтернативой может стать перевод самой роли в другой город, где есть релевантные профессионалы. 29 % видят изменение структуры — объединение нескольких площадок с гибкой локацией, и еще 6 % говорят, что вместо релокации предлагают внутреннюю ротацию или удаленную работу.

Привлекать кандидатов при условии релокации сложно — так считают 31 % работодателей. Почти столько же — 29 % — думают, что это очень сложно. 35 % заявляют, что все зависит от позиции, и только 4 % работодателей не испытывают в этом трудностей.

Опрошенные работодатели назвали 2 основные проблемы при релокации специалиста. Самой главной — ее указали 95 % компаний — стало наличие у сотрудника семьи: привязка детей к садику, школе и супруга к работе. 47 % видят сложность в адаптации к переезду.

Работодатели считают, что существуют эффективные методы привлечения необходимых специалистов на релокационные позиции. Это карьерные возможности — их предлагают 69 % компаний, интересные проекты — их обещают также 69 %, увеличение заработной платы — 68 %, расширенный релокационный пакет — 65 %. Только 3 % компаний готовы пойти на снижение требований к кандидатам, необходимым для релокации.

Работодатели назвали самые сложные города для релокации специалистов. Ими стали: Благовещенск, Хабаровск, Челябинск, Кемерово и Тобольск. Топ-5 городов, в которые проще всего релоцировать кандидатов, по мнению компаний, — Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар и Казань.

Исследование предоставлено компанией Hays .

Актуальные и интересные HR-кейсы в нашем Telegram. Подписывайтесь на канал!

Релокационный пакет

Вырастить нового специалиста или пригласить готового профессионала из другого региона — вопрос, с которым сталкиваются работодатели на локальных рынках в условиях дефицита квалифицированных кадров. Релокационный пакет призван убедить сотрудника продолжить карьеру на новой территории и компенсировать моральные и материальные издержки, связанные с переездом.

Плюсы релокации для работодателя

Кадровый голод — основная причина перевода сотрудников из одного подразделения в другое. Но релокация имеет и другие достоинства, которые успешно используют ведущие корпорации.

Свежий взгляд на новые территории способствует расширению кругозора и развитию творческого потенциала менеджеров. Направление опытных сотрудников в регионы ведет к росту корпоративной культуры на местах и совершенствованию бизнес-процессов в целом.

Сотрудники, согласившиеся на переезд, сфокусированы на поставленных задачах и работе. Эффективность труда этих специалистов повышается, и фирма получает от них большую отдачу, чем при рутинной работе.

Еще один плюс релокации — проверка потенциала перспективных сотрудников. Успешная деятельность на новом месте может стать стартовой площадкой для карьерного роста.

Мотивационные ожидания работников при релокации

Для большинства сотрудников принять решение о переезде очень сложно. Рушатся социальные связи, приходится решать бытовые вопросы, пугает неопределенность. Смена места жительства — настоящий стресс, поэтому для релокации необходим серьезный стимул.

Согласно опросам, проведенным среди руководителей среднего звена и менеджеров без подчиненных, многие респонденты считают, что легче сменить работу, чем переехать. Те сотрудники, которые согласны на переезд предъявляют высокие, а порой неадекватные требования к релокационному пакету, и работодатели не могут удовлетворить их пожелания.

От чего зависит положительный ответ претендента на перевод и каких предложений ждут сотрудники от работодателей?

Повышение заработной платы

Денежный стимул является основным побуждающим фактором для большинства людей. Сотрудники не согласны переезжать, если им предлагается аналогичная должность с сопоставимым компенсационным пакетом. Обычно для согласия на переезд необходимо повышение оплаты на 30-50%.

В некоторых случаях работники ждут повышения заработка на 50-70%, а иногда и двукратного увеличения. Рост оплаты труда оправдан, когда кандидиты переезжают в крупные города из провинции. Более высокие расходы на жизнь в мегаполисах требуют повышения доходов.

Часто релокационный пакет включает выплату 1-2 окладов при переводе. Эта компенсация расходов на первоначальное обустройство и переезд.

Место новой работы

Желание сотрудника перевестись на другую территорию напрямую зависит от расположения нового рабочего места. Наибольшей привлекательностью пользуются Москва и Санкт-Петербург, крупные региональные центры.

При переводе на вакансии в столицы из регионов работодатель редко встречает сопротивление. Согласно опросам в Москву согласны переехать около 70% жителей. Также привлекательными российские граждане считают южные регионы страны из-за теплого климата.

Традиционно молодые люди заинтересованы в работе за рубежом. Заграничный опыт помогает подтянуть язык и приобщиться к новым технологиям. В Россию на работу чаще едут граждане СНГ. Причина кроется в недостатке рабочих мест в этих странах.

Карьерный рост

Обычно сотрудники не желают переезжать, если новое место работы не предполагает повышения по службе. Исключения представляют Москва и Санкт-Петербург. Работники ожидают от работодателя при переезде вертикального или хотя бы горизонтального роста. Временный перевод может предполагать повышение в должности после возвращения.

Издержки, связанные с релокацией персонала, несут практически все предприятия, поэтому переводить имеет смысл сотрудников, доказавших свою эффективность на предприятии и достигших определенных карьерных высот.

Согласие сотрудника на переезд свидетельствует о лояльности к работодателю и положительно сказывается на положении в компании, а наработанный опыт повышает профессиональную ценность.

Семейный вопрос является очень острым при релокации. Молодые амбициозные сотрудники без жен и детей наиболее легки на подъем. Но семейные кандидаты более стабильны и надежны. Поэтому часто работодатели не только оплачивают проезд членов семьи к новому месту работы и принимают на себя решение бытовых проблем, вопросов трудоустройства, обеспечения местами в детском саду и др.

При переезде семьи остро стоит вопрос, где жить. Работодатель может предоставить работнику беспроцентную ссуду для приобретения дома или квартиры, а также оплачивать аренду жилья пока не найден подходящий вариант.

Еще одно важное направление — получение медицинской помощи. Многие работодатели приобретают полисы ДМС для сотрудника и его семьи.

Возмещение расходов на переезд

При переводе в другую местность сотрудник несет множество затрат. Если работодатель заинтересован в релокации, он компенсирует все или часть расходов, связанных с переездом. Оплата билетов, перевоз багажа и съем жилья — стандартные составляющие релокационного пакета.

Компенсация особо ценным специалистам включает стоимость билетов для членов семьи до нового места работы или оплату поездок домой, когда семья не может сопровождать сотрудника. Трудовой график в последнем случае разрабатывается с учетом выходных дней для посещения родственников.

Задачи HR-менеджеров при релокации

При релокации сотрудников необходимо не допустить их разочарования на новом месте. Если перемещенный специалист будет не доволен новым местом, компания понесет значительные потери. Отрицательные результаты для фирмы:

  • потеря человека, отвечающего за бизнес-процессы и выполняющего определенные обязанности;
  • необходимость поиска нового специалиста;
  • финансовые потери, связанные с переводом сотрудника — оплата жилья, затрат на переезд, и т. д.

Для того чтобы не допустить такого результата проводится тщательная подготовка к релокации.

Подготовительная работа

Все ключевые моменты нужно проработать до перевода сотрудника. Выбранный претендент должен обладать профессиональными и личными качествами, позволяющими выполнять возложенные функции. При наличии нескольких претендентов на вакансию, необходимо произвести профессиональный отбор. С выбранным кандидатом заключается трудовой договор.

Условия трудового контракта обговариваются на «берегу». Необходимо четко определить трудовые обязанности сотрудника, условия переезда, оплату труда и перспективы. Соглашение подготавливается в письменной форме. Следует учесть пожелания сотрудника, и по возможности включить их в договор.

Задачей HR-сотрудников является создание комфортных условий жизни для иногородних специалистов в новых условиях. Релокационный пакет предназначен для быстрого решения бытовых вопросов и адаптации человека в местном социуме.

На НR-службу ложится исполнение условий переезда сотрудника и его семьи. Подбор квартиры, организация перелета, приобретение билетов, доставка багажа, оформление медицинского страхования, устройство в сад или школу, поиск работы супругу — вот лишь небольшой список дел, которые могут решать кадровые службы.

Не стоит забывать и о привыкании к новому коллективу и месту работы. HR-менеджеры должны проконсультировать работника о правилах поведения в подразделении, действующих локальных актах, порядке взаимосвязей и коммуникации.

Группа компаний «Авантаж» предлагает услуги по кадровому сопровождению в Санкт-Петербурге. Профессиональный подход к решению любых вопросов, включая перевод сотрудников на новые места работы и привлечение специалистов из регионов.

Релокация специалистов

Select your language

  • Телефон: +7 495 933 52 32
  • Факс: +7 495 937 95 33
  • Адрес: Ул. Новочеремушкинская, д 61, 117418, Москва, Россия
  • Часы работы: 9:00 – 18:00

Ваш переезд начинается здесь

Мы сделаем это легко

АРЕНДА ЖИЛЬЯ, ПОДБОР ШКОЛ, ДЕТСКИХ И МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Программа релокации сотрудников

Москва новый, незнакомый город для Вас или Вашего сотрудника? Переехали на новое место, и не знаете в каком районе жить, куда пристроить детей? Компания Santa Fe возьмёт на себя все заботы по релокации сотрудника, обустройству семьи на новом месте.

Привлечение или перевод из другого региона талантливого специалиста – хорошая инвестиция для компании. Да и для работника переезд в новый город или страну открывает хорошие перспективы. Но когда доходит до дела, релокация становится настоящим вызовом, как для сотрудника, так и для работодателя.

Не так просто покинуть обжитое место, да и трудности поджидают с первой минуты переезда в новый город. Где поселиться, в каком районе снять квартиру или арендовать загородный дом, в какую школу, детский сад пойдут дети? Виды транспорта, медицинские центры, спортивные центры, магазины — все эти вопросы грозят вырасти в огромный снежный ком, заставляя нервничать и переживать в тот момент, когда Вам необходимо сконцентрировать все силы на новом месте работы.

Если предстоит релокация сотрудника на новое место, мы станем надежной опорой, возьмем на себя все заботы по обустройству быта и поможем быстро освоится на новом месте. Интересует программа релокации сотрудника? Позвоните нам! +7 (495) 933-52-32

Что включает релокация сотрудников?

Приоритет нашей компании – решить все проблемы, ожидающие вас на новом месте. Для Вас мы:

  • найдем жилье для сотрудников – наши менеджеры проведут экскурс по самым привлекательным районам, подберут лучший вариант в рамках заданного бюджета. Все объекты прошли юридическую проверку, наши юристы составят договор аренды.
  • окажем юридическую помощь;
  • подберем детсад или школу, оформим детей в наиболее понравившиеся учреждения, заключим договор на обслуживание с медицинским центром;
  • поможем открыть банковский счет, проконсультируем в области налогового законодательства;
  • решим другие бытовые вопросы: подберем провайдера, подключим к кабельному телевидению, интернету;
  • проведём ориентационный тур для сотрудника или группы сотрудников.

Кому интересна релокация сотрудников?

Для руководителей компаний

Привлечение талантливого специалиста, с опытом работы, который сможет посмотреть на положение дел свежим взглядом, привнести новые идеи, растормошить коллектив – хорошее подспорье для ведения успешного бизнеса. Важно, чтобы работник быстро вошел в курс дел и сконцентрировался на работе, не отвлекаясь на бытовые проблемы.

Все это возможно, если поручить обустройство сотрудника компании Santa Fe Relocation Services . Мы найдем квартиры для сотрудников компании, окажем юридическую помощь, подыщем школу/детский сад для детей.

Для специалистов, решивших перебраться на новое место

Переезд в Москву открывает огромные перспективы для людей творческих профессий, инженеров, IT-специалистов и работников других направлений. Неважно, у вас уже есть несколько предложений или вы только собираетесь на собеседование, больше шансов пройти испытательный срок и получить работу, если вы не будете отвлекаться по мелочам и полностью сконцентрируетесь на поставленной цели. А мы для вас обустроим быт, перевезем семью.

Несколько аргументов обратиться к нам:

— предоставляем профессиональную программу релокации сотрудников иностранных компаний;

— поможем в решении любых вопросов: у нас в штате опытные менеджеры, юристы, финансовые консультанты, специалисты других направлений.

— мы поможем решить все вопросы, возникающие при переезде и благоустройстве в новом городе.

Хотите получить больше информации о программе релокации сотрудников, узнать актуальные цены? Позвоните по номеру +7 (495) 933-52-32 или посетите наш офис

Релокация сотрудников: как внести чувство новизны и мотивировать людей?

Статьи по теме

Переезд сотрудника на новое место жительства по служебной необходимости называется релокацией. В статье рассмотрим преимущества релокации для работодателя и сотрудника и определим задачи, которые ставит релокация перед HR-менеджером.

Из статьи вы узнаете:

Релокация сотрудников — это переезд на новое место жительства, связанный с работой. Основная причина релокации персонала — недостаток специалистов в подразделении фирмы, открытом в новом городе.

В чем преимущества релокации для работодателя?

Релокация приносит компании очевидную выгоду, которая проявляется в следующем:

  1. Расширяется сфера деятельности фирмы.
  2. «Старые» сотрудники компании формируют в подразделениях новые коллективы и передают ценности корпоративной культуры.
  3. Открываются новые направления бизнеса. Это дает возможность планировать «кадровый резерв» и прогнозировать развитие карьерного роста сотрудников на длительную перспективу. Такое планирование повышает лояльность сотрудников.
  4. Развитие карьеры по горизонтали делает сотрудников компании универсальными специалистами.
  5. Сотрудники после релокации в регион передают местным специалистам опыт и навыки работы. Релокация становится формой наставничества и внутреннего обучения.
  6. Формируются новые связи между сотрудниками, выстраивается новая система взаимоотношений между подразделениями компаниями. Эти перемены активизируют бизнес-процессы.
  7. Сотрудники, согласившиеся на переезд по программе релокации, более сосредоточены на поставленных задачах. Эффективность их работы повышается, а компания получает от них большую отдачу.
  8. Компания получает возможность проверить перспективность сотрудников. Успешная деятельность на новом месте становится стартом для их карьерного роста.

Случай из практики

Проводите горизонтальную ротацию, чтобы внести чувство новизны и мотивировать людей

Отвечает Оксана Сергеева,

Директор по персоналу компании «СИТИМАРКЕТ».

В косметическую компанию на должность руководителя службы стратегического планирования приняли опытного специалиста. Но на новой должности работа не пошла: планы развития, которые разрабатывал специалист, были невнятными и слабыми. Руководство компании уже решило уволить специалиста, но HR-директор предложил перевести его на должность директора одного из бутиков. И не зря — бутик расцвел!

В чем преимущества релокации для работника?

Для большинства сотрудников принять решение о переезде становится сложной задачей. Бытовые проблемы, утрата прежних социальных связей, общая неопределенность пугают как молодых специалистов, так и работников со стажем. Многие считают, что легче найти новую работу, чем согласиться на переезд.

Но существует и другой взгляд на релокацию в регион. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации.

Релокация дает специалисту возможность:

  • построить карьеру в новых условиях;
  • расширить сферу знакомств и полезных контактов;
  • развить коммуникативные навыки;
  • получить опыт работы в новом коллективе, часто — в качестве руководителя;
  • улучшить материальное положение и получить дополнительные социальные компенсации;
  • познакомиться с культурными ценностями и менталитетом других регионов и стран.
  • для молодых специалистов — проявить себя и показать свои способности.

Готовность сотрудника к релокации — это демонстрация карьерных амбиций и лояльности к работодателю.

Приведем пример успешного опыта релокации.

Наталья С. работала бухгалтером в крупной торговой компании. Она считалась перспективным, но нерешительным сотрудником. Руководство назначило ее главным бухгалтером отдаленного филиала. На новом месте Наталья проявила смелость и инициативность. Она организовала работу вверенного ей отдела настолько эффективно, что через год вернулась в головной офис на должность главного бухгалтера.

Оказалось, что руководство, предлагая Наталье программу релокации, хотело проверить ее самостоятельность и лояльность компании. Наталья успешно доказала свою приверженность фирме и умение принимать решения.

Вопрос из практики

Разделили подразделение на два. Специалист отказывается переходить в новый отдел. Можно ли его перевести по изменению условий труда?

Отвечает Анна Устюшенко,
партнер Группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С», руководитель практики «Трудовое право».

Мы открыли новое подразделение в ближайшем пригороде и разделили бухгалтерию на две части. Одна называется «Центральная бухгалтерская служба» и работает в головном офисе, другая часть носит название «Отдел бухучета филиала» и обслуживает филиал. В отдел филиала мы переводим двух работников из прежней общей бухгалтерии. Но один из бухгалтеров отказывается переходить на новое место работы.

Задачи HR-менеджера при релокации

Релокация сотрудников ставит перед HR-менеджером ряд задач. Если работник после переезда окажется недоволен новым местом, организация понесет существенные потери.

Негативные последствия для компании:

  • потеря специалиста, ответственного за бизнес-процессы и выполняющего ряд важных функций;
  • необходимость поиска нового сотрудника на это место;
  • финансовые потери, связанные с компенсацией релокации: оплата жилья, переезда и т.д.

Чтобы избежать отрицательных последствий, планируйте релокацию.

Подготовительная работа по релокации

Все ключевые моменты прорабатываются до перевода сотрудника.

  1. Претендент на релокацию должен иметь достаточный опыт и обладать профессиональными качествами для работы на новом месте.
  2. При наличии нескольких кандидатов на переезд, проведите собеседование с каждым и выберите наиболее подходящего.
  3. С выбранным кандидатом заключите трудовой договор. Все условия контракта согласуйте до его отъезда.
  4. Четко определите трудовые обязанности, порядок переезда, оплату труда и компенсацию релокации.
  5. Соглашение составьте в письменной форме, все пожелания сотрудника по возможности включите в договор.

Адаптация на новом месте

HR-менеджер создает комфортные условия жизни для специалиста, приехавшего из другого региона.

Чем занимается HR-специалист при релокации?

  • обеспечить сотрудника жильем;
  • организовать переезд или перелет;
  • приобрести билеты;
  • организовать доставку багажа;
  • оформить медицинское страхование;
  • устроить детей сотрудника в детский сад и школу;
  • предложить место работы для супруги сотрудника.

Помогите сотруднику влиться в коллектив и адаптироваться к условиям труда на новом месте работы. Познакомьте его с правилами поведения в подразделении и ключевым локальными нормативными актами.

Релокация — явление достаточно новое для нашей страны и вызывает у сотрудников опасения. Расскажите кандидату на релокацию о преимуществах переезда и вариантах компенсации релокации. Еще до отъезда составьте с сотрудником письменное соглашение, в котором учтите все его пожелания. Тщательно спланируйте переезд и помогите работнику адаптироваться на новом месте работы.

Релокация персонала

Новые филиалы, подразделения компаний всегда требуют то количество персонала, способного обеспечить бесперебойное протекание рабочих процессов. Сегодня для работодателя все труднее найти подходящие кадры в черте мегаполиса и его окрестностей. Единственным возможным выходом из ситуации остается привлечение персонала из других регионов. Такой способ переезда сотрудника из родного поселка или города в другую местность (город или другая страна) получил название «релокация».

Релокация персонала – одно из оптимальных решений проблемы дефицита кадров. Она подразумевает перемещение человека в другую местность, включая смену места жительства, в результате получения работы в другом городе или даже стране. К поиску и привлечению персонала таким образом прибегают как интернациональные, так и крупные российские предприятия, независимо от сферы деятельности. Под релокацию попадают специалисты абсолютно всех отраслей: начиная от рабочего персонала (грузчики, продавцы, уборщики и др.) и заканчивая инженерами, нефтяниками и бурильщиками.

Чтобы пригласить сотрудника на работу в компанию из другого города, прежде всего, необходимо его найти. В помощь все возможные ресурсы и способы: интернет (например, сайты по трудоустройству) и органы СМИ; расклейка бумажных объявлений с предложениями по вакансиям; сотрудничество с кадровыми агентствами, региональными центрами занятости и др.

Место поиска нужного сотрудника полностью зависит от его квалификации. Инженеров, архитекторов, IT и других высококвалифицированных специалистов целесообразнее искать в крупных городах. Если же речь идет о сотрудниках рабочих направлений (грузчики, продавцы, уборщики и т.д.), то поиски лучше вести в небольших городах, поселках, селах, деревнях. Эту работу можно поручить местным центрам занятости или нанятому региональному менеджеру от компании. Например, в «СТС Групп» в качестве таких менеджеров работают региональные представители, основная задача которых – привлекать жителей регионов для работы в Москве.

Одно дело – найти подходящего сотрудника, другое – перевезти его и обеспечить комфортными условиями труда и жизни. Релокация персонала предполагает финансовые затраты на переезд, организацию проживания, в некоторых случаях, и питания. Как правило, большую часть расходов берет на себя работодатель. Например, он может оплатить переезд в размере полной стоимости, а жилье компенсировать только, скажем, на 50%. Все положения, касающиеся затрат, прописываются в контракте или договоре, который заключается между сторонами.

При релокации всегда остро стоит семейный вопрос. Не редкость, когда специалист переезжает на новое место вместе со своей семьей. Очень часто работодатели поддерживают данное решение – ведь считается, что такой сотрудник надежен, и риск потерять его после одного или двух месяцев работы почти сведен к нулю.

Но не каждая «вторая половина» имеет возможность переехать. Работа, родители, друзья и многое другое оправданно удерживает на родине. Переезд из небольшого города или поселка в мегаполис может стать выгодным, так как даст возможность найти более высокооплачиваемую работу и даже пойти по карьерной лестнице.

Среди рабочего персонала наиболее распространенный вариант релокации – вахта. Человек уезжает на заработки на срок от одного до нескольких месяцев и по окончании вахты возвращается домой. В данном случае необходимости перевозить всю семью вовсе нет.

Существует еще один вариант релокации, когда сотрудник переезжает на новое место жительства и работы, а семья остается на родине. Тогда в контракте или договоре между работодателем и работником прописывается положение о предоставлении специалисту выходных, чтобы навестить родных. За рубежом такой вариант релокации является чуть ли не самым распространенным.

Один из немаловажных моментов при релокации — адаптация сотрудника на месте работы и проживания. «В родном доме и стены помогают», как говорится в известной пословице. А кто помогает «на чужбине»? Привыкание к новому рабочему месту проходит, как правило, по той же схеме, как если бы человек никуда и не переезжал. Адаптацией по традиции занимаются HR-менеджеры компании. Именно они информируют и консультируют сотрудников о порядке и устоях на предприятии, правилах поведения и коммуникации с руководством, коллегами и клиентами.

Перед HR-менеджерами компании поставлена задача — не допустить разочарования сотрудника на новом месте работы. Если ситуация обернется в худшую сторону, и специалист решит покинуть организацию, то работодатель столкнется со значительными потерями, в том числе, и финансовыми. Во-первых, он останется без сотрудника, на которого возложены обязанность и определенная доля ответственности за выполнение бизнес-процессов. Во-вторых, понесет финансовые потери (затраты на жилье, питание, проезд и т.д.).

Чтобы избежать подобной ситуации, все вопросы, касающиеся трудоустройства, условий работы и проживания необходимо обговаривать «на берегу». На HR-менеджере лежит задача как можно тщательнее провести отбор сотрудников, заранее обговорить такие немаловажные моменты, как обязанности на новом рабочем месте, испытательный срок, условия переезда и проживания и т.д. На следующем этапе, заключении трудового договора, важно учесть условия самого сотрудника и внести их в документ. В процессе принятия на работу HR-менеджер должен приложить все усилия, чтобы сотрудник, переезжая на новое рабочее место и жилье, чувствовал себя комфортно.

На сегодняшний день все больше и больше людей готовы на переезд ради работы в другую область, город или страну. С каждым годом таких желающих становится больше. Как правило, основной возрастной состав участников релокации – молодежь (чаще, если речь идет о выпускниках и молодых специалистах) и зрелые сотрудники (чаще, жители регионов, приезжающие в мегаполисы и устраивающиеся на вакансии продавцов, кассиров, водителей и т.д.). Предприятия не перестанут расширяться и открывать филиалы и подразделения в других городах, а люди всегда будут стремиться к карьерному росту и большому заработку…

С 22 октября новые правила трудовых проверок. Готовьтесь в нашем онлайн-курсе по кадровому учету. Научим составлять документы так, что ни один инспектор не придерется.

Обучение полностью дистанционно. Выдаем сертификат. Записывайтесь.

Алгоритм релокации: как договориться с работодателем о переезде

Имея опыт по релокации, у меня есть рекомендации для тех, кто собирается переехать работать в другой город или другую страну.

И я пропишу все эти рекомендации для вас в виде алгоритма, от соблюдения которого непосредственно зависит успех «вашего предприятия».

1) ЭТАП ПЕРВЫЙ: ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ.

Как правило, на первом этапе после успешно проведенного собеседования через скайп вам предлагают приехать и познакомиться с командой. В этом предложении потенциальный работодатель оплачивает вам проезд с трансфером в оба конца и проживание в гостинице. Как правило, билеты он уже вам предоставляет в электронном виде, вам нужно будет ему предварительно отправить сканкопии вашего паспорта. Также он делает бронь на гостиницу, которая должна находиться рядом с офисом работодателя.

Вы приехали, вас встретили. Как правило, вы приезжаете на 2 дня, не более, потенциальный работодатель не готов тратить на потенциального сотрудника более 2 тыс долларов, с учетом его проезда и проживания. Кушаете вы за свой счет, за исключением завтраков в гостинице.

Вы не должны расслабляться и рассчитывать на то, что вам удастся выбраться в город, чтобы посмотреть его достопримечательности. Этого не будет. Вы будете с утра и до позднего вечера находиться в офисе, знакомиться с командой и выполнять тестовое задание, которое впоследствии, вам придется защитить перед акционерами.

Когда я приезжала на такую ознакомительную поездку, то мне сделали «проверку на усидчивость и супер-оперативность».

За сутки попросили написать им маркетинговую стратегию, что в принципе, как правило, у меня занимает около 4-5 календарных дней, и это при формате в буквальном смысле этой фразы «не поднимая попу со стула». Но с этим я вполне справилась успешно, однако едва успела на самолет обратно домой. Поскольку защитила свою стратегию перед акционерами буквально за пару часов до планируемого вылета.

2) ЭТАП ВТОРОЙ: ТРУДОВОЙ ДОГОВОР ПО РЕЛОКАЦИИ.

Вы должны помнить золотое правило, что именно на этом этапе необходимо учесть все необходимые пункты в трудовом договоре. От этого зависит комфортность вашего пребывания в новом городе и новой компании. Причем учтены должны быть интересы вашей семьи, которая также едет вместе с вами.

И вот здесь я помогу вам двумя важными пунктами, которые должны присутствовать в Договоре, который вам предлагают подписать:

1.1. Работник принимается на работу на основе предложенного со стороны Работодателя релокационного пакета, который включает заработную плату, которая состоит из ставки в размере ____ тыс долларов США (_________ рублей ), бонусов по результатам выполнения плана (Приложение 1 к Договору) и компенсации оплаты жилья, которая составляет ______ долларов США (_________ рублей) ежемесячно. Данную сумму Работник получает на руки, после уплаты налогов и сборов, согласно действующему законодательству. Налоги и сборы уплачивает Работодатель.

1.2. Выплата аванса в размере 50% выплачивается Работнику со стороны Работодателя 15 числа текущего месяца, выплата заработной платыи компенсационного пакета за оплату жилья по релокации выплачивается 1 числа нового календарного месяца. В случае, если указанные даты приходятся на выходные, денежные выплаты производятся на один день ранее.

Помните, перед тем как принимать итоговое решение и соглашаться на условия потенциального работодателя вы должны проговорить все интересующие и важные моменты, включая социальную и медицинскую страховку лично для вас и медицинскую страховку для вашей семьи.

И договоренности на словах ничего не несут, все моменты должны быть прописаны в трудовом договоре по релокации. Это важно помнить и знать! И на этой завершающей ноте желаю всем успехов в достижении поставленных целей.

Алгоритм релокации: как договориться с работодателем о переезде

Имея опыт по релокации, у меня есть рекомендации для тех, кто собирается переехать работать в другой город или другую страну.

И я пропишу все эти рекомендации для вас в виде алгоритма, от соблюдения которого непосредственно зависит успех «вашего предприятия».

1) ЭТАП ПЕРВЫЙ: ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ.

Как правило, на первом этапе после успешно проведенного собеседования через скайп вам предлагают приехать и познакомиться с командой. В этом предложении потенциальный работодатель оплачивает вам проезд с трансфером в оба конца и проживание в гостинице. Как правило, билеты он уже вам предоставляет в электронном виде, вам нужно будет ему предварительно отправить сканкопии вашего паспорта. Также он делает бронь на гостиницу, которая должна находиться рядом с офисом работодателя.

Вы приехали, вас встретили. Как правило, вы приезжаете на 2 дня, не более, потенциальный работодатель не готов тратить на потенциального сотрудника более 2 тыс долларов, с учетом его проезда и проживания. Кушаете вы за свой счет, за исключением завтраков в гостинице.

Вы не должны расслабляться и рассчитывать на то, что вам удастся выбраться в город, чтобы посмотреть его достопримечательности. Этого не будет. Вы будете с утра и до позднего вечера находиться в офисе, знакомиться с командой и выполнять тестовое задание, которое впоследствии, вам придется защитить перед акционерами.

Когда я приезжала на такую ознакомительную поездку, то мне сделали «проверку на усидчивость и супер-оперативность».

За сутки попросили написать им маркетинговую стратегию, что в принципе, как правило, у меня занимает около 4-5 календарных дней, и это при формате в буквальном смысле этой фразы «не поднимая попу со стула». Но с этим я вполне справилась успешно, однако едва успела на самолет обратно домой. Поскольку защитила свою стратегию перед акционерами буквально за пару часов до планируемого вылета.

2) ЭТАП ВТОРОЙ: ТРУДОВОЙ ДОГОВОР ПО РЕЛОКАЦИИ.

Вы должны помнить золотое правило, что именно на этом этапе необходимо учесть все необходимые пункты в трудовом договоре. От этого зависит комфортность вашего пребывания в новом городе и новой компании. Причем учтены должны быть интересы вашей семьи, которая также едет вместе с вами.

И вот здесь я помогу вам двумя важными пунктами, которые должны присутствовать в Договоре, который вам предлагают подписать:

1.1. Работник принимается на работу на основе предложенного со стороны Работодателя релокационного пакета, который включает заработную плату, которая состоит из ставки в размере ____ тыс долларов США (_________ рублей ), бонусов по результатам выполнения плана (Приложение 1 к Договору) и компенсации оплаты жилья, которая составляет ______ долларов США (_________ рублей) ежемесячно. Данную сумму Работник получает на руки, после уплаты налогов и сборов, согласно действующему законодательству. Налоги и сборы уплачивает Работодатель.

1.2. Выплата аванса в размере 50% выплачивается Работнику со стороны Работодателя 15 числа текущего месяца, выплата заработной платыи компенсационного пакета за оплату жилья по релокации выплачивается 1 числа нового календарного месяца. В случае, если указанные даты приходятся на выходные, денежные выплаты производятся на один день ранее.

Помните, перед тем как принимать итоговое решение и соглашаться на условия потенциального работодателя вы должны проговорить все интересующие и важные моменты, включая социальную и медицинскую страховку лично для вас и медицинскую страховку для вашей семьи.

И договоренности на словах ничего не несут, все моменты должны быть прописаны в трудовом договоре по релокации. Это важно помнить и знать! И на этой завершающей ноте желаю всем успехов в достижении поставленных целей.

Релокация специалистов

Select your language

  • Телефон: +7 495 933 52 32
  • Факс: +7 495 937 95 33
  • Адрес: Ул. Новочеремушкинская, д 61, 117418, Москва, Россия
  • Часы работы: 9:00 – 18:00

Ваш переезд начинается здесь

Мы сделаем это легко

АРЕНДА ЖИЛЬЯ, ПОДБОР ШКОЛ, ДЕТСКИХ И МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Программа релокации сотрудников

Москва новый, незнакомый город для Вас или Вашего сотрудника? Переехали на новое место, и не знаете в каком районе жить, куда пристроить детей? Компания Santa Fe возьмёт на себя все заботы по релокации сотрудника, обустройству семьи на новом месте.

Привлечение или перевод из другого региона талантливого специалиста – хорошая инвестиция для компании. Да и для работника переезд в новый город или страну открывает хорошие перспективы. Но когда доходит до дела, релокация становится настоящим вызовом, как для сотрудника, так и для работодателя.

Не так просто покинуть обжитое место, да и трудности поджидают с первой минуты переезда в новый город. Где поселиться, в каком районе снять квартиру или арендовать загородный дом, в какую школу, детский сад пойдут дети? Виды транспорта, медицинские центры, спортивные центры, магазины — все эти вопросы грозят вырасти в огромный снежный ком, заставляя нервничать и переживать в тот момент, когда Вам необходимо сконцентрировать все силы на новом месте работы.

Если предстоит релокация сотрудника на новое место, мы станем надежной опорой, возьмем на себя все заботы по обустройству быта и поможем быстро освоится на новом месте. Интересует программа релокации сотрудника? Позвоните нам! +7 (495) 933-52-32

Что включает релокация сотрудников?

Приоритет нашей компании – решить все проблемы, ожидающие вас на новом месте. Для Вас мы:

  • найдем жилье для сотрудников – наши менеджеры проведут экскурс по самым привлекательным районам, подберут лучший вариант в рамках заданного бюджета. Все объекты прошли юридическую проверку, наши юристы составят договор аренды.
  • окажем юридическую помощь;
  • подберем детсад или школу, оформим детей в наиболее понравившиеся учреждения, заключим договор на обслуживание с медицинским центром;
  • поможем открыть банковский счет, проконсультируем в области налогового законодательства;
  • решим другие бытовые вопросы: подберем провайдера, подключим к кабельному телевидению, интернету;
  • проведём ориентационный тур для сотрудника или группы сотрудников.

Кому интересна релокация сотрудников?

Для руководителей компаний

Привлечение талантливого специалиста, с опытом работы, который сможет посмотреть на положение дел свежим взглядом, привнести новые идеи, растормошить коллектив – хорошее подспорье для ведения успешного бизнеса. Важно, чтобы работник быстро вошел в курс дел и сконцентрировался на работе, не отвлекаясь на бытовые проблемы.

Все это возможно, если поручить обустройство сотрудника компании Santa Fe Relocation Services . Мы найдем квартиры для сотрудников компании, окажем юридическую помощь, подыщем школу/детский сад для детей.

Для специалистов, решивших перебраться на новое место

Переезд в Москву открывает огромные перспективы для людей творческих профессий, инженеров, IT-специалистов и работников других направлений. Неважно, у вас уже есть несколько предложений или вы только собираетесь на собеседование, больше шансов пройти испытательный срок и получить работу, если вы не будете отвлекаться по мелочам и полностью сконцентрируетесь на поставленной цели. А мы для вас обустроим быт, перевезем семью.

Несколько аргументов обратиться к нам:

— предоставляем профессиональную программу релокации сотрудников иностранных компаний;

— поможем в решении любых вопросов: у нас в штате опытные менеджеры, юристы, финансовые консультанты, специалисты других направлений.

— мы поможем решить все вопросы, возникающие при переезде и благоустройстве в новом городе.

Хотите получить больше информации о программе релокации сотрудников, узнать актуальные цены? Позвоните по номеру +7 (495) 933-52-32 или посетите наш офис

Релокация в рамках компании

Автор: ancor_ca Опубликовано: 17.07.2013 08:36 в рубрике Публикации сообщества

В марте-апреле 2013 года кадровый холдинг АНКОР провел опрос на тему «Релокация персонала» на территории 3-х стран – Казахстан, Россия, Украина. Вcего в опросе приняли участие 5 374 респондента. Цель исследования состояла в изучении мотивационных факторов, которые влияют на готовность сотрудников к переезду. Результаты исследования показали, что отношение к релокации в рамках компании у респондентов разных стран очень схожее.

В опросе приняли участие 52% женщин и 48% мужчин, основные возрастные группы — от 26 до 30 лет – (28%), от 31 до 35 (31%), от 36 до 40 лет (20%).

Большинство респондентов составили руководители среднего звена (отдела, департамента или проекта) – 61% и специалисты/менеджеры без подчиненных – 25%.

Не желаете переехать?

На вопрос «Поступало ли Вам когда-либо предложение о релокации?» 52 % опрошенных ответили «Нет», оставшимся 48% хотя бы один раз делали предложение о переезде в другой город/страну. Любопытно, что в большинстве компаний существует политика релокации сотрудников (51%), однако на поступающие предложения согласны только 40% респондентов.

Что чаще всего предлагают сотрудникам вместе со сменой города или страны в рамках компании? 66% респондентам было предложено увеличение заработной платы, 35% — оплата билетов домой, 32% получили оплату проживания, 30% — медицинское страхование. Среди прочих предложений от работодателя респонденты отмечают предоставление автомобиля (11%) и ДМС членам семьи (4%), а также помощь в устройстве детей в детсад/школу (1%).

На что согласны?

Большинство респондентов (30%) готовы переехать, если процент увеличения заработной платы составит от 30 до 50%, однако есть и те, кто покинет «дом родной» только при увеличении заработной платы на 50-70% или даже на 100% — таких сотрудников тоже немало — 23% и 19% соответственно.

У «соседей» ситуация аналогичная:

По мнению респондентов минимальный релокационный пакет должен включать оплату проживания (88%), оплату проезда домой (67%), медицинское страхование (57%), единовременные выплаты (33%).

Топ-3 городов, куда готовы релокироваться казахстанцы: Астана (76%), Алматы (31%), Актау (15%).

Примечание: позиция Алматы обусловлена выборкой респондентов, в основном находящихся и работающих в Алматы и области.

Релокация в цифрах

50% ответивших считают, что минимальная сумма единовременных выплат переезжающему сотруднику должна составлять 2 заработные платы и покрывать все расходы на переезд.

61% респондентов убеждены, что компания должна оплачивать жилье в течение всего срока контракта. Именно это является одним из критичных условий переезда.

80% опрошенных готовы релокироваться на неопределенный срок, если все будет зависеть от возможностей профессионального и карьерного развития.

Аналогичная картина складывается и в России:

Комментирует Валерия Шевелева, директор кадрового холдинга АНКОР в Казахстане:

«Основной причиной для релокации персонала, как правило, является дефицит квалифицированных специалистов на локальном рынке труда. Работодатель не меньше рискует, нанимая специалиста уровнем ниже с целью «вырастить» в процессе, чем в случае с релокацией готового профессионала. Поэтому оба варианта практикуются в зависимости от потребностей бизнеса.

Те же причины лежат в основе релокации сотрудников в рамках одной структуры. Однако, в этих случаях дополнительным выигрышем для компании является возможность расширять профессиональный кругозор своих специалистов за счет включения в новые проекты и даже мотивировать таким образом на долгосрочную перспективу.

Как правило, компании отправляют наиболее опытных сотрудников в свои региональные подразделения и тем самым совершенствуют бизнес-процессы и повышают корпоративную культуру. Например, политика смены менеджеров путем релокации в новые для них регионы – очень ценный инструмент для развития бизнеса. Свежий взгляд на новую территорию позволяет менеджеру увидеть новые возможности для бизнеса, отказаться от стереотипных решений.

Что касается, эффективности таких сотрудников, то с уверенностью могу сказать, что специалисты в условиях релокации, четко сфокусированы на работе и задачах, ради которых они решились на такой шаг.

Готовность сотрудника к переезду в другую страну положительно сказывается на его росте в компании. Ведь готовность к релокации – это, прежде всего, демонстрация карьерных и профессиональных амбиций, а также лояльности к работодателю. И работодатели вполне удовлетворяют ожидания своих ценных сотрудников, предоставляя им возможности для роста в период релокации или непосредственно после возвращения»

Ссылка на основную публикацию