Unilever в Бразилии

1990 — 1999: Реструктуризация и консолидация

К концу этой декады, продолжая следовать в новом направлении развития бизнеса, компания Unilever сокращает количество категорий товаров, в производстве которых она конкурирует с другими производителями, с 50-ти до 13-ти.

Это решение включает в себя также продажу или отмену многих торговых марок и концентрацию на тех брендах, которые имеют наибольший потенциал.

Реструктуризация бизнеса ведет к появлению четырех ключевых отраслей: бытовая химия, средства личной гигиены, продукты питания и специальные химические препараты. Управление компанией с новой структурой осуществляется новым Исполнительным комитетом с делением на 12 бизнес-групп, каждая из которых отвечает за определенные географические и товарные сектора.

Также в течение этого десятилетия компания Unilever принимает программу устойчивого развития сельского хозяйства в свете растущей нагрузки на окружающую среду и озабоченности потребителей о качестве пищевых продуктов. Вскоре последуют другие инициативы по сохранению водных ресурсов и по добыче рыбы из возобновляемых источников.

Важные события

Компания Unilever выходит на рынки Чехии и Венгрии, а также открывает представительский офис «Юнирус» в России.

В США приобретается бренд мороженого Брейерс (Breyers), а в Таиланде начат выпуск шампуня Органикс (Organics). К 1995 году шампунь Органикс продается в более чем 40 странах.

Завершен процесс продажи Объединенной африканской компании, которая была крупнейшим торговым, пивоваренным и текстильным филиалом Unilever в Западной Африке.

Компания Unilever публикует свой Кодекс корпоративных принципов.

Принято беспрецедентное решение практически исключить использование транс-изомеров жирных кислот в производстве продуктов питания. Это решение послужило незамедлительным ответом на новые исследования, результаты которых указывали, что влияние этих транс-изомеров на уровень холестерина в крови, по крайней мере, как же неблагоприятно, как и влияние насыщенных жиров.

Компания Unilever принимает амбициозное обязательство получать рыбу только из возобновляемых источников и начинает сотрудничать со Всемирным фондом дикой природы (WWF), чтобы разработать программу сертификации устойчивого рыбного промысла для Морского попечительского совета (MSC).

Происходит слияние компаний Hindustan Lever и Brooke Bond Lipton India с созданием крупнейшей компании в частном секторе Индии. В США приобретается компания Helene Curtis, производящая средства ухода за волосами.

Создан Центр питания Unilever.

В Индии начат выпуск йодированной соли Аннапурна (Annapurna), что оказало большое влияние на устранения дефицита йода.

В Бразилии приобретается бренд мороженого Кибон (Kibon). Компания Unilever продает предприятия по выпуску химических веществ, включая National Starch и Quest International.

Акционеры утвердили специальный дивиденд в размере 7,4 млрд евро и консолидацию акций для сокращения числа акций в выпуске.

Связаться с нами

Мы всегда стремимся поддерживать связь с людьми, разделяющими наш интерес к грядущему улучшению экономического положения человечества.

Контактная Информация

Оставайтесь на связи с компанией Unilever и командами специалистов или выходите на связь с сотрудниками по всему миру.

Группа компаний Unilever объявила о намерении подписать окончательное соглашение о продаже своего бизнеса томатных продуктов питания в Бразилии компании Cargill. Ориентировочная сумма контракта составит 600 миллионов бразильских реалов (около 260 миллионов евро).

Сделка касается продажи бизнеса томатных продуктов, включая такие бренды как Pomarola, Tarantella, Elefante, Extratomato и Pomodoro, а также производственные мощности в городе Гояния (штат Гояс) и относящиеся к ним активы.

«Данная сделка полностью отвечает общей стратегии Unilever по усилению своего портфеля брендов за счет развития ключевых глобальных категорий продуктов. Она также обеспечит нам возможность для дальнейшего упрочения взаимоотношений с Cargill, одним из ведущих мировых поставщиков, и позволит продолжить продуктивное взаимодействие в области ритейла и оптовой торговли на рынке Бразилии», – говорит Кииз Круйтофф (Kees Kruythoff), президент Unilever Бразилия

Производители алкоголя и природа

2019 запомнится новой дискуссией вокруг изменения климата. Многие мировые бренды приняли непосредственное участие в обсуждении данной проблемы. В […]

Вероятно, Карлсберг. История упаковки и не только.

Жара. Жажда. Пиво. Предвкушение. И несмотря на то, что виновник предвкушения находится внутри, какое эмпирическое инфо-отражение несет в […]

Танцевальный апгрейд поколения Z

Гиперкогнитивное поколение молодежи, рожденное после 1995 года, создает тенденции во всех областях, имеющих доступ к цифре. В искусстве […]

Интерактивное зеркало: 7 человек из 10 не уходят без покупки

Десятилетиями маркетологи искали методы, способные найти кратчайший путь от продукта к сердцу покупателя с тем, чтобы помочь покупателю […]

ASMR в арт-кейсах

Эмоции — это краеугольный камень эффективного маркетинга. Группой ученых была установлено, что для возникновения эмоций необходимо два фактора: […]

Торговые марки Unilever

Список брендов компании Unilever

Миллиардные бренды компании Unilever

Эти бренды имеют годовой объем продаж в более чем один миллиард евро:

  • Axe/Lynx
  • Blue Band
  • Dermalogica
  • Dove
  • Flora / Becel
  • Heartbrand
  • Hellmann’s and Best Foods
  • Knorr
  • Lipton
  • Lux
  • Magnum
  • Omo / Surf Excel / Persil
  • Rexona /Sure/DegreeShield
  • Surf
  • Sunsilk

Список продуктов питания и напитков компании Unilever

  • Alsa — десерты и сиропы
  • Amino — обезвоженный суп (Польша)
  • Amora — французский майонез
  • Annapurna — соленая и пшеничная мука (Индия)
  • Aromat — приправа (Южная Африка)
  • Becel — маргарин, спреды, растительное масло, молоко, ферментированное молоко
  • Ben & Jerry’s — мороженое
  • Best Foods — майонез, сэндвич-спреды, арахисовое масло и салатные заправки
  • Blue Band — маргарин, хлеб, кремовые альтернативы
  • Bovril — говядина
  • Breyers — мороженое
  • Brooke Bond — чай
  • Bru — растворимый кофе (Индия)
  • Brummel & Brown — маргарин
  • Buavita — фруктовый сок, мороженое (Индонезия )
  • Bushell’s — чай ​​(Австралия, Новая Зеландия)
  • Calvé — соусы, кетчуп, горчица, майонез, арахисовое масло
  • Chicken Tonight — диапазон влажных соусов (за исключением Соединенного Королевства и Ирландии)
  • Choysa — чай, продаваемый в основном в Австралии и Новой Зеландии
  • Colman’s — горчица, приправы, пакетные соусы
  • Conimex — азиатские специи (Нидерланды)
  • Continental
  • Country Crock — маргарин
  • Darko — мороженое (Болгария)
  • Delma- маргарин (Польша)
  • Du Darfst — (Германия)
  • Elmlea — искусственные сливки, доступные в разных вариантах (Великобритания)
  • Fanacoa — майонез, горчица, кетчуп (Аргентина и для экспорта в Латинскую Америку)
  • Flora — маргарин, легкое масло, джемы
  • Fruco — кетчуп, майонез и приправы
  • Fudgsicle
  • Good Luck — маргарин
  • Grom — (Италия)
  • Heartbrand — мороженое (логотип зонтика)
  • Hellmann’s — майонез
  • I Can’t Believe It’s Not Butter — разброс маргарина
  • Imperial Margarine — маргарин
  • Jif — лимонный и лаймовый сок
  • Joko — чай ​​(Южная Африка)
  • Kasia — маргарин (Польша)
  • Kecap Bango — соевый соус (Индонезии)
  • Kissan — кетчупы, кабачки и джемы (Индия и Пакистан)
  • Klondike — бутерброды с мороженым
  • Knorr (Knorr-Suiza в Аргентине) — соусы, кубики, готовые блюда, наборы для еды, готовые супы, ассортимент замороженных продуктов
  • Lady’s Choice — майонез, арахисовое масло и сэндвич-спреды (Филиппины, Малайзия)
  • Lan-Choo — чай ​​(Австралия / Новая Зеландия)
  • Lao Cai — приправа
  • Lipton — чай
  • Lipton Ice Tea — готовый к употреблению чай (партнерство с PepsiCo )
  • Lizano Sauce — приправа ( Коста-Рика)
  • Lyons — чай ​​(Ирландия)
  • Maille — французская горчица
  • Maizena — кукурузный крахмал
  • Marmite — экстракт дрожжевых экстрактов (за исключением Австралии и Новой Зеландии под названием «Наш помощник»)
  • Mãe Terra — бразильский натуральный и органический продукт
  • McCollins — чай ​​( Перу )
  • Mrs. Filbert’s — маргарин (Соединенные Штаты)
  • Paddle pop — мороженое (Австралия, Индонезия, Малайзия, прекращены на Филиппинах)
  • Pfanni — Баварские картофельные смеси
  • PG Tips — чай ​​(Великобритания / США / Канада)
  • Phase — растительное масло
  • Planta — маргарин
  • Popsicle — замороженные продукты
  • Pot Noodle — чашка-лапша
  • Pukka — травяной чай
  • Promise — бетель / Флора
  • Rama — маргарин
  • Rani — фруктовый сок (Ближний Восток)
  • Red Rose Tea — чай ​​(Канада)
  • Robertsons — специи / приправа (Южная Африка)
  • Saga — чай ​​(Польша)
  • Sana — маргарин (Турция)
  • Sariwangi — чай ​​(Индонезия)
  • Scottish Blend — чай
  • Sealtest — молочные продукты
  • Slotts — горчица (Швеция)
  • Stork margarine — маргарин
  • Streets — мороженое (Австралия / Новая Зеландия)
  • Sunce (Sun) — майонез (Сербия, Македония, Босния и Герцеговина, Черногория), бренд в настоящее время прекращен, фабрика Sunce теперь производит майнинг марки Unilever Knor
  • T2 — премиальный австралийский чай
  • Talenti — gelato
  • Telma — хлопья для завтрака (Израиль)
  • Tortex — кетчуп (Польша)
  • Tulipan — маргарин (Испания)
  • Turun sinappi — горчица (Финляндия / Швеция)
  • Unilever Food Solutions — профессиональные продукты
  • Unox — супы, копченые колбасы
  • Vaqueiro — варочный маргарин, растительное масло
  • Weis — замороженные фруктовые десерты, мороженое

Мороженое компании Unilever

Unilever является крупнейшим в мире производителем мороженого с годовым оборотом в 5 миллиардов евро. За исключением своих американских брендов Popsicle, Klondike, Talenti gelato, Breyers и Ben & Jerry, основная часть бизнеса компании по производству мороженого происходит под брендом «Heartbrand» (сердечный бренд), который назван так из-за фирменного логотипа. В настоящее время у Unilever работает одиннадцать заводов по производству мороженого в Европе; самые крупные включают фабрики в Нидерландах, в Германии, в Италии, во Франции, в Великобритании и в Португалии.

Heartbrand был запущен в 1998 году (и немного модифицирован в 2003 году) в целях повышения узнаваемости бренда на международном уровне и содействия трансграничной синергии в области производства и маркетинга («централизация»). Сейчас он представлен в более чем 40 странах. Несмотря на то, что логотип является общепринятым во всем мире, каждая страна сохранила местный бренд, чтобы сохранить узнаваемость, построенную на протяжении многих лет, одним из примечательных исключений является Венгрия, где предыдущий бренд эскимос был заменен Алькиду в 2003 году.

В 2005 году израильский продовольственный конгломерат Strauss, чья марка мороженого является совместным предприятием Strauss и Unilever и продается под названием Heartbrand, получила специальное разрешение от Unilever на экспорт своего бренда мороженого Glidat Strauss в Соединенные Штаты из-за строгой Кошерной сертификации продукции в Израиле. По условиям соглашения, мороженое Strauss и крембо можно продавать только в кошерных супермаркетах и ​​ магазинах импортных товаров. Оно поставляется в Северную Америку компанией Dairy Delight, дочерней компанией Norman’s Dairy.

До появления логотипа в виде сердца каждая страна могла выбрать свой собственный логотип, хотя наиболее распространенный из них состоял из синего круга с именем местного бренда на фоне красных и белых полос; второй наиболее распространенный старый логотип, используемый Wall’s в Великобритании и других странах, был желтым логотипом с синим текстом Wall’s.

Unilever, как правило, производит одно и то же мороженое с одинаковыми названиями, в редких случаях с региональной доступностью под разными брендами. Вот н екоторые из названий этого мороженого: Carte D’Or, Cornetto, Magnum, Solero, Twister, Choc Ice, Super Split, Fat Frog, Feast, Brunch и Viennetta.

Торговые марки Unilever

Список брендов компании Unilever

Миллиардные бренды компании Unilever

Эти бренды имеют годовой объем продаж в более чем один миллиард евро:

  • Axe/Lynx
  • Blue Band
  • Dermalogica
  • Dove
  • Flora / Becel
  • Heartbrand
  • Hellmann’s and Best Foods
  • Knorr
  • Lipton
  • Lux
  • Magnum
  • Omo / Surf Excel / Persil
  • Rexona /Sure/DegreeShield
  • Surf
  • Sunsilk

Список продуктов питания и напитков компании Unilever

  • Alsa — десерты и сиропы
  • Amino — обезвоженный суп (Польша)
  • Amora — французский майонез
  • Annapurna — соленая и пшеничная мука (Индия)
  • Aromat — приправа (Южная Африка)
  • Becel — маргарин, спреды, растительное масло, молоко, ферментированное молоко
  • Ben & Jerry’s — мороженое
  • Best Foods — майонез, сэндвич-спреды, арахисовое масло и салатные заправки
  • Blue Band — маргарин, хлеб, кремовые альтернативы
  • Bovril — говядина
  • Breyers — мороженое
  • Brooke Bond — чай
  • Bru — растворимый кофе (Индия)
  • Brummel & Brown — маргарин
  • Buavita — фруктовый сок, мороженое (Индонезия )
  • Bushell’s — чай ​​(Австралия, Новая Зеландия)
  • Calvé — соусы, кетчуп, горчица, майонез, арахисовое масло
  • Chicken Tonight — диапазон влажных соусов (за исключением Соединенного Королевства и Ирландии)
  • Choysa — чай, продаваемый в основном в Австралии и Новой Зеландии
  • Colman’s — горчица, приправы, пакетные соусы
  • Conimex — азиатские специи (Нидерланды)
  • Continental
  • Country Crock — маргарин
  • Darko — мороженое (Болгария)
  • Delma- маргарин (Польша)
  • Du Darfst — (Германия)
  • Elmlea — искусственные сливки, доступные в разных вариантах (Великобритания)
  • Fanacoa — майонез, горчица, кетчуп (Аргентина и для экспорта в Латинскую Америку)
  • Flora — маргарин, легкое масло, джемы
  • Fruco — кетчуп, майонез и приправы
  • Fudgsicle
  • Good Luck — маргарин
  • Grom — (Италия)
  • Heartbrand — мороженое (логотип зонтика)
  • Hellmann’s — майонез
  • I Can’t Believe It’s Not Butter — разброс маргарина
  • Imperial Margarine — маргарин
  • Jif — лимонный и лаймовый сок
  • Joko — чай ​​(Южная Африка)
  • Kasia — маргарин (Польша)
  • Kecap Bango — соевый соус (Индонезии)
  • Kissan — кетчупы, кабачки и джемы (Индия и Пакистан)
  • Klondike — бутерброды с мороженым
  • Knorr (Knorr-Suiza в Аргентине) — соусы, кубики, готовые блюда, наборы для еды, готовые супы, ассортимент замороженных продуктов
  • Lady’s Choice — майонез, арахисовое масло и сэндвич-спреды (Филиппины, Малайзия)
  • Lan-Choo — чай ​​(Австралия / Новая Зеландия)
  • Lao Cai — приправа
  • Lipton — чай
  • Lipton Ice Tea — готовый к употреблению чай (партнерство с PepsiCo )
  • Lizano Sauce — приправа ( Коста-Рика)
  • Lyons — чай ​​(Ирландия)
  • Maille — французская горчица
  • Maizena — кукурузный крахмал
  • Marmite — экстракт дрожжевых экстрактов (за исключением Австралии и Новой Зеландии под названием «Наш помощник»)
  • Mãe Terra — бразильский натуральный и органический продукт
  • McCollins — чай ​​( Перу )
  • Mrs. Filbert’s — маргарин (Соединенные Штаты)
  • Paddle pop — мороженое (Австралия, Индонезия, Малайзия, прекращены на Филиппинах)
  • Pfanni — Баварские картофельные смеси
  • PG Tips — чай ​​(Великобритания / США / Канада)
  • Phase — растительное масло
  • Planta — маргарин
  • Popsicle — замороженные продукты
  • Pot Noodle — чашка-лапша
  • Pukka — травяной чай
  • Promise — бетель / Флора
  • Rama — маргарин
  • Rani — фруктовый сок (Ближний Восток)
  • Red Rose Tea — чай ​​(Канада)
  • Robertsons — специи / приправа (Южная Африка)
  • Saga — чай ​​(Польша)
  • Sana — маргарин (Турция)
  • Sariwangi — чай ​​(Индонезия)
  • Scottish Blend — чай
  • Sealtest — молочные продукты
  • Slotts — горчица (Швеция)
  • Stork margarine — маргарин
  • Streets — мороженое (Австралия / Новая Зеландия)
  • Sunce (Sun) — майонез (Сербия, Македония, Босния и Герцеговина, Черногория), бренд в настоящее время прекращен, фабрика Sunce теперь производит майнинг марки Unilever Knor
  • T2 — премиальный австралийский чай
  • Talenti — gelato
  • Telma — хлопья для завтрака (Израиль)
  • Tortex — кетчуп (Польша)
  • Tulipan — маргарин (Испания)
  • Turun sinappi — горчица (Финляндия / Швеция)
  • Unilever Food Solutions — профессиональные продукты
  • Unox — супы, копченые колбасы
  • Vaqueiro — варочный маргарин, растительное масло
  • Weis — замороженные фруктовые десерты, мороженое

Мороженое компании Unilever

Unilever является крупнейшим в мире производителем мороженого с годовым оборотом в 5 миллиардов евро. За исключением своих американских брендов Popsicle, Klondike, Talenti gelato, Breyers и Ben & Jerry, основная часть бизнеса компании по производству мороженого происходит под брендом «Heartbrand» (сердечный бренд), который назван так из-за фирменного логотипа. В настоящее время у Unilever работает одиннадцать заводов по производству мороженого в Европе; самые крупные включают фабрики в Нидерландах, в Германии, в Италии, во Франции, в Великобритании и в Португалии.

Heartbrand был запущен в 1998 году (и немного модифицирован в 2003 году) в целях повышения узнаваемости бренда на международном уровне и содействия трансграничной синергии в области производства и маркетинга («централизация»). Сейчас он представлен в более чем 40 странах. Несмотря на то, что логотип является общепринятым во всем мире, каждая страна сохранила местный бренд, чтобы сохранить узнаваемость, построенную на протяжении многих лет, одним из примечательных исключений является Венгрия, где предыдущий бренд эскимос был заменен Алькиду в 2003 году.

В 2005 году израильский продовольственный конгломерат Strauss, чья марка мороженого является совместным предприятием Strauss и Unilever и продается под названием Heartbrand, получила специальное разрешение от Unilever на экспорт своего бренда мороженого Glidat Strauss в Соединенные Штаты из-за строгой Кошерной сертификации продукции в Израиле. По условиям соглашения, мороженое Strauss и крембо можно продавать только в кошерных супермаркетах и ​​ магазинах импортных товаров. Оно поставляется в Северную Америку компанией Dairy Delight, дочерней компанией Norman’s Dairy.

До появления логотипа в виде сердца каждая страна могла выбрать свой собственный логотип, хотя наиболее распространенный из них состоял из синего круга с именем местного бренда на фоне красных и белых полос; второй наиболее распространенный старый логотип, используемый Wall’s в Великобритании и других странах, был желтым логотипом с синим текстом Wall’s.

Unilever, как правило, производит одно и то же мороженое с одинаковыми названиями, в редких случаях с региональной доступностью под разными брендами. Вот н екоторые из названий этого мороженого: Carte D’Or, Cornetto, Magnum, Solero, Twister, Choc Ice, Super Split, Fat Frog, Feast, Brunch и Viennetta.

Our brands

We make some of the best known brands in the world, and those brands are used by 2.5 billion people every day

Use this page to browse the list of all Unilever’s brands, see what brands are available in your country and link to more information about any of our brands on a local Unilever website.

Sorry, no results were found for the selection you have made.

Please try again by changing your selection.

For over 34 years, we’ve helped guys look, feel and smell great, and research tells us that what makes a guy most attractive is. himself. His strengths, his weaknesses, his individuality and most of all how he expresses it. Yet, these days, many guys don’t feel comfortable being themselves. We want to change that.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

In 1866, as America recovered from the Civil War, William Breyer of Philadelphia hand-cranked his first gallon of ice cream. It was a special ice cream consisting of rich cream, pure cane sugar, fresh fruits, and nuts – some of the very same ingredients used today. This Pledge of Purity continues today with our all American 100% Grade A milk and cream that also comes from cows not treated with artificial growth hormones, as well as sustainably farmed fruit and vanilla.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

From its origins, Cif understands that the place we live in, our home, our neighbourhood has a strong impact on our well-being, and that our role is not just to clean. Cif’s purpose is to restore the beauty of the built world. Cif does this by creating products & activities which clean without damage, making the home not just clean, but beautifully clean.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Launched in 1975, CLEAR has one goal in mind: to provide the most effective dandruff solution to its consumers. Since then, we’ve never looked back and have set off to take the world by storm. CLEAR believes that a healthy, nourished scalp is the source of protection against scalp problems (dandruff, itch, dryness and grease) and the foundation for strong, healthy beautiful hair — allowing you to leave behind any inhibitions and look your flawless best.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

The Cornetto experience consists of a delicious, crispy-baked wafer, coated inside from top to bottom with a chocolate-flavour layer, combined with a delicious ice cream.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Day2 is the world’s first dry wash spray that irons, softens and freshens your clothes. With 40% of the clothes we wash able to be worn again, Day2 is helping the world to do less laundry. One bottle alone saves a wash-load and 60L of water.

Domestos kills all known germs dead.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Dove is committed to helping women realise their personal potential for beauty by engaging them with products that deliver real care.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Dove Men+Care

Dove Men+Care launched in 2010 to fill a white space in the marketplace for grooming products specifically designed for men.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Fair & Lovely

Fair & Lovely is an iconic brand that has championed the deepest ambitions and desires of women. Today, 250 million consumers across 30 countries strongly connect with Fair & Lovely as a brand that stands for the belief ‘beauty that empowers a woman to change her destiny’. The brand’s commitment towards empowering women has inspired the work of the Fair & Lovely Foundation, which initiates various education & employment-related programs that give women with fewer opportunities the power and confidence to overcome barriers & change their lives.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Heartbrand

You can find our heart-shaped logo on some of the world’s favourite ice creams, including Magnum, Cornetto, Solero, Vienetta and Carte d’Or.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Hellmann’s/Amora

At Hellmann’s, we’re about bringing out the best in real, pleasurable moments. And food is a big part of life (a fact that pleases us). So for us, every meal should be relished not rushed. We believe in real food, made with real simple ingredients.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

At Knorr, our purpose is to enrich people’s lives through flavour. Flavour is emotionally charged and much richer than just the notion of taste. Flavour can remind you of home and take you away. We bring our flavours to life through authenticity in a way that is honest, progressive and feels right.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Lifebuoy offers affordable, accessible soaps to help communities around the world improve hygiene through handwashing.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Lifebuoy Shampoo

With the power of Milk Protein, it nourishes hair from root to tip, making it long on the outside and strong on the inside.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Lipton is one of the world’s greatest refreshment brands. It’s the world’s best-selling tea brand, has been established for more than 100 years, and is available in more than 100 countries.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Lux believes that there is more to women than you can see. Beyond being just a pretty face, they have many unseen sides, just like our LUX® fine fragrance skin treats – the ultimate union of fine fragrances, crafted by the world’s best perfumers and skin treats that delight your senses.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

From the first crack of thick chocolate to the last mouthful of smooth vanilla ice cream, Magnum is the ultimate experience for pure pleasure seekers.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Omo is a global laundry brand, which emphasises its stain-removal technology. It is available in the form of washing liquids, capsules, powder, tablets and sachets and is effective with low-temperature washes. It is sold under the name of Persil in some markets.

Available in the following locations. Select a location and click on ‘Go to page’ for more information.

Unilever в мире

Unilever – один из ведущих производителей потребительских товаров в мире. В 2009 году компания выделила следующие сферы своей деятельности: 1) приправы, заправки и бутербродные пасты (с годовым оборотом €13,256 млн и базовым приростом объема продаж -0,1%); 2) продукты для заботы о себе, дополнительно подразделяющиеся на средства для кожи, волос и дезодоранты (с годовым оборотом €11,846 млн и базовым приростом объема продаж 5,3%); 3) продукты для заботы о доме (с годовым оборотом €6,968 млн и базовым приростом объема продаж 7,1%); 4) мороженое и напитки (с годовым оборотом €7,753 млн и базовым приростом объема продаж 4,0%). Приправы, заправки и бутербродные пасты составляют 33% выпуска компании; продукты по уходу за собой – 30%, мороженое и напитки – 19%, оставшиеся 18% приходятся на продукты по уходу за домом. Стоит отметить, что приправы, заправки, чай, мороженое, бутербродные пасты, дезодоранты и продукты по уходу за кожей являются продуктами мирового лидерства Unilever, в то время как средства для стирки и продукты для ухода за волосами относятся к группе товаров, занимающих второе место в мире. Средства по уходу за полостью рта и средства для уборки обеспечивают лидерство компании лишь на региональных рынках. На 25 ведущих мировых брендов компании, среди которых Knorr, Dove, Sunsilk, Domestos, Hellmann’s приходится 75% мировых продаж Unilever.

Современное положение Unilever можно проиллюстрировать с помощью следующей схемы:

На данном этапе задачей компании является расширение своего присутствия во всех странах и увеличение объема продаж по всем категориям продукции. В области брендов и инноваций Unilever стремится производить продукты высокого качества, стимулировать более обширные и быстрые инновации, отвечать требованиям более широкого круга потребителей. Увеличение своей доли рынка компания намерена осуществлять за счет завоевания новых клиентов. Unilever ориентируется на постоянное улучшение, сфокусированное на нуждах потребителей и конкурентных ценах на продукцию. Последний по порядку, но не по значению пункт стратегии роста Unilever – кадры. Организационная структура компании включает систему поиска талантов для реализации амбиций роста компании.

Рынки развивающихся стран представляют для компании отличную возможность роста. Из 6,8 млрд населения мира 5,9 млрд проживают в развивающихся странах, таких как Бразилия, Индия, Индонезия, где Unilever уже широко представлен и занимает сильные позиции. На этих рынках компания завоевала намного больше потребителей, чем ее конкуренты.

Изменение структуры продаж Unilever наглядно представлено на графиках:

Масштаб бизнеса компании можно оценить, исходя из объемов потребления ею сырья. По оценкам, в 2009 году Unilever потратит €15.3 млрд на сырье и упаковку от более, чем 10 000 поставщиков в 2009 году. Компания использует 12% мирового объема черного чая, 6% томатов, 5% лука и чеснока, 3% пальмового масла, 3% подсолнечного масла, 1% сои.

Около 20% продаж компании происходят через 10 крупнейших розничных сетей: Carrefour, Auchan, Tesco,Target, Walmart, Metro, Casino, Ahold, A.S. Watson Group and Lidl.

Unilever является мировым лидером в области инноваций (R&D). В активе компании более 20 000 патентов и заявок на патенты (ежегодно компания подает не менее 250 патентных заявок). Unilever активно инвестирует в разработки: в 2009 году размер инвестиций составит €891 млн. На развитие революционных технологий работают 6000 специалистов и 6 стратегическихR&D лабораторий. Кроме того, Unilever принадлежит 31 центр по развитию и внедрению инноваций. Knorr Stock Pot, Persil Small&Mighty, Dove Body Wash – вот лишь некоторые примеры инновацинных продуктов компании.

На протяжении 11 лет Unilever является лидером отрасли по показателю Dow Jones Sustainability Indexes. Во многом эти достижения – результат работы международной команды менеджеров, которая состоит из главного исполнительного директора, 5 исполнительных директоров (по финансам, R&D, HR, сетям поставок и маркетингу и коммуникациям) и 3 региональных президентов. В совет директоров компании входят председатель правления, 2 исполнительных директора и 11 членов правления.

Говоря о концепции компании, Unilever видит свою миссию в следующем: 1) создавать лучшее будущее каждый день; 2) помогать людям выглядеть и чувствовать себя хорошо, получать максимум от жизни и от использования продуктов и брендов, которые приносят пользу им и окружающим; 3) вдохновлять людей на маленькие свершения, которые могут внести вклад в изменение общей картины мира; 4) развивать новые способы ведения бизнеса, которые бы позволили увеличить размеры компании вдвое, снизив при этом негативное влияние на окружающую среду.

Дата добавления: 2015-09-11 ; просмотров: 7 | Нарушение авторских прав

Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever

Нисходящий принцип формирования портфеля брендов компании Unilever

В 1999 году (третий год подряд) компания Unilever, англоголландский гигант по производству потребительских товаров, переживала снижение доходов. После увеличения на 6 % в 1996 году доходы компании сократились до 11,9 % и 0,2 % соответственно в 1997 и 1998 годы. В 1999 году общемировое снижение достигло 27 млрд фунтов стерлингов. В 1990-е годы основной рост годового объема продаж составил 3–4 %, что оказалось ниже 5–6 % по планам компании. Операционная рентабельность продаж, составившая 11 %, была значительной, но, тем не менее, неприемлемой для руководства. В 2000 году на повестке дня стояло приобретение расположенной в США компании Bestfoods, и в распоряжении Unilever должны были появиться новые торговые марки – Hellmann’s и Knorr. Изучив свой мировой портфель брендов, включавший 1600 торговых марок, топ-менеджеры пришли к выводу, что 400 основных брендов приносили 75 % доходов компании, остальные 1200 торговых марок давали только 8 %. Всем стало понятно, что настало время самых решительных действий. Unilever запустила пятилетнюю программу «Путь к росту», в которой особое внимание уделялось 400 основным брендам.

Однако более существенным было то, что остальные 1200 малодоходных торговых марок следовало или передать в другие руки, или ликвидировать, или поглотить. Эта стратегия имела две цели: 1) увеличить рост годового объема продаж до 5–6 %, а операционную рентабельность еще на 16 % к концу 2004 года; 2) добиться роста чистой прибыли на акцию на чуть более 10 % за период действия программы.

Сначала Unilever разработала процедуру выделения 400 основных брендов. Она установила следующие критерия отбора.

1. Масштаб бренда. Бренд должен обладать достаточной ценностью и рентабельностью, для того чтобы оправдать дальнейшие вложения в коммуникации, инновации и технологии на конкурентоспособных уровнях.

2. Сила бренда. Бренд должен иметь достаточный потенциал, для того чтобы занять первое или второе место на своем рынке, и стать брендом, который будет нарасхват у ритейлеров и за которым выстроятся очереди в магазинах.

3. Потенциал развития бренда. Бренд должен обладать возможностями для устойчивого развития, основанного на привлекательности для потребителя и способности соответствовать его потребностям в будущем.

Unilever отдала предпочтение брендам, которые находились в мировом русле потребительских предпочтений (например, в сфере здоровья и комфорта жизни) и потенциально могли быть связаны с пограничными отраслями. Например, она распространила бренд итальянского оливкового масла Bertolli на разные блюда средиземноморской кухни.

Каждый региональный отдел разработки и поддержки торговых марок должен был представить свои кандидатуры для включения в список основных брендов, а затем эти предложения обсуждались с корпоративным центром. На этой основе менеджеры компании выделили 400 ведущих брендов. Поскольку разные торговые марки в разных регионах иногда позиционировались одинаково и обладали похожими инновационными схемами, на месте 400 торговых марок в действительности оказались только 200. Другими словами, Unilever располагала лишь 200 ведущими брендами, 40 из которых были мировыми – такие, как Dove, Flora, Knorr, Lipton, Lux и Magnum. Остальные 160 торговых марок, например, PG Tips и Marmite, получили статус «местных бриллиантов», так как занимали сильные позиции в отдельных регионах или странах.

Усилия по усовершенствованию бренда достигают успеха только в том случае, когда компании увеличивают финансовые показатели благодаря максимальной сосредоточенности на выживших брендах. На своем «Пути к росту» Unilever пришлось делать несоразмерные вложения в основные торговые марки по четырем направлениям – реклама и продвижение, инновации, маркетинговые исследования и менеджмент, которые финансировались из двух источников. Во-первых, Unilever передала средства, предназначенные для 1200 малозначимых торговых марок, в пользу 400 основных брендов. Кроме того, Unilever поручила заниматься основными брендами специалистам по инновациям и бренд-маркетингу, которые прежде отвечали за малозначимые торговые марки, а также переадресовала основным брендам более 500 млн евро из годового бюджета на рекламу и продвижение. Во-вторых, Unilever вплотную взялась за расходы. Рационализация брендов породила программу реструктуризации, благодаря которой должны были быть закрыты 130 из 380 предприятий по всему миру; 113 из них уже прекратили свое существование. Unilever также намерена сократить штат своих сотрудников, составляющий 330 тысяч человек по всему миру, за пять лет на 10 %. Если учитывать средства, дополнительно сэкономленные за счет консолидации покупательной способности и коллективных услуг, то годовая экономия на поставках (1,6 млрд евро), а также на реструктуризации и упрощении каналов поставок (1,5 млрд евро) принесла приблизительно 3 млрд евро.

Unilever направила некоторую часть сэкономленных средств на улучшение финансовых показателей, для того чтобы выполнить план по операционной рентабельности продаж. Также Unilever решила увеличить расходы на маркетинг и рекламу с 13 до 15 % от продаж – больше миллиарда евро в год – за пятилетний период. Вместе с 500 млн евро, перенаправленными с маркетинга малозначимых торговых марок, ведущие 400 брендов получат более 1,5 млрд евро дополнительных годовых вложений к 2004 году. Таким образом, большинство торговых марок в индустрии товаров массового потребления получат существенную маркетинговую поддержку. Руководители убеждены, что лишь столь значительные перемены в распределении денежных средств смогут ощутимо повлиять на рынок.

Для каждого основного бренда Unilever продолжает искать неиспользованные возможности роста. Она начала с пересмотра текущего позиционирования бренда, а также связанной с ним конкурентной разведки и потребностей потребителей. Компания ищет возможности для развития, выясняя, как с помощью бренда можно

• привлечь новых потребителей,

• запустить новые продукты и услуги,

• разработать новые системы поставок,

• проникнуть на новые территориальные рынки,

• выработать новые принципы производства.

Как показано на рис. 6.1, определение условий роста влечет за собой серьезный переход от управления товарными категориями к брендовому типу мышления. Компания Knorr может в этом смысле стать первой ласточкой, благодаря глубокой традиции торговой марки сухих супов.

Рис. 6.1. Укрепление торговой марки Knorr

В некоторых случаях, как это было, например, в компании Dove, менеджеры провели ряд конференций по вопросу развития бренда и полученные в результате обсуждений выводы назвали «тремя горизонтами роста»:

расширение и поддержка основной деятельности – реализовать в течение следующих двух лет (например, продвижение бренда Dove в 84 странах);

наращивание производства – достичь за двух-трехлетний

промежуток времени (например, запуск в производство дезодорантов Dove);

планирование новых направлений деятельности в будущем – обычно производится для выполнения поставленных задач в течение трех-пятилетнего периода путем организации нового отдела и развития направлений, которые в настоящее время в Unilever еще не освоены (например, создание линии Dove spa).

В плане стратегии судьба малозначимых 1200 торговых марок, «хвостов», решалась в соответствии с одним из следующих четырех вариантов.

1. Продажа. Unilever выставила на продажу те бренды, которые действовали за рамками ее основной деятельности. В 2000 году она продала компании FFI Fragrances, расположенной в Майами, торговую марку Elizabeth Arden по производству косметических средств и парфюмерии; в 2002 году она продала кукурузное масло Mazola и 18 подобных брендов компании ACH Food Companies, Inc., дочерней компании Associated British Foods pic. К 2003 году Unilever распродала 87 предприятий на общую сумму 6,3 млрд евро.

2. Извлечение выгоды. Из малозначимых торговых марок Unilever сохранила бренды, обладающие достаточной ценностью, для того чтобы «доить» их, пожертвовав ростом продаж в пользу большей прибыли. Эти торговые марки продавались только через магазины, без рекламы, а их маркетологи были переведены на обслуживание основных брендов.

3. Снятие с производства. Менеджеры ликвидировали небольшие бренды, такие как кетчуп Rosella в Австралии и шампунь Dimension в Бразилии, наряду с перераспределением их мест на полках в пользу более доходных брендов из портфеля. Руководители по управлению ликвидированных товарных категорий помогли разработать программу движения своих потребителей к подобным брендам из портфеля компании Unilever так, чтобы она сохранила общую долю рынка в этой категории.

4. Миграция. Те свойства малозначимых торговых марок, которые могли улучшить какой-либо из основных брендов, были предусмотрительно перенесены на соответствующий основной бренд. Как напомнил Unilever Антони Бургманс: «Вы перемещаете не торговые марки, а потребителей». Кроме уведомления потребителей о произошедших изменениях, маркетологи разработали программу продвижения, побуждающую воспользоваться усовершенствованным брендом – выборочно применяемая дорогостоящая стратегия. Например, Unilever позиционировала стиральный порошок Surf, один из своих основных брендов, обладающий 6 %-ной долей британского рынка, как «хороший, практичный, приятный, мягкий и необычный». В портфель брендов Unilever в Великобритании входил также Radion, намеченный к ликвидации малозначимый бренд, на который приходились 2 % доли рынка. Однако исследование показало, что потребители привязались к «солнечно свежему» сильно благоухающему аромату стирального порошка Radion. Поэтому Unilever ликвидировала бренд Radion, но его аромат был передан порошку Surf. Начался выпуск нового улучшенного Surf «с солнечной свежестью». Этот усовершенствованный бренд за шесть месяцев превысил 8 % объединенных долей рынка прежней торговой марки Surf и Radion.

По прошествии трех лет с начала пятилетнего «Пути к росту» Unilever достигла своих целей относительно увеличения операционной рентабельности и прибыли на акцию. Несмотря на то что рост объема продаж еще не достиг планируемых 5–6 % к 2004 году, общий доход за 2002 год увеличился до 4,2 %, а доход с ведущих брендов вырос до 5,4 %. Таким образом, Unilever делает успехи.

Портфель брендов сократился до 750 ведущих торговых марок. Лидирующие в 1999 году 400 брендов принесли 75 % продаж. Сейчас осталось 200 позиций, и они дают 90 % продаж, тогда как планируемая на конец 2004 года цифра составляет 95 %. Из этих лидирующих брендов 40 имеют мировое значение и приносят 64 % от общего объема продаж.

Custom Unilever in Brazil Essay

Unilever is a huge company that is successfully operating in the Brazilian market. It is positioned as the premium level company with high quality products and average prices. This company is a leader in the markets of laundry soap and detergent powder. No matter how big the company is and what profits it has, it should have a strategy of continuous growth because it can be displaced by competitors. Unilever is the industrial leader and it has no place to grow, therefore it should expend to other market segment. Therefore, Unilever needs to enter a low-margin segment with the new brand product, and name. In order not to lose reputation of its brand, company has to develop a new campaign and under its slogans to enter the new market. For example, the new campaign may be called “Soap revolution”, etc. In order to continue the premium brand investments, Unilever may sign a contract with the local companies and pay them for the new product development and its production. In the long run, company would become one of the leading ones in the low-margin segment, and would raise its profits and shares’ prices. Company may meet such risks: product development barriers, strong competition, the risk of fail also exist but its possibility is very low.

The new brand development is a good chance to attract the needed customer segment. The new brand name in the market is always the fresh idea and it sounds attractive to customers. New name will attract the customers just because they would think about the new effort, new experience and new impressions. Anybody is not fully satisfied with the products that they use, especially what is connected to the low-margin segment. People will always try to find the better tool to make their clothes cleaner, fresher, and spotless. Therefore, the new brand will attract customers to try and the good quality of the Unilever project would make them regular customers and users of the new brand. The process of brand development is very long and costly, but it would need less effort than to reposition the brand and to apprize customers about these changes. Brand repositioning can make people doubt about product’s quality and the reasons that force to change its position and brand image. This can decrease the market shares of Unilever Company.

Product. As the new brand would be created it should not fully be associated to others brands of Unilever The customers would be willing to try the new products if it has some priorities comparing to the existing ones. The new brand should be a little less pricy then Campairo; it can be made with the unnecessary ingredients illumination/reduction or the decrease of perfume quantity usage. The new product would have to use different packaging, like cardboard boxes and plastic sachet, which would also have different prices. Package should be small sized in order to match the average earnings and needs of the family.

Price. The new brand for the low-margin segment should be less costly than Campairo. It will give enough profit to cover expenditures and the low price will target more people and raise company’s earnings.

Place and promotion. The main target place where company’s potential customers are going for shopping is local stores and supermarkets. Such outlets are the most visited places of low-income customers; it is the place where they are chatting, exchanging experience of the used products. Promotion of the new brand should not be too costly, but at the same time it should be highly effective. Therefore, the best decision is to develop big posters inside the stores and on the windows. It would be also good to place some familiarization materials near the selves with the new products. The TV promotion can also be used, but as our target consumers are women that are sitting at home at day time it would be effective to place Unilever’s new brand adverting campaign in the morning time. This would make advertising campaign not too costly but very effective.

9 известных продуктов, которые в других странах выглядят совершенно по-другому

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Прежде чем выйти на новый рынок, компании, как правило, тщательно его изучают и адаптируют свои названия под культурные особенности страны. Так, многие привычные нам бренды могут ничего не сказать человеку из другой страны.

AdMe.ru собрал названия товаров, которые звучат по-разному в зависимости от региона.

Во франкофонной провинции Канады Квебеке привычный нам KFC называется на французский манер — Poulet frit kentucky, или попросту PFK.

Если, приехав в США, вы захотите купить свой любимый батончик Milky Way, то путаницы не избежать. Дело в том, что привычной нам конфеты в голубой обертке там нет, зато есть 3 Musketeers («Три мушкетера») — это привычный нам Milky Way. А вот купив в Штатах Milky Way в коричневой обертке, будьте готовы «встретиться» с. батончиком Mars.

Оказывается, средства женской гигиены компании Procter&Gamble в разных странах называются по-разному. Как Whisper их знают женщины во многих странах Азии и Австралии, Lines — в Италии, Orkid — в Турции, Evax и Ausonia — в Испании и Португалии.

Известный в Европе, Японии и России кондиционер для белья Lenor американские хозяйки знают под названием Downy, что, кстати, означает «нежный, мягкий, пуховый».

В середине XX века британская компания Vauxhall связала свою деятельность с немецкой автомобильной фирмой Opel. И сегодня известные нам авто, которые выпускаются компанией из Германии, продаются на рынке Великобритании под брендом Vauxhall.

Знаменитый косметический бренд от Procter&Gamble не всегда назывался так, как его знают в большинстве стран мира, — Olay. Среди вариаций его названий — Oil of Ulay, Oil of Ulan, Oil of Olaz. И даже после того как в 1999 году мировым именем бренда косметики стал Olay, в Германии, Италии, Бельгии, Нидерландах и регионах, говорящих на немецком языке, он по сей день остается Oil of Olaz, или просто Olaz.

Coca-Сola Light

Низкокалорийная Coca-Cola в различных странах называется по-разному. В США и Великобритании в магазинах можно найти Diet Coke, а вот в Европе продавец вряд ли поймет, что от него требует американец, ведь здесь этот напиток называется Coca-Cola Light. Все потому что в некоторых странах английское слово «diet» («диетический») не является маркером для низкокалорийных продуктов. А не так давно было принято решение о замене Coca-Cola Light на Coca-Cola Zero.

Стиральный порошок Tide имеет три названия: так, в Турции это Alo, а в странах Центральной Европы — Vizir. Все зависит от решения местных маркетологов. Кроме того, состав и форма этого средства тоже варьируются от страны к стране, в зависимости от того, какой вид стирки предпочитают местные хозяйки. Например, на Филиппинах и в Индонезии традиционно стирают мылом. Tide.

Написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях. Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное

Читайте также:

  1. Unilever в России
  2. Бренды Unilever
  3. Организационная структура Unilever в России
Название Написала данный кейс исключительно для использования в образовательных целях. Авторы не намереваются иллюстрировать как эффективное, так и неэффективное
страница 4/13
Дата публикации 05.03.2013
Размер 0.67 Mb.
Тип Документы

userdocs.ru > География > Документы

Unilever в мире

Unilever – один из ведущих производителей потребительских товаров в мире. В 2009 году компания выделила следующие сферы своей деятельности: 1) приправы, заправки и бутербродные пасты (с годовым оборотом €13,256 млн и базовым приростом объема продаж -0,1%); 2) продукты для заботы о себе, дополнительно подразделяющиеся на средства для кожи, волос и дезодоранты (с годовым оборотом €11,846 млн и базовым приростом объема продаж 5,3%); 3) продукты для заботы о доме (с годовым оборотом €6,968 млн и базовым приростом объема продаж 7,1%); 4) мороженое и напитки (с годовым оборотом €7,753 млн и базовым приростом объема продаж 4,0%). Приправы, заправки и бутербродные пасты составляют 33% выпуска компании; продукты по уходу за собой – 30%, мороженое и напитки – 19%, оставшиеся 18% приходятся на продукты по уходу за домом. Стоит отметить, что приправы, заправки, чай, мороженое, бутербродные пасты, дезодоранты и продукты по уходу за кожей являются продуктами мирового лидерства Unilever, в то время как средства для стирки и продукты для ухода за волосами относятся к группе товаров, занимающих второе место в мире. Средства по уходу за полостью рта и средства для уборки обеспечивают лидерство компании лишь на региональных рынках. На 25 ведущих мировых брендов компании, среди которых Knorr, Dove, Sunsilk, Domestos, Hellmann’s приходится 75% мировых продаж Unilever.

Современное положение Unilever можно проиллюстрировать с помощью следующей схемы:

На данном этапе задачей компании является расширение своего присутствия во всех странах и увеличение объема продаж по всем категориям продукции. В области брендов и инноваций Unilever стремится производить продукты высокого качества, стимулировать более обширные и быстрые инновации, отвечать требованиям более широкого круга потребителей. Увеличение своей доли рынка компания намерена осуществлять за счет завоевания новых клиентов. Unilever ориентируется на постоянное улучшение, сфокусированное на нуждах потребителей и конкурентных ценах на продукцию. Последний по порядку, но не по значению пункт стратегии роста Unilever – кадры. Организационная структура компании включает систему поиска талантов для реализации амбиций роста компании.

Рынки развивающихся стран представляют для компании отличную возможность роста. Из 6,8 млрд населения мира 5,9 млрд проживают в развивающихся странах, таких как Бразилия, Индия, Индонезия, где Unilever уже широко представлен и занимает сильные позиции. На этих рынках компания завоевала намного больше потребителей, чем ее конкуренты.

Изменение структуры продаж Unilever наглядно представлено на графиках:

Масштаб бизнеса компании можно оценить, исходя из объемов потребления ею сырья. По оценкам, в 2009 году Unilever потратит €15.3 млрд на сырье и упаковку от более, чем 10 000 поставщиков в 2009 году. Компания использует 12% мирового объема черного чая, 6% томатов, 5% лука и чеснока, 3% пальмового масла, 3% подсолнечного масла, 1% сои.

Около 20% продаж компании происходят через 10 крупнейших розничных сетей: Carrefour, Auchan, Tesco,Target, Walmart, Metro, Casino, Ahold, A.S. Watson Group and Lidl.

Unilever является мировым лидером в области инноваций (R&D). В активе компании более 20 000 патентов и заявок на патенты (ежегодно компания подает не менее 250 патентных заявок). Unilever активно инвестирует в разработки: в 2009 году размер инвестиций составит €891 млн. На развитие революционных технологий работают 6000 специалистов и 6 стратегическихR&D лабораторий. Кроме того, Unilever принадлежит 31 центр по развитию и внедрению инноваций. Knorr Stock Pot, Persil Small&Mighty, Dove Body Wash – вот лишь некоторые примеры инновацинных продуктов компании.

На протяжении 11 лет Unilever является лидером отрасли по показателю Dow Jones Sustainability Indexes. Во многом эти достижения – результат работы международной команды менеджеров, которая состоит из главного исполнительного директора, 5 исполнительных директоров (по финансам, R&D, HR, сетям поставок и маркетингу и коммуникациям) и 3 региональных президентов. В совет директоров компании входят председатель правления, 2 исполнительных директора и 11 членов правления.

Ссылка на основную публикацию