Самообслуживание – привелегия 21 века

Привилегия — ваше право на большее

Мультикарта
Привилегия

  • бонусные опции на выбор
  • до 12% cash back
  • до 6% на остаток карты

Индивидуальное
обслуживание

  • персональный менеджер
  • премиальные офисы
  • телефонный банк
  • условия обслуживания

Премиальные
продукты

  • вклады
  • накопительный счет
  • кредиты
  • инвестиционные услуги

Премиальные
сервисы

  • Priority Pass
  • помощь на дорогах
  • страхование в путешествиях
  • консьерж-сервис

• бонусные опции на выбор
• до 15,5% бонусами за покупки
• до 9,5% на остаток до 300 тыс. руб.

• персональный менеджер
• премиальные офисы
• телефонный банк
• условия обслуживания

• вклады
• накопительный счет
• кредиты
• инвестиционные услуги

• Priority Pass
• помощь на дорогах
• страхование в путешествиях
• консьерж-сервис

Персональный менеджер

  • Ваш представитель в банке
  • Поможет выбрать и оформить любой продукт, заполнит документы

Стать клиентом

Премиальные офисы

  • Индивидуальное обслуживание без очередей
  • Более 600 офисов и выделенных зон по всей стране

Стать клиентом

Выберите свою программу привилегий

до -3% по&nbspкредиту наличными
или&nbspипотеке в&nbspВТБ

до 2% дополнительный доход
по счетам и вкладам

Cash back 6% милями действует при сумме покупок по карте от 150 тыс. руб. при бесконтактной оплате смартфоном с картой Visa (Android Pay, Apple Pay и Samsung Pay).

Cash back 16% бонусами действует при сумме покупок по карте от 150 тыс. руб. и образуется путем сложения полученных 5% от банка и 11% от партнера, товары и услуги которого были оплачены картой с опцией «Коллекция».

Условия предоставления пакета «Привилегия»

Бесплатное обслуживание при ежемесячном выполнении одного из условий:

Сash back (кэшбэк) — возврат части расходов, оплаченных картой. Подробнее о начислении и выплате cash back — в Правилах Программы на bonus.vtb.ru и в Тарифах банка.

Cash back 15,5% бонусами действует при сумме покупок по карте при помощи сервисов Pay от 250 тыс. руб. и наличии остатков на счетах от 2 млн руб. и образуется путем сложения полученных 4,5% с учетом надбавок и 11% от партнера, товары и услуги которого были оплачены Мультикартой Привилегия с опцией «Коллекция» или «Путешествия».

Максимальная сумма оборота в месяц по карте для расчета бонусного вознаграждения для опции «Коллекция», «Путешествия», Сash back — 350 000 руб. (от 350 тыс. руб. вознаграждение — 0,5% от оборота в ТСП), в том числе по категориям повышенного вознаграждения «Авто», «Рестораны» — 40 000 руб.

Вознаграждение выплачивается в течение месяца, следующего за отчетным: по опции Cash back (в том числе по категориям повышенного вознаграждения «Авто», «Рестораны»: по картам в российских рублях — на бонусный счет, по картам в иностранной валюте — на Мастер-счет, по опции «Заемщик» — на Мастер-счет; максимальный размер вознаграждения — 10 000 руб. в месяц суммарно по всем операциям за оплату покупок в ТСП; по опциям «Коллекция», «Путешествия» — на бонусный счет.

По опции «Сбережения» вознаграждение выплачивается на накопительный счет (при отсутствии — на мастер-счет) в рублях не позднее 15 числа следующего месяца. Вознаграждение начисляется на величину совокупного минимального остатка по накопительным счетам и срочным вкладам в рублях за месяц. Если величина совокупного минимального остатка по накопительным счетам и срочным вкладам в рублях за календарный месяц более 1 500 000 руб., вознаграждение начисляется на сумму 1 500 000 руб.

Опция «Заемщик» не влияет на размер платежей по вашим действующим кредитам в ВТБ. Ежемесячный платеж по кредиту наличными / ипотеке выплачивается в полном объеме. При наличии у клиента 2 и более кредитных договоров и подключенной опции «Заемщик», дисконт предоставляется по кредиту с максимальным остатком задолженности.

Срок действия бонусных вознаграждений (бонусы / мили / бонусные рубли) составляет 1 год с момента начисления. По истечении срока действия бонусные вознаграждения обнуляются. Операция обнуления осуществляется ежемесячно. Накопление бонусных вознаграждений происходит при активном пользовании картой. В случае прекращения использования карты (отсутствия финансовых операций или операций по бонусному счету) в течение 6 месяцев подряд бонусные вознаграждения, накопленные ранее, обнуляются в полном объеме. Информацию о накопленных бонусных вознаграждениях, их типах (бонусы, мили, бонусные рубли) и прогнозному объему вознаграждений, которые могут быть обнулены 1 го числа ближайшего месяца (по окончании срока действия или по причине прекращения пользования картой), можно узнать в личном кабинете программы лояльности «Мультибонус» от ВТБ.

ООО «Привилегия»

ООО «Привилегия», Москва – полные сведения из официальных источников: контакты, учредители, руководство, реквизиты и прочие данные о компании. Искали другую одноименную компанию? Смотрите полный перечень юридических лиц с названием ООО «Привилегия».

Надёжность

Выявлены 22 факта об организации:

Данные по финансовым показателям ООО «Привилегия» приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2017 год .

Согласно сведениям ФНС за 2017 год:

Смотреть подробные сведения об уплаченных организацией в 2017 году налогах и сборах (по каждому налогу и сбору).

Связанных с ООО «Привилегия» организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.

Госзакупки

Сведения об участии ООО «Привилегия» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Данных о проведении в отношении ООО «Привилегия» плановых и внеплановых проверок нет.

Филиалы и представительства

Сведения о филиалах и представительствах ООО «Привилегия» отсутствуют.

Последние изменения

Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства

Юридический адрес изменен с город Москва, улица Маршала Баграмяна, дом 3, помещение XIV оф 7 на город Москва, Анадырский проезд, дом 21, подвал пом V комн 10 рм 97

КПП изменился с 772301001 на 771601001

Завершено исполнительное производство № 114998/19/77056-ИП от 12.03.2019

Новое исполнительное производство № 114998/19/77056-ИП от 12.03.2019, сумма требований: 1 000 руб.

Новое лицо, имеющее право действовать без доверенности: Генеральный директор Новиков Алексей Михайлович

Похожие организации

Учредители

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителем ООО «Привилегия» является 1 физическое лицо:

Найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «Привилегия»:

Это ваша компания?

Зарегистрируйтесь и получите возможность управлять отображением информации о ООО «Привилегия»

Судебные дела

Информация об участии организации в судебных делах отсутствует.

Сведения о лицензиях у организации отсутствуют.

Краткая справка

ООО «Привилегия» зарегистрирована 18 февраля 2016 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Новиков Алексей Михайлович. Юридический адрес ООО «Привилегия» — 129327, город Москва, Анадырский проезд, дом 21, подвал пом V комн 10 рм 97.

Основным видом деятельности является «Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях», зарегистрированы 24 дополнительных вида деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРИВИЛЕГИЯ» присвоены ИНН 7723432527, ОГРН 1167746184396, ОКПО 54775714.

Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие контактные данные ООО «Привилегия» отсутствуют в ЕГРЮЛ и могут быть добавлены представителем организации.

5 нестандартных привилегий для сотрудников

Несмотря на сложную экономическую ситуацию и проблемы с кадрами, сотрудники некоторых организаций продолжают пользоваться стандартными привилегиями, включающими медицинскую страховку и оплачиваемый отпуск. Ведущие компании, заинтересованные в привлечении талантов, считают, что их лучшие сотрудники должны обладать особыми преимуществами, такими как:

1. Творческий отпуск, как оплачиваемый, так и неоплачиваемый

Такой отпуск предназначен для того, чтобы сотрудники могли улучшить свои профессиональные навыки или обменяться опытом с иностранными коллегами. Продолжительность отпуска и размер оплаты зависит от срока службы в компании. К примеру, компания Patagonia (Вентура, штат Калифорния), которая занимается розничной продажей одежды, ежегодно предоставляет своим сотрудникам неоплачиваемый отпуск длиной 16 недель, а агентство технологического консалтинга MAYA Design (Питтсбург) предоставляет специалистам шестинедельный оплачиваемый отпуск каждые пять лет.

2. Возможность заботиться о детях и семье

У каждого сотрудника есть семья, требующая внимания и поддержки, но лишь избранные компании работают в этом направлении, выделяя бюджет на строительство специальных помещений. Так, в офисе студии ландшафтного дизайна A Yard & A Half Landscaping (Уолтэм, Массачусетс) построена комната для отдыха и кормления грудных детей. В офисе генеральной строительной организации Tarlton Corporation (Сент-Луис) есть гостевая комната с игрушками и книгами, где дети могут проводить целые дни. В вышеупомянутой компании Patagonia предусмотрена программа материальной помощи семьям, усыновившим детей (до $5,000 для каждого сотрудника), а также детский сад на территории учреждения.

3. Спортивные программы и мероприятия, направленные на поддержание здоровья

Возможно, вы слышали о компаниях, которые предоставляют сотрудникам бесплатные закуски или перерывы для прогулок. Если и в вашей организации есть что-либо подобное, вы можете пойти дальше и возместить старания тех, кто заботится о своем здоровье и редко берет больничные. Консультационное агентство All4 (Кимбертон, штат Пенсильвания) заказывает для сотрудников готовые обеды, состоящие из здоровых блюд. За дополнительную плату поставляются дополнительные порции, которые можно взять с собой домой. Консультационное агентство Red Door (Сан-Диего) предлагает сотрудникам интерактивные семинары по преодолению стресса и тайм-менеджменту. Крупная компания-производитель электроники Biomark (Бойсе) намеренно выстроила здание офиса таким образом, чтобы сотрудники могли добираться на работу пешком или на велосипеде.

4. Гибкий график работы

В отчетах маркетинговой компании IDC было отмечено, что рабочая сила США в текущем году на 3/4 мобильна. Это породило множество других исследований, в результате которых выяснилось, что на выбор рабочего места во многом влияет гибкость графика. Небольшие предприятия, вовремя ухватившие эту тенденцию, сумели привлечь лучшие кадры и добиться успеха как в производстве продукции, так и в деле обслуживания клиентов. К примеру, в A Yard & A Half разрешено брать выходной в религиозные праздники с последующей отработкой в любой удобный день. В компании Daphne Utilities (Дафни, штат Алабама), занимающейся поставками воды и переработкой отходов, разрешено совмещать две различные должности, чтобы удовлетворить потребности сотрудников в риске. К примеру, один из секретарей компании изъявил желание снимать показания счетчиков, чтобы проводить вторую половину дня за пределами офиса.

5. Другие привилегии, призванные облегчить жизнь сотрудников

Компании очень заботятся о том, чтобы клиентам было просто и удобно, так почему бы не применить те же принципы к организации труда? Повысив престиж своего предприятия, вы снизите затраты на подбор новых сотрудников. К примеру, агентство рекламы и маркетинга Dixon Schwabl (Виктор, Нью-Йорк) организует курсы экстремального вождения, обеспечивает сотрудников автомобильной страховкой и бесплатными консультациями страховых компаний, побуждая их вкладывать деньги в будущее. Компания Ginger Bay Salon & Spa (Кирквуд, Миссури) предоставляет своим сотрудникам крайне необычные для этой отрасли привилегии – юридическую помощь и защиту персональных данных.

Как я пакет «Привилегия» от банка ВТБ24 бесплатно получал

Найдены дубликаты

Это ж на какой работе 80к получают?

Наконец-то могу писать комментарии и отвечать 🙂

Такие зарплаты иногда встречаются в районах крайнего севера. Правда, у нас и огурцы с помидорами по 400-600 рублей за кило и одна маленькая бутылочка какого-нибудь иммунеле по 160 🙂 Поэтому, нет, мы тут не ох*ели с такими зарплатами 🙂

«Ежемесячно на счет должно поступать каких то жалких 150 тысяч.» — сказал каждый второй саудовец

Подключили мне сегодня эту «Привилегию», менеджер сама рассказа про чит, говорит: «кладешь на карту деньги через банкомат, потом снимаешь, потом опять кладешь и так сколько угодно раз пока 120к внесений не накопится», зачем она это сделала не понятно, может ей за само оформление карты бонусы какие-то идут.

Из минусов: напиздела про Приорити пасс, сказал что будет, зашел на сайт — хрен там, приорити пасс дается только тем кто покупает с карты на 55к в месяц, что ппц как много, либо кто 2кк держит на вкладах. Тем же кто пополняет на нужную сумму в месяц приорити не предоставляется. Отстой( Ни разу не был в бизнес залах.

Из плюсов: страховка при поездках зарубеж, и 4% кэшбэк милями. Учитывая что по всем остальным картам 1% кэшбека, а тут постоянные 4% то Привилегия все равно хорошая вещь, учитывая что бесплатное пользование можно накручивать.

Была такая штука у Сбербанка у меня (Сбербанк Премьер). Бесплатно тоже сделали.

Из всех «привелегий» (такие же, как у автора) пригодился только ПриоритиПасс. Вещь реально очень крутая. В переполненном Домодедово сидеть в прохладном помещении в тишине, с интернетом и бесплатной едой — очень приятно:)

Но потом оказалось, что приоритипасс можно и самому получить, не привязываясь к банку конкретному (легко гуглится). И, т.к. манагером я не пользовался, как и карточкой платиновой, отказался от них.

Привилегия — это полная чухня. Как программа лояльности еще может прокатить, но брать за это деньги нельзя. У меня привилегия бесплатна без мозговыноса, просто пришли и так за ради застравки предложили оформить.

что такое персональный манагер? Девочка, которая говорит заученными фразами.

Что такое страховка? Вначале страховка действовала по всей территории РФ и мой еврей тоже прыгал, потому как я катался, бывало в соседние города. А страховка начинала действовать только далее 100 км от места проживания. А потом они просто сократили страховку только на зарубежье. Вот вам и ход конем.

Что такое приорити пасс? Это такая блатная карточка, по которой можно в аэропорту заходить в типа спецзалы VIP. Что такое такой зал? Например в аэропорту Рима ты не попадешь в этот зал, если не приедешь часа за 3 до посадки. Аэропорт огрромный, пока найдешь свой гейт уже не до вип зала. Другой вариант. Если летишь не из мск, а приезжаешь на трансфере часа за 3 или 4 до регистрации, вот тогда идешь в этот зал, поспать на диванчике, типа пивка рубануть, включено же. А у тебя пиво -холодное и из еды какой-то сэндвич. К слову сказать, билет в такой зал если прикупить разово — 24 евро. ВЫсосано из пальца это все. Вылетая из Сочи я сидел в таком зале, пиво было уже холодное, но из еды только орешки и карамель. Остальное за деньги. Услуга консьерж-сервиса- это профонация, даже не об чем. Ну как-то решил я организовать себе поездку с семьей и консьержа напряг мне организовать дилье в городе. Прислали мне ссылку на сайт бронирования. Я типа в инете искать не умею.

Самообслуживание в индустрии гостеприимства

Еще не так давно «самообслуживание» устойчиво ассоциировалось у нас с рабочими столовыми на предприятиях и бюджетными заведениями с хамским отношением. В век всеобщей автоматизации процессов стереотипы начали меняться, хотя и неспешно. Сейчас сложно представить человека, который никогда не видел банкомата. Хотя еще в середине 90-х типичным был случай с рабочим из глубинки, который долго смотрел на процесс выдачи денег и совершенно искренне спрашивал: «Вы уж меня извините, но вы не подскажете, как вы в эту игру играете?». Сейчас процесс самообслуживания уже не ограничивается банкоматами. Оплата мобильной связи, заказ товаров через Интернет, получение посадочного талона на авиарейсы и масса других сфер. Не стала исключением и сфера гостиничного бизнеса. Self check-in киоски, бронирование номеров онлайн перестали быть технологическими диковинками и прочно обосновались в сфере. Технологии стали одним и способов взаимодействия человека с окружающим миром.

Основными причинами развития подобных технологий можно назвать несколько факторов:

1.Расширение временных рамок обслуживания
Гостиничная сфера, как и любая другая сфера услуг стремится к тому, чтобы клиент получал услугу надлежащего качества в любое, удобное для него время. Учитывая то, что многие отделы и службы работают по обычному графику с 9 до 18, технологическое решение самообслуживания может быть доступно 24 часа в сутки. Это обеспечивает открытость компании и лояльность клиенту. Кроме того, клиенты, любящие поскандалить лишены этой возможности, если весь процесс заказа услуги происходит без участия человека. С автоматической системой ругаться бесполезно.

2.Повышение качества обслуживания
Любой сотрудник отеля – обычный человек, подверженный сменам настроения, самочувствия и просто желания общаться. Если интерфейс системы самообслуживания настроен грамотно, в конечном счете, мы получаем близкий к идеальному процесс взаимоотношений с клиентом. Если отслеживание работы персонала большого отеля сравнительно тяжелая задача, требующая постоянного внимания, то настройка программного обеспечения – разовый процесс, в дальнейшем требующий только контроля со стороны IT специалистов.

3.Экономия средств
При длительном использовании систем самообслуживания затраты на их содержание существенно ниже, чем расходы на отдельную штатную единицу. Установив систему электронного консьержа гостиница экономит на заработной плате отдельного сотрудника. В среднем окупаемость подобной системы составляет от 6 месяцев до года. Не говоря об онлайн бронировании без участия персонала – в этом случае экономия может быть еще выше.

Еще недавно группа потребителей гостиничного продукта, отвергающая подобные технологии была существенно выше «продвинутых» гостей, что, разумеется, ограничивало инвестиции в подобные проекты и тормозило развитие направления. В последние годы, потребителем становятся молодые и прогрессивные бизнесмены, для которых гораздо понятнее и проще разобраться с интерфейсом систем самообслуживания, нежели позвонить в отель или направить заявку по факсу. Это позволяет надеяться на то, что объем инвестиций и область применения систем существенно расширится.

Одним из первопроходцев систем самообслуживания были казино. В игровых домах вводились системы автоматической покупки фишек и учета сделанных ставок. Это позволяло избежать мошенничества со стороны персонала и усилить контроль над движением наличности в заведении. В настоящее время, большинство казино оборудованы автоматическими игровыми системами, включающими в себя лототроны, игровые столы, автоматические рулетки и т.д. Отсутствие фактических наличных значительно повышает расходы игроков и соответственно доход казино.

Возвращаясь к автоматическим системам в отеле, нужно упомянуть интерактивное телевидение, которое, в связке с гостиничной системой, дает возможность гостю просматривать свой счет, все платежи и начисления, а также осуществляет выход в Интернет. Однако, с развитием компьютерных технологий, все большее количество гостей стали использовать свои ноутбуки и основным критерием выбора теперь является наличие беспроводной сети, а не возможность доступа в Интернет через ТВ.

Значительный скачок в развитии технологий самообслуживания произошел синхронно со всеобщим развитием сети Интернет. Уже упомянутое онлайн бронирование становится одним из самых распространенных способов резервирования. Уже сейчас многие гостиничные операторы и отдельные гостиницы дают возможность гостю не только забронировать номер, но и заказать дополнительные услуги, включая столик в ресторане, конференц-зал и иные предпочтения.

Как уже писал, Фронтдеск.ру, во многих отелях используются киоски Self check-In, позволяющие гостю разместиться в отеле без участия портье. Большого развития они не получили, однако, при групповых заездах и распределенных заранее номерах могут значительно снизить нагрузку на стойку размещения. Не менее интересная разработка Remote Check In, позволяющая удаленно разместить гостя или группу в отеле. С помощью специального терминала можно связаться с системой управления гостиницей, находясь, например в аэропорте. Так, гид или представитель отеля, встречая группу туристов может удаленно назначить номера всей группе и по приезду в отель останется только выдать ключи.

Практически неограниченные возможности предоставляет технология RFID. В некоторых ресторанах, помимо терминалов заказа, встроенных в стол применяются специальные RFID- метки, позволяющие обслуживать шведскую линию без подсчета выбранных блюд. Каждая тарелка с блюдом содержит метку и гость, собрав свой заказ просто проходит через «рамку» считывателя и весь заказ суммируется на терминале кассира.

Сфера применения подобных технологий в дальнейшем будет только расширяться. Но главный вопрос развития заключается не в технических возможностях – развитие технологий уже сейчас позволяет сканировать биометрические данные человека и идентифицировать его для проведения операций. Вопрос заключается в том, где найти баланс между самообслуживанием и безразличным отношением к гостю. Ведь любое обезличивание процесса может оттолкнуть гостя от простого человеческого общения.

16 компаний, предлагающих невероятные льготы работникам

Очень разные компании активно стремятся сделать жизнь своего персонала хотя бы немного легче и комфортнее. Некоторые из предлагаемых льгот достаточно традиционные — зато другие несколько шокируют своей необычностью.

Patagonia: серфинг посреди рабочего дня

Если захват сотрудников воплощается в продуктах, которые они продают, торговля всегда идет живее. Но Patagonia, сеть, реализующая товары для спорта и активного отдыха, пошла дальше. Компания заботится о том, чтобы у персонала хватало времени на свои любимые занятия. Итак, во время обеденных перерывов можно осуществить велопробег или турпоход, полазить по скалам, позаниматься йогой, покататься на скутерах и скейтбордах (конечно, все это бесплатно).

Netflix: гибкость по-взрослому

Для Netflix такая ценность, как «свобода и ответственность» — это не просто красивые слова. Работники компании выполняют свою работу тогда, когда им удобно (имеет значение только результат). Нет в Netflix и традиционных отпусков: люди могут брать «тайм-аут», когда захотят. А в первый год после рождения (или усыновления) ребенка один из родителей имеет право брать столько выходных, сколько нужно.

Apple: отложенное материнство

Нередко ради профессионального или карьерного успеха представительницам прекрасного пола приходится жертвовать самыми благоприятными для материнства годами. Поэтому самая успешная компания мира предлагает своим женщинам эксклюзивную льготу — покрытие расходов на замораживание биоматериала (стоимость процедуры составляет примерно $10 тыс., а каждый год хранения — $500).

Starbucks: образование к кофе

Кроме двух килограммов кофе (или чая) в подарок еженедельно за хорошо сделанную работу, Starbucks дает возможность своим бариста получить диплом бакалавра в Аризонському университете, оплачивая значительную часть стоимости обучения. «Поддержания стремления персонала расти — это лучшая инвестиция из всех возможных», — считает генеральный директор Starbucks Говард Шульц (Howard Schultz).

Google: все, чего душа пожелает

Google, которая в течение четырех последних лет удерживает первую позицию в списке лучших работодателей по версии Fortune, имеет впечатляющий «ассортимент» льгот (к тому же, хорошо задокументированных и разрекламированных). Кроме невероятных офисов по всему миру, интернет-гигант обеспечивает свой персонал игровыми площадками, бассейнами с мячами, бесплатным проездом на работу и с работы, и другими бесплатными услугами, как аренда электромобилей, питание, медицинское обслуживание (прямо на месте), прачечные, парикмахерские, массажные салоны.

Airbnb: путешествия за счет фирмы

Airbnb — это очень динамичный стартап, через платформу которого можно сдать и взять в краткосрочную аренду жилье в 34 тыс. городах и 190 странах. И вполне естественным выглядит то, что люди, которые обеспечивают комфортность путешествий для других, также могут путешествовать. Компания выделяет каждому работнику $2 тыс. на то, чтобы человек поехал туда, куда заблагорассудится. А ежедневно персонал может наслаждаться парусным спортом, йогой или игрой в настольный теннис, а при желании брать с собой в офис домашних животных (что всячески приветствуется).

Deloitte: творческий отпуск на полгода

Компания предлагает два варианта отпусков: это одномісячна неоплачиваемая, которую можно взять по любой причине; а также оплачиваемый отпуск на три-шесть месяцев, который предоставляется для реализации личных и профессиональных целей». Работников поощряют воспользоваться из этого предложения, чтобы подпитать свой творческий потенциал и повысить производительность. Поэтому при желании можно заняться написанием романа, объехать весь мир или основать неприбыльной организацией, которая будет служить воплощению вашей мечты.

Hootsuite: «тихий час»

Те, кто работают в Hootsuite, могут не беспокоиться, что после бессонной ночи придется клевать носом над клавиатурой. В компании есть специальное помещение, где можно вздремнуть. Также в любое время можно восстановить силы, перекусив в саду на крыше (в «поднебесном» кафе используются только органические продукты, а каждую неделю туда доставляется где-то 104 кг свежих фруктов). Очень комфортно в компании любителям собак. Познакомившись с выводами научных исследований, которые свидетельствуют о том, что общение с животными уменьшает стрессы и повышает работоспособность, руководители приняли в штат 20 щенков, которые чрезвычайно активно «работают» целый рабочий день.

Amazon: открытые окна

Конечно, свежий воздух — это не так «круто», как бесплатный массаж, но для большинства современных офисов является малодоступной роскошью. Это не единственная льгота, которую предлагает Amazon персоналу, но, как считает СЕО Джефф Безос (Jeff Bezos), важнейшая (хотя он и признает, что держать окна открытыми в штаб-квартире, где работает 20 тыс. людей, — это настоящий подвиг). Впрочем, как бы там не было, в этом Безос бескомпромиссный. «На самом деле всем очень нравится свежий воздух, поэтому стоит открывать окна, даже если это и может мешать работе наших систем, — говорит он. — Ведь в Сиэтле замечательный мягкий климат и очень много зелени».

Southwest Airlines: бесплатные авиаперелеты

Бесспорно, важнейший привилегия для персонала Southwest — это возможность совершить авиаперелет самолетом компании за ее счет. Кроме этого, работники могут получить разнообразные скидки (а часто не только для себя, но и для членов семьи и друзей), в частности, на рейсы, выполняемые другими авиаперевозчиками, пребывания в отеле, посещение тематических парков.

Yahoo: производительность отдыха

Yahoo просто «заваливает» свой персонал всяческими рекреационными предложениями: при желании можно позаниматься пилатесом, йогой, кикбоксингом, пройти курсы игры в гольф. Также компания финансирует скидки на отдых на популярных горнолыжных курортах и посещение тематических парков. Ежегодно Yahoo проводит собственный «Октоберфест» и даже находит время на организацию «бейби-шауерс» — вечеринок для работников, которые вот-вот станут родителями.

Ernst & Young: забота после смерти

Среди льгот, которые предоставляет E&Y, — забота о семье работника, который ушел из жизни. В течение 48 часов с момента смерти умершего, его близкие получают $50 тыс. или зарплату за четыре месяца (в зависимости какая сумма выше).

Mattel: счастливые дети — эффективные работники

Компания стремится сделать так, чтобы дети ее работников чувствовали себя якнайкомфортніше; а потому предоставляет родителям оплачиваемое свободное время для участия в турпоходах и других событиях вместе со своими чадами. Среди других приятных преимуществ для родителей — четырехдневной рабочую неделю (по пятницам они работают полдня) и возможность покупать игрушки со скидкой (а их в ассортименте Mattel становится все больше).

Discovery: приключение каждый день

Один из главных игроков медиа-рынка пытается создать условия, в которых люди, которые делают передачи, получали бы не меньше удовольствия от жизни, чем те, кто наслаждается плодами их труда. Персонал компании имеет возможность посещать классы актерского мастерства, заниматься медитацией, проходить курсы по правильному питанию и кулинарии, осваивать основы самозащиты и практиковать скалолазание на искусственных рельефах. А чтобы максимально лишить работников бытовых проблем, Discovery обеспечивает разнообразный сервис, в частности, это: уход за детьми, медицинское обслуживание, услуги профессионального консьержа, химчистка и мойка автомобилей; есть даже специальный паркинг для будущих мам.

Lucasfilm: сказочное ранчо

Зачем работать в городской суете, если можно зарабатывать на жизнь в загородном раю. Ранчо Skywalker Джорджа Лукаса (George Lucas), расположенное на 2 500 акрах пагорбкуватої местности на север от Сан-Франциско, фактически является штаб-квартирой Lucasfilm. Там есть все и для плодотворной работы, и для активного отдыха, и для вдохновения. А среди по-настоящему «деликатесных» льгот — неограниченный диспут к архивам серий фильмов «Звездные войны» и «Индиана Джонс».

Facebook: «сладкая жизнь»

Выглядит, что социальная сеть №1 стремится удовлетворить любые прихоти своего персонала. Есть на территории кампуса даже магазин, где можно набрать вволю конфет. А перечень бытовых услуг является почти бесконечным — так же, как в Google. Кроме всего, компания выделяет работникам деньги, чтобы они могли оборудовали рабочие места на свой вкус.

Самообслуживание – привелегия 21 века

План действий, которому несложно следовать

План разработал нарколог и психотерапевт Марат Агинян в результате 15 лет лет медицинской практики.

Строго научный подход

Никакой религии, сектантства, волшебных таблеток и кодирования. Мы опираемся на науку и принципы доказательной медицины.

Опыт и поддержка сообщества

Проблему решать проще, когда вы понимаете, что не одни. Участники «Привилегии» из разных городов и стран готовы помочь.

Как это работает?

  • Несколько раз в неделю получаете новые блоки теоретического материала и несложные практические задания.
  • Ведете дневник, отслеживаете и анализируете свой ежедневный прогресс.
  • Регулярно получаете поддержку и обратную связь от сообщества.

Вводный раздел программы доступен вам уже сейчас!

Еще 6 причин попробовать

Не нужно бросать сейчас

Вы сами решите, когда будете готовы это сделать.

Это в разы дешевле аналогичных программ в офлайне.

Доступно в любой точке мира и в любой момент.

Участвуя в программе, вы не попадете на учет к наркологу или психиатру.

В онлайне проще преодолеть стеснение и боязнь врача.

Шанс изменить жизнь

Конечная цель — не бросить пить, а сделать жизнь осознанной и счастливой.

Наука помогает меняться

Разработана профессором Джеймсом Прохазкой из университета Род-Айленда в 80-е годы.

Они с коллегами изучали опыт людей,

самостоятельно покончивших с вредными

привычками: выпивкой, курением, игроманией

и другими проблемами. За 40 лет в

исследовании приняли участие 150 000 человек.

Эффективность ТТМ для решения проблем с алкоголем и другими веществами — 70%.

Золотой стандарт современной психотерапии, считается наиболее действенным на сегодня направлением. Позволяет корректировать поведение, эмоции и настроение через изменение убеждений человека. Эффективность КПТ при терапии аддикций составляет до 60%.

Методики КПТ используют для терапии зависимого поведения, тревожности, депрессии, фобий, панических атак и других проблем.

Что говорят о нас участники?

Мы уважаем конфиденциальность наших участников, поэтому отзывы у большинства анонимные. Кроме тех, кто сам открыто рассказал о своей проблеме и опыте.

«Моя трезвость сейчас — это не «держаться на силе воли»»

Все мои прошлые попытки были обречены на провал, потому что я действовал неверно. Пытался «лечить вирусы антибиотиками». К счастью, есть современный научно обоснованный подход к позитивным изменениям [. ] И, вдвойне к счастью, есть программа «Привилегия», которая помогает двигаться по этой программе вместе с другими выздоравливающими.

Моя трезвость сейчас — это не «держаться на силе воли». Я не страдаю от трезвости. В отличие от прошлых ремиссий, я понимаю свою трезвость. Я выбираю трезвость. И я нахожусь в том состоянии, когда алкоголь мне просто не нужен для решения каких бы то ни было жизненных задач. Не потому что я такой клёвый, а потому что меня провели правильной дорогой.

Алексей Ёжиков, 34 года, Санкт-Петербург

«Здесь понимают и поддерживают как себя»

«Я всегда могу остановиться, не пью на следующий день, иду работать…» — вроде все было под контролем. Но здравый смысл подсказывал, что проблема есть и алкоголя в жизни становится слишком много. И представляла, как было бы здорово — приложение в телефоне, которое предложит альтернативы. Для таких «цивильных алкоголиков», с айфончиками. Ткнул кнопку – и не пошел со всеми пить. И вот оно!

В программе большой ценностью стала поддержка. Я даже не видела никогда этих людей, но могу быть уверена, что они знают о чем говорят, испробовали на себе. Они не морализаторы и не зануды, цель у всех одна — помочь друг другу поставить мозги на место.

Сейчас общество атомизировано, сложно найти того, кто действительно тебя выслушает, да еще и не осудит. Обычно говорят «ну не бухай, какие проблемы!» или «ты делаешь из мухи слона». В программе же ты среди людей с проблемой, через которую они прошли. И они тебя понимают и поддерживают как себя.

Мария, 36 лет, Москва

«Если они смогли, значит это возможно»

Последние несколько лет алкоголь стал лёгким способом забить на решение жизненных задач. Выпивала по бутылке вина, не каждый день, но почти. Диагностировали депрессию. В процессе терапии взглянула на 4 года жизни «на спущенных колёсах» и осознала, что зависима. Что это не вино от депресухи, а депрессуха от вина. Но даже тогда сложно было найти мотивацию. В программу я пришла, чтобы вырастить её.

Сначала люди в чате показались «достигшими дна» по сравнению с моим невинным винным алкоголизмом. Позже выяснилось, что все здесь — состоявшиеся в жизни, успешные и осознанные. Просто алкоголь не делает различий. Что я определённо поняла, смотря на бывалых: если они смогли после запоев и наркоты, значит это возможно. И программа работает.

Карина, 38 лет, Москва

«Четкий план действий, который внушает уверенность»

Я понял, что пить – это стыдно, противно и бессмысленно. Я пытался просто не пить, при этом позитивно мыслить, заниматься спортом, отвлекаться. Но лень, апатия, иррациональность мышления и чувство вины брали верх. По числу самостоятельных неудачных попыток я понял, что одному мне явно не справиться.

Илья, 36 лет, Москва

«Для решительного старта нужен был стимул»

«Да достали, вот возьму — и не буду пить!» — так я сам сделал несколько попыток. В такие периоды я резко становился злым, и окружающие выдыхали с облегчением, когда я «развязывал». Но и здоровье, и опыт однозначно говорили: надо бросать.

Лично мне для решительного старта нужен был стимул и поддержка. И то и другое я получил в программе. Подкупили ее структурированность и научный подход. Хотя и сложно было взяться за себя без компромиссов и поблажек. Но оказалось, в том, чтобы оставаться трезвым, нет ничего сложного, если действуешь осознанно и следуешь всем указаниям. Особенно, когда есть возможность обсудить и услышать опыт других.

Андрей, 41 год, Алма-Аты

«Моральная поддержка и возможность поддержать в ответ»

Несмотря на успешные попытки бросания пить, через полгода я срывался. То есть хоть и была цель завязывать с этим делом, но фактически не хотел напрягаться. Когда уже совсем плохо становилось, получалось бросать надолго.

В последнюю попытку я был уверен, что теперь-то уже все хорошо, вот я завязал окончательно. Но внезапный срыв побудил пойти искать единомышленников, которых нашел случайно и напросился в чат в телеграме. Пришел туда для моральной поддержки в мрачном расположении духа. А потом оттуда узнал о программе и включился. Для того, чтобы покопаться в себе и найти причину, почему снова возвращается употребление. И забороть ее.

Григорий, 42 года, Берлин

«Не могу представить, что буду лгать себе или людям в программе»

Хотела научиться самоконтролю и избавиться от зависимостей. Программа помогла с этим, дала понимание, что ты не один такой. И доказательства, что можно отлично жить без употребления и зависимости.

Было дело, я размышляла, что вполне могу продолжить употреблять и никому об этом не говорить. Но не делаю этого по какой-то странной причине. И обнаружила, что не могу себе позволить представить, вообразить, что я буду лгать себе или людям в программе. Мне это кажется непостижимым и удивительным. Но это так.

Самообслуживание – привелегия 21 века

Несмотря на то, что, как отмечается в [22], затруднительно формализовать услугу таких услуг, как консультирование, дизайнерские и музыкальные услуги, процесс оказания услуг поддается стандартизации. Особенно это хорошо видно на примере обучения боевому искусству Ай-Ки-До, в котором предусмотрена система данов (уровней) бойцов и система аттестации, позволяющая при соответствующей регистрации бойцу самостоятельно заниматься преподаванием Ай-Ки-До. При этом само боевое искусство Ай-Ки-До не поддается формализации.

Действие по услуге может происходить в присутствии услугополучателя либо его отсутствии. Если услугополучатель присутствует при оказании услуги, то он может являться объектом, над которым совершаются действия (клиентом), либо он выступает в качестве зрителя. Кроме того, услугополучатель может при оказании услуги быть участником процесса, т.е. самостоятельно совершать действия над объектом услуги в зоне доступа к услуге. Услугополучатель может отсутствовать в процессе получения услуги, например, при осуществлении централизованного обогрева его жилища, или по условиям договора он не имеет права присутствовать при процессе оказания услуги, однако он всегда имеет право, получить зафиксированный на каком-либо носителе либо ход процесса, либо конечное его состояние. Если же услугополучатель присутствует при оказании услуги, например как зритель, то по условиям договора ему может быть запрещено самостоятельная фиксация процесса оказания услуги с помощью технических средств. Самообслуживание относится к услугам, т.к. хотя услугополучатель и выполняет часть действий самостоятельно, но он в этом заинтересован, т.к. ему иногда бывает проще выполнить эти действия, чем вербализовать свои потребности и донести их смысл до услугодателя. Услугодатель в данной ситуации осуществляет действия по созданию обслуживающей среды, в которой услугополучатель может выполнить свои действия. В зависимости от вида услуги и условий договора услугополучатель может пассивно наблюдать ход процесса, не вмешиваясь в него, либо активно в нем участвовать, вплоть до досрочной остановки процесса. Однако при пассивном участии в процессе услугополучатель может в любое время покинуть процесс, не останавливая его.

«Вендинговые постирушки» — организация прачечной самообслуживания

21 апреля 2010 г.


Ландромат – автоматическая прачечная самообслуживания. Помещение, внутри которого располагаются стиральные машины оборудованные монето/купюроприемниками. Подобные прачечные очень популярны в США и Европе.

Вендинговые прачечные появились в Америке более полувека назад. В настоящее время «постирушки» в прачечной самообслуживания — это неотъемлемая часть жизни американцев и европейцев, в основном студентов, эмигрантов и тех людей, кто арендует квартиры. В России ландроматы появились относительно недавно, и этот сегмент вендинг-бизнеса пока не сильно развит, в отличие от других направлений. Первые прачечные самообслуживания открылись в Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке.

Российский потенциальный клиент ландроматов это холостяки, студенты, командировочные, жители коммуналок и общаг, малый бизнес и т.д. Стирка и сушка 5 килограммов белья в ландроматах в основном обходиться от 150 руб до 350 руб.

Места установки

По мнению некоторых экспертов в России цена входного билета в ландроматный бизнес составит от одного до трех миллионов рублей. Если покупать готовый бизнес в Москве, то ландромат на площади около 75 квадратных метров обойдется примерно в полтора миллиона рублей (не считая стоимости недвижимости).

«Бизнес с нуля» включает в себя:

1. Покупку вендинговых стиральных машин, сушильников, оборудования для глажки белья — покупка оборудования обойдется в среднем в 1,5—3,5 млн. руб. Сюда входят пять стиральных машин 8-килограммовой загрузки: подешевле — ASKO (330 тыс. руб.), подороже — Speed Queen или Maytag (430 тыс. руб.) или Electrolux (500—600 тыс. руб.). На четыре сушильные машины потребуется 200—250 тыс. руб. При покупке гладильных атрибутов — катка, доски и утюга — можно уложиться в 100 тыс. руб.

2. Прочие необходимые расходы — касса, стеллажи и корзины для белья, стол, система фильтрации воды, изготовление вывески, фирменные пакеты, диван или кресла для посетителей, телевизор, огнетушители, решетки на окна — 120—150 тыс. руб.

3. Первоначальную закупку моющих средств (порошки, кондиционеры, отбеливатели, пятновыводители) — 10 тыс. руб. В дальнейшем статья расходов на моющие средства составит порядка 10% оборота.

4. Расходы на аренду помещения (не менее 50 квадратных метров), рекламу.

5. Зарплату сотрудникам (при этом в одном небольшом ландромате такого масштаба достаточно иметь одного сотрудника — оператора).

Ежемесячные расходы

Формируются из коммунальных расходов (8—15 тыс. руб.), бухгалтерского сопровождения (5 тыс. руб.), зарплаты персонала (два оператора-администратора — 40 тыс. руб.), выплаты единого 6%-ного налога с доходов и арендной платы (30—50 тыс. руб.). В сумме — 80—120 тыс. руб.

Примерный ежемесячный оборот бизнеса составляет около 250 тыс. руб., а чистая прибыль достигает 100 тыс. руб. В США, где насчитывается порядка 35 тыс. автоматических прачечных, их ежегодная совокупная прибыль составляет, по разным оценкам, от трех до пяти миллиардов долларов — более 100 тыс. долларов с каждой прачечной.

Для вендинговой прачечной нужно недорогое и удобное помещение, где хватает мощностей, потому что это энергоемкий бизнес, и для среднего ландромата требуется 30—40 кВт. Поэтому необходима дополнительная сумма за подведение дополнительных электромощностей, которая официально может составить от 100 тыс. руб. за 1 кВт, а неофициально — 300—500 тыс. руб.

Теперь рассмотрим организацию прачечной самообслуживания на реальном примере

Компания «АПС-Сервис» один из немногих игроков на рынке прачечных самообслуживания. Компания устанавливает и обслуживает прачечные в Санкт-Петербурге, а также является производителем и франчайзером прачечных. Одна из прачечных «АПС-Сервис» была открыта в студенческом общежитии СПГУТД — и у «жителей» общежития сразу же решились проблемы со стиркой. Так каждый студент может прийти и в любое время постирать — даже ночью. Пользоваться прачечной очень просто — не сложнее чем кофематом.

Компания также выпускает блоки пополнения для управления работой ландроматов. По мнению компании — «идеальный состав» вендинговой мини прачечной (вендинговая стиральная машина, сушильная машина, вендинговый дозатор порошка) в реальной практике может окупаться непредсказуемо долго, что на корню «убивает вендинговый бизнес». Поэтому специалисты компании помогают своим клиентам разобраться в комплектации прачечной с приоритета окупаемости вендингового оборудования.

Налогообложение

Данный вид деятельности в Петербурге подпадает под ЕНВД (оказание бытовых услуг)

Код ОКУН ¦015418¦ 9¦Стирка белья в прачечной самообслуживания

Налоговая база, представляющая собой показатель вмененного дохода за налоговый период, рассчитывается по формуле:

ВД = БД х (N1 + N2 + N3) х K1 x K2 где ВД — величина вмененного дохода;

БД — значение базовой доходности в месяц по определенному виду предпринимательской деятельности (пункт 3 статьи 346.29 НК РФ) в нашем случае 7500 руб.;

N1, N2, N3 — физические показатели, характеризующие данный вид деятельности в каждом месяце налогового периода (показатель за первый месяц квартала, второй месяц и третий месяц квартала) в нашем случае количество работников, включая индивидуального предпринимателя;

K1, K2 — корректирующие коэффициенты базовой доходности.

К1 коэффициент-дефлятор, определяется Минэкономразвития РФ. На 2010 г. установлен в размере 1,295

К2 устанавливается местными властями. В Петербурге равен 0,2 и 0,4 в зависимости от округа.

Налоговая ставка составляет 15% величины вмененного дохода.

Итого: налог за месяц для одного индивидуального предпринимателя составляет — 7500*(1+1+1)/3*1.295*0,4(0,2)*0,15= 582.75(291,375) руб/мес.

На основании Федерального закона РФ от 17 июля 2009 года N 162-ФЗ «О внесении изменения в статью 2 Федерального закона «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» с 21 июля 2009 года для плательщиков ЕНВД обязательное применение фискализированого кассового аппарата с ЭКЛЗ заменяется применением по требованию покупателя (клиента) иного документа. Т.е. использование кассового аппарата необязательно.

В Москве ЕНВД почти не применяется, поэтому используется УСН 6% доходы. Отсутствие необходимости использования ККТ — как и в случае с кофейными автоматами.

Аренда, коммунальные платежи.

В Петербурге она не должна превышать 200-250 рублей за квадратный метр в государственных учреждениях. При среднем размере помещения в 20 м2 получается аренда 4000-4500 руб/мес. Данные основаны на независимых экспертизах и текущих договорах.

Что до общежитий типа: хостел, мини-гостиница и т.д. по возможности есть шанс избежать арендных отношений полностью.

Оплата электроэнергии по счетчику при средних нагрузках составляет 200-250 кВт/мес., что при тарифах 3 рубля составляет 600-750 руб/мес.

Отопление и водоснабжение также 400-600руб.

Итого: 5200-5900 руб/мес.

Мнение

Руслан Пономаренко ( компания «АПС-Сервис»)

В подходящем общежитии проживает в среднем 400-700 человек, значит каждый воспользуется услугами прачечной минимум два раза за месяц, получаем 800-1400 стирок.

С такой нагрузкой справится 4-6 стиральных машин и 1-2 сушильных машины, из расчета одна ст.м. в 24 часа используется максимум 19 часов (с 2:00 до 5:00 обычно простой) итак за это время ст.м. справится с 7-10 циклами стирки, а это означает что с одной ст.м выходит 210-300 стирок или 1,26-1,8 тонны чистого белья ежемесячно.

Итак, мы имеем ясную картину ежемесячного денежного оборота в усредненном размере. Все зависит от стоимости прачечных услуг. В Петербурге цены за стирку от 50 до 150 рублей. В расчет не включено несколько деталей и немного отличается от реальных показателей. На деле в разных местах по-разному.

Стоимость организации одной мини-прачечной не превышает 200т.р. что объясняет быструю окупаемость от 3 до 6 месяцев, и все это при высоком уровне качества предоставляемых услуг по стирке и сушке белья

Важно отметить целевую аудиторию и сезонность данного бизнеса.

Мы выяснили инвестировать в автоматические мини-прачечные самообслуживания выгодно, а также не будем забывать об улучшении жилищных условий проживания в общежитии.

А на сколько, надежна автоматическая прачечная самообслуживания (АПС)?

Только представьте, общежитие рабочих и строителей, водителей и, самое невероятное, приезжие жители. Которые довольно стирают свои вещи без лишних хлопот. Многие из них в глаза никогда не видели ст.м. и пользуются! О чем это говорит – насколько ст.м надежны, просты в управлении и неприхотливы.

Нам твердили, что они сломаются и что скорее ИХ сломают, не пройдет и недели. Но мы рискнули, и результаты превзошли все ожидания.

Самообслуживание – привелегия 21 века

Проект группы компаний ФСК стал победителем престижной международной премии European Property Awards. ЖК бизнес-класса «Рихард» признан лучшим жилым комплексом в категории высотная архитектура.

ГК ФСК выводит на рынок Москвы инвестиционный проект – апарт-отель «Движение. Тушино» в формате buy-to-let, который рассчитан на частных инвесторов. Отель находится в одном из корпусов апарт-комплекса «Движение. Тушино», расположенного на северо-западе Москвы, в районе Покровское-Стрешнево, в пятиминутной доступности от станций метро «Спартак» и «Тушинская».

26 октября ГК ФСК приглашает будущих жителей ЖК «Настроение» на первое соседское мероприятие!

  • О компании
  • УК сервис 24
  • тел: +7 495 744-55-88
  • УК РИТЦ-Сервис
  • тел: +7 495 744-55-85

В соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных», я даю свое согласие Организатору клиентской программы «Всё продумано!» — Обществу с ограниченной ответственность «Финансово-строительная корпорация «Лидер» адрес места нахождения: 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, дом 13, строение 1, в целях: участия в клиентской программе «Все продумано!»; доступу к скидкам, акциям, привилегиям и специальным предложениям Организатора программы и компаний-партнеров; информирования Клиентов посредством отправки смс и электронных писем об актуальных новостях программы, условиях приобретения недвижимости и специальных предложений на покупку товаров и услуг компаний – партнёров, участвующих в клиентской программе; проведения маркетинговых и статистических исследований, — на обработку с использованием средств автоматизации или без использования таких средств (любое действие или совокупность действий, совершаемых с персональными данными, включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, передачу персональных данных компаниям-партнерам для получения скидок или привилегий, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение моих персональных данных, включая: фамилия, имя, отчество; пол; возраст; номер мобильного телефона; адрес электронной почты.

Я согласен с тем, что в соответствии с выше заявленными целями, обработка персональных данных может осуществляться с использованием средств автоматизации или без использования таких средств. Также подтверждаю, что, давая такое Согласие, я действую по собственной воле и в своих интересах.

Настоящее Согласие вступает в силу с момента моей регистрации в клиентской программе «Всё продумано!» и действует в течение срока моего участия в данной программе.

До моего сведения доведено, что настоящее Согласие может быть отозвано мною в любой момент путем направления письменного уведомления по адресу местонахождения Организатора.

Ссылка на основную публикацию